三越:从零到亿的崛起

背景:三越医药有限公司是浙江绍兴的一家民营企业,它从10年前的身无分文创造了年销售额1.4亿元的奇迹。2002年1月,本刊就三越独特的企业文化曾对总经理胡敏灿进行过专访。2002年12月,在三越走过10年的庆典日子里,我们对三越的发展又有了一次全面的解析。中小企业怎样突围,怎样发展壮大,三越无疑是一个成功的标本。     

李兴浩从另类到中坚

10年的苦心经营,志高已跻身中国空调前三甲、出口前二强。志高的快速成长就像一条“鲶鱼”搅动着中国空调市场格局,波澜起伏。     

从“亏10亿”到“赚10亿”顺丰一季度扭亏为盈

4月12日,顺丰控股股份有限公司(以下简称,顺丰控股,SZ002352)发布2022年第一季度业绩预告和3月快递物流业务经营简报。虽然,特殊时期对顺丰控股3月份业绩产生了一定影响,但其成功扭亏为盈,实现了从2021年一季度亏损9.89亿元到2022年一季度盈利超9.5亿元的逆转。     

“小气”李兴浩的大手笔 25亿空调老板的土方法

相当有成本意识的李兴浩，凭什么能吸引人才，凭什么敢于在合资中独担风险？[编者按]     

从一块钱到一个亿——一个物流企业发展的奇迹

1994年1月18日，宅急送的车在中关村一带，司机沿途揽活，每当看到有人抱着电脑等大件他们就迎上前去，问是否要送到家或者单位。第一笔业务只有一元钱，一个路人要到亚运村，将货运车当成了中巴车，给了他们一元钱……     

科大讯飞 从创新到创富

试想一下．如果你是一个创业者,在创业初期就有国内顶尖的科技专家做后盾。联想柳传志,复星郭广昌两位千亿老板助力．那该多么带劲儿？这就是科大讯飞的故事．但这个故事远不是你想像中那样只见光鲜。     

“零”到“一”的蜕变

“你看,这是一个老客户打来的电话,让我们帮他们招一个董事长助理。”挂了电话,FESCO Anhui公司总经理颛孙书勤高兴地对《中国新时代》记者说,“客户的维护就是这样,当客户对你产生信赖之后,我们就是企业的大管家,企业有任何服务需求第一时间想到的就是FESCO,而不是其他人。”     

从一元钱到一个亿--一个物流企业发展的奇迹

■1994年1月18日,宅急送的车在中关村一带沿途揽活,每当看到有人抱着电脑等大件他们就迎上前去,问是否要送到家或者单位。第一笔业务只有一元钱,一个路人要到亚运村,将货运车当成了中巴车,给了他们一元钱。■2002年10月31日,在宅急送总公司的目视栏上,每日的营业收入跃然上边,10月8日9100万元、10月16日9425万元、10月18日9509万元、10月24日9770万元……10月31日1亿元,″我们过亿啦!″这是一个激动人心的时刻,电话在全国宅急送一千多个网络间响起,贺电雪片一样地向总公司飞来。它庄严地告诉世界:一个在七个人、三辆车基础上发展起来的快运公司从此站起来了,中国快运从此有了自己民族的强梁。这一切的取得离不开一个人的不懈努力,他一手创建了宅急送,并将它引导到现代物流企业的轨道上来,他就是宅急送总裁陈平先生。而他又是怎样走向成功的呢?创业的历程给人以无穷的启迪。     

从35亿到-27亿

“往年的年会,我们公司高管都在香港开,今年改一改形式,在北京开”,而且是在自己的远洋大厦会议室开。     

李兴浩的“品质”营销大旗

对于中国的空调行业．刚刚过去的2007年绝对是一个丰收年。不过,真正成为受益者的企业却并没有我们想象的多。与此相对应,在2007年度,有能力参与市场竞争的空调品牌与2006年相比,已经由52个减少到33个,19个品牌的销售量占有率低于0.01％,实际上已经被淘汰。     

五粮液:从“白区”到“红区”

虽然有茅台进军红酒和啤酒产业的“前车之鉴”,但是五粮液集团——这家享有盛誉的白酒企业显然还是没有因此而停止进军葡萄酒产业的脚步。近日,五粮液集团董事、五粮液葡萄酒公司董事长刘中国宣布,五粮液集团将投资2亿元进军葡萄酒产业,旗下新建的现代化子公司——五粮液葡萄酒有限公司将从欧洲运输原酒,国内罐装五粮液葡萄酒产品。     

祝义才:从200元到20亿元

去年11月4日,“2004年福布斯大陆富豪榜”揭晓,江苏雨润集团董事长祝义才入榜,上榜身价为2.3亿美元,排名第41位。一个一无所有的农家子弟,十几年时间是如何成为亿万富翁的?1964年,祝义才出生于安徽省桐城市肖店乡,那是一个大雨大灾、小雨小灾、无雨旱灾的地方,环境的恶劣可想而知。“义才”两字当中,寄托了其家的无尽慰藉和希望,“义”字是其家族排序,“才”是既有学识又有财富之意。祝义才靠读书冲出了人生的第一步,考上了合肥理工大学。由于家庭生活困难,为了生计,他十几岁就开始闯荡“江湖”,他是靠半     

导师制:从“水土不服”到“入乡随俗”

近年来,导师制成为越来越多的国内企业留人育人的重要工具的同时,也遭遇到前所未有的信任危机。不管你所在的企业是即将引入洋工具,还是准备升级师带徒,抑或要改造曾失败的导师制,或许都可以从本期专题聚焦中得到感同身受的启迪,寻到让导师制入乡随俗的良方。     

从14亿亩到19亿亩

我国国有土地有多少？集体所有土地有多少？这些土地都是做什么用的？分布在哪些地方？这不只是国家管理部门掌握的一个个枯燥的数据,还是关系到国计民生和国家安全的重要指标。     

志高空调背后的“快刀手”李兴浩

李兴浩明快、简洁的风格决定了志高空调的前十年     

龙净环保:从“归零”到卓越

加快经济结构调整,提高产品质量是重点;转变经济发展方式,提升经济运行质量是关键。质量象征着财富,质量印证了品质,质量积淀着文化,质量托起的是品牌。企业是市场经济的主体,也是质量工作的主体。     

宝石:从“贴牌”到独立

过去宝石的经销商还要打着日本品牌的旗号混饭吃,如今这种状况正在发生改变对于浙江民营企业家阮小明的宝石(GEMSY)缝纫机集团(以下简称宝石)来说,2006年正好是其在非洲推广品牌的第十个年头。经过十年的苦心经营,宝石在埃及、南非、阿尔及利亚、突尼斯、尼日利亚、摩洛哥等国家和地区设立了办事处和总代理,2005年一年就向非洲出口缝纫机及零配件产品达到800万美元,宝石在非洲也成为响当当的中国品牌。在阮小明内心深处,带领宝石在非洲打拼十年最深的感触是,“要进得去,站得住并保持长期的效益,树立品牌关键至极。”但是,对于文化差异巨大…