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松下电器公司是目前日本最大的民用电器公司。其年销售额为23,625亿日元,约合人民币165亿元,纯利润为983亿日元(1979年),在日本电机行业占第一位,在整个日本工业中占第六位。松下电器公司的经营管理水平较高,在日本享有盛名,该公司创办人松下幸之助在日本产业界被称颂为“经营之神”。该公司很重视市场经营,认为市场经营与单纯的推销产品是不同的,其主要区别在于: 资本主义的市场经营受资本主义经济规律即剩余价值规律的支配,经营的目标及其手段都是为了获取更多的利润,松下电器公司也不例外。但他们却认为企业的一切经营活动都要服从于企业的使命,他们提出企业的使命有四条:(1)要生产优质廉价产品,使消费者高兴满意;(2)要从各方面支持和帮助经销自己产品的批发零售商,同他们共存共荣;(3)要在生产高效率的基础上,使职工得到 相似文献
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世界知名的日本松下电器公司缘何常盛不衰?诀窍之一就是他们时常利用危机感,来激励企业的发展。松下电器公司总经理山下俊彦说:‘企业居安思危精神,是松下经营思想的核心’。他认为:企业越大,它衰落的可能性和危险性也越大,更应居安思危。松下的创始人松下幸之助,还曾提出‘饥饿精神’这样一个口号,就是对自己公司的 相似文献
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广州擎天实业有限公司 《中国科技产业》2009,(2)
一、企业基本情况 广州擎天实业有限公司(以下简称擎天公司,KINTE)是中国电器科学研究院(原广州电器科学研究院,以下简称中国电器院,CEI)控股的产业公司,成立于1996年,是中国电器科学研究院根据国家科技体制改革的精神组建的高新技术企业. 相似文献
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《中国资源综合利用》2010,28(5)
近日,2010年中国废弃电器电子产品回收处理技术现场会在湖南省长沙市召开,会议的主题是贯彻落实国务院<废弃电器电子产品回收处理管理条例>以及环境保护部颁布的<废弃电器电子产品处理污染控制技术规范>有关精神,推动我国电器电子产品回收处理产业的技术进步和规范发展. 相似文献
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广东长电成套电器有限公司'佛山南方长电电器有限公司(原名长征电器成套设备厂)是专业生产制造高、低压成套开关设备及母线干线系统(母线槽)的专业生产厂家,工厂位于佛山市三水大塘工业区,占地面积48000平方米. 相似文献
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《中国资源综合利用》2013,31(3)
第一条 为加强对旧电器电子产品流通的管理,促进资源综合利用,保护环境,根据《中华人民共和国循环经济促进法》、《废弃电器电子产品回收处理管理条例》等法律法规,制定本办法.
第二条 本办法所称旧电器电子产品,是指已进入消费领域,仍保持全部或者部分原有使用价值的电器电子产品.包括制冷空调器具、清洁器具、厨房器具、通风器具、取暖熨烫器具、个人护理器具、保健器具、’娱乐器具等电器产品和音像娱乐类、信息技术类等电子产品. 相似文献
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在日本现代企业经营史上,获得成功的企业家不胜枚举,而被誉为“经营之神”的,却只有松下电器公司的创建人——松下幸之助一人。尽管松下幸之助已去世近10年,但这位经营之神一手创办的松下电器却在不断发展,成为“世界500强”中的佼佼者。创业伊始:195日元起家 1894年月11月,松下幸之助生于和歌山县海草郡的一个小山村——和佐 相似文献
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《中国资源综合利用》2010,(9)
<正>我国是电器电子产品的生产、出口和消费大国。自上世纪80年代后主要家用电器大量进入家庭以来,目前已进入报废的高峰期。为规范废弃电器电子产品的回收处理活动,促进资源综合利用和循环经济发展,保护环境,保障人体健康,从2001年开始,国家发展改革委即着手我国废弃电器电子产品回收处理的立法工作。2009年2月25日,发布了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》。 相似文献
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《中国资源综合利用》2013,(6)
截止到2013年4月30日,我国有64家企业进入了废弃电器电子产品处理基金补贴企业名单,资质许可年处理废弃电器电子产品能力达到8800万台。环保部对全国废弃电器电子产品处理产业的规划是114家,9400万台的处理能力。 相似文献
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“形象竞争时代”及企业适应策略 总被引:1,自引:0,他引:1
“形象竞争时代”及企业适应策略殷峰现代化企业的竞争,已不单纯是产品质量和价格的竞争,更重要的是企业形象的竞争。一些世界著名的企业如IBM、可口可乐一松下电器公司等,之所以能在激烈的国际市场竞争中傲视群雄,长盛不衰,与其众口皆碑的企业形象是分不开的。随... 相似文献
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苏宁观虎斗:你内讧,我超越 总被引:1,自引:0,他引:1
郎朗 《中国民营科技与经济》2010,(8):21-23
<正>而正当国美内战犹酣之时,紧张筹备20周年庆典的苏宁电器正在按照最新确定的未来5年发展规划快步疾行。在国美电器争夺战的相关方先后粉墨登场并进行多轮拼杀后,被外界看作是这场纷争最大受益者的电器连锁巨头——苏宁电器却始终保持缄默。作为黄光裕多年对手的苏宁掌门人张近东,是在"坐山观虎斗",还是伺机而动? 相似文献
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本文以国美电器控制权的争夺为例分析了国美电器在公司治理过程中的问题.一方面,国美电器一直延续家族式管理模式,黄光裕一手独大以及不合理的董事会特权,使得黄光裕长期掌握着固美电器的控制权,损害了小股东的利益;另一方面,陈晓在接替董事局主席后缺失了作为职业经理人的职业道德,违背了股东的利益.进而,针对国美电器公司治理中的以上两个问题提出了相应的建议,完善公司治理模式的同时推动国美电器向现代企业制度转变,并且要加强对职业经理人的道德培养. 相似文献