跨国并购浪潮的新特征

跨国并购是指一国企业(并购企业)为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(目标企业)的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。随着经济全球化不断深入和发展,跨国并购狂潮迭起,一浪高过一浪,其规模之大,领域之宽,来势之猛,令人目不暇接。跨国并购是跨国公司为了维持其生存和谋求发展,根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新组合的一种组织变革或制度创新,是对外直接投资的一种主要方式。在当今世界经济处于大调整、大改组的发展阶段,跨国并购已成为一种全球经济现象,是跨国公司为适应国际经济环境和国际生产力的发展而进行自我调整     

我国银行业跨国并购现状分析和策略建议

本文首先剖析了跨国并购比跨国新建投资的优势,总结了世界企业(并购)浪潮的特点。然后介绍了我国银行业跨国并购的基本情况,分析了我国银行跨国并购的动因和特点,并与国际间银行跨国并购进行了对比。接着概括总结出我国银行跨国并购决策的考虑因素,包括并购区位、东道国和并购对象的选择,并购银行的跨国经营战略、效率、并购经验等因素。最后对我国银行业未来的跨国并购提出策略建议,包括制定清晰的跨国并购策略、明确跨国并购的并购银行策略、注重对并购方式的选择和把握并购时机。     

浅析我国企业跨国并购的融资策略

在全球经济一体化的背景下,跨国并购已经成为国际直接投资的主要方式,中国企业也纷纷利用跨国并购来加快其国际化步伐,随着经济发展和"走出去"战略实施,我国企业跨国并购增长十分迅速。但在规模上与其它国家相比仍有很大差距,其中融资问题是制约其发展的主要因素之一。融资将关系到企业的投入成本、国际竞争力以及抗风险能力等。具有非常重要的理论意义和现实意义。本文对我国企业跨国并购融资的当前状况进行了分析,提出一系列当前我国企业适用的融资策略,希望能对我国企业缓解今后跨国并购时的融资问题有一定的现实指导意义。     

跨国并购财务整合策略研究

本文首先论述财务整合是并购整合成功的关键，其次论述横向与纵向两种整合方式与整合对象之间的关系，最后提出一个基于财务整合的对象间的强弱关系的整合策略模型。     

中国企业跨国并购风险分析

现代企业并购已经成为企业经营发展的重要手段,但并购存在着很多风险.本文介绍了我国企业跨国并购的现状,分析了并购时面临的主要风险,并提出了规避这些风险的策略.     

银行业跨国并购的动因分析

本文通过文献分析法和实证分析法,首先对并购进行定义和分类,接着回顾国际银行业并购的历史,然后列举国际银行业跨国并购的主要动因,最后用汇丰银行的实例对并购的动因加以说明。     

跨国并购后的品牌策略——基于Hotelling模型的分析

构建存在三个差异品牌产品的一期动态博弈Hotelling模型,分析跨国公司并购东道国企业后的品牌策略。当跨国公司的自有品牌与东道国品牌的差异程度较小,与东道国竞争企业的品牌差异程度较大时,如果多品牌经营的维护成本很小,那么跨国公司并购后将选择联合经营自有品牌与东道国品牌;如果多品牌经营的维护成本很大,那么跨国公司并购后将选择弃用东道国品牌,而单独经营自有品牌。当跨国公司的自有品牌与东道国品牌的差异程度较大,与东道国竞争企业的品牌差异程度较小时,跨国公司并购后将选择弃用自有品牌,而单独经营东道国品牌。     

论我国商业银行跨国并购的必要性和策略选择

随着我国金融改革的深化和金融市场的逐步开放,在"走出去"战略思想的引导下,我国商业银行也通过跨国并购积极开发国外市场。本文在分析了我国商业银行跨国并购的现状的基础上,说明了进行跨国并购的必要性,并提出了进行跨国并购的相应策略。     

影响跨国并购的因素分析

随着经济的发展,越来越多的企业选择了跨国并购,希望能够通过跨国并购成为全球化企业。2008年的金融危机更是促进了跨国并购的发展。本文介绍了跨国并购的概念以及跨国并购在中国的发展,并着重介绍了影响跨国并购的政治、经济因素。     

影响跨国并购的因素分析

随着经济的发展,越来越多的企业选择了跨国并购,希望能够通过跨国并购成为全球化企业.2008年的金融危机更是促进了跨国并购的发展.本文介绍了跨国并购的概念以及跨国并购在中国的发展,并着重介绍了影响跨国并购的政治、经济因素.     

我国银行业跨国并购与金融服务贸易自由化

20世纪90年代以来,金融业发生了席卷全球的第三次银行并购浪潮,银行业跨国并购活动大量出现,既给我国金融服务贸易自由化创造了机遇也带来了挑战.本文首先分析了我国银行并购的特点和发展趋势,然后结合我国金融服务贸易自由化的发展现状,分别讨论了银行跨国并购对我国金融服务贸易自由化影响的正面效应和负面效应,并在文末提出了一些政策建议.     

跨国并购融合启示录

跨国并购,前赴后继,以汽车行业为例,并购融合成败的关键在于战略和人。任何理性的跨国并购必然有其战略目标,或为扩大海外市场,或为增强竞争实力,或为寻求优势互补。但是,无论并购战略如何精准到位,若不能成功地融合被收购企业,不仅并购时制定的战略目标难以实现,所预期的各种协同效应也无法产生,更别奢谈为并购双方创造价值。显然,要将两个迥然不同的企业融合在一起,其难度可想而知。难怪有并购融合专业     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束,银行业已全面对外开放,在跨国并购浪潮的推动下,外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一.中国银行业也将通过并购的方式实施"走出去"的跨国经营战略,打造自己的海外版图.本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发,分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑,突出快速并购整合的重要性;分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素;提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略.     

工商银行"首战"告捷

随着中国加入WTO,我国经济将在更大范围和更深层次上融入到全球化中。通过并购方式实施跨国经营,已成为银行业发展壮大的重要途径。在过去的十几年内,国际银行业并购热潮迭起:可以预见,在未来几年内,国际银行业将掀起新一轮跨境并购。在这风起云涌的并购时代,中国银行业将何去何从     

银行跨国并购中的文化差异识别体系研究

在跨国并购中,并购银行将面临民族文化和企业文化双重差异和冲突带来的挑战,而且缺乏对文化差异的理解和管理是并购失败的首要原因。在并购实施中,我们有必要把文化整合与业务技术整合看成截然不同但又紧密相关的两个领域,而构建文化差异识别体系是文化整合的基础。本文从感知跨国并购中的文化差异冲突和融合入手,提出构建文化差异识别体系应以整合战略执行为导向,突出促成行为改变的关键要素;提出了涵盖人本文化、处事文化、沟通文化等角度,共7个维度、22种偏好的文化差异识别体系的基础框架。     

警惕企业并购中的财务陷阱

由于某些原因,被收购方的财务报表常不能准确地反映其实际情况。收购方在进行价格谈判及做最后决策之前,必须对收购对象的资产及负债项目做全面的调查,以避免落入“财务陷阱”     

中国企业海外并购财务风险分析与对策研究

从资金的流动来看,中国企业海外并购的财务风险产生集中于并购的开始和紧随其后的资金配置状况,这一资金的初始化决定了之后一系列资金的运转和流通,与之联系最为密切的就是企业价值评估、融资和支付策略,这三个方面共同构成了海外并购过程中的财务风险。本文从风险的成因出发,结合中国企业海外并购案例,对财务风险进行了分析,并在此基础上提出了相应的应对策略。     

金融业全面开放背景下商业银行并购研究

20世纪90年代的银行并购浪潮席卷全球,冲击了包括中国在内的各国银行组织和金融机构。随着金融业全面对外开放和中国银行业迈向国际化,银行并购不可避免成为我们必须面对的现实问题。面临新的世界经济发展势态和竞争环境,成功地利用好并购,有利于提高我国商业银行的国际竞争力,银行并购对于我国银行业具有战略性的重要意义。     

非营利组织可持续发展的财务策略

扩大自创收入，合理安排支出结构，恰当分配盈利，适度进行负债经营，谨慎运用权益筹资。提高财务收支透明度是非营利组织可持续发展对财务的必然要求。     

全球金融周期与跨境资本流动

本文从全球42个主要的股票市场指数提取全球股票市场因子,作为全球金融周期的代理变量,考察全球金融周期对跨境资本总流入的影响。结果发现:(1)当全球股票市场因子(全球风险规避和不确定性)上升时,跨境资本流入显著下降;(2)一国处于经济繁荣时期,经济增速和利率处于相对较高水平,全球金融周期对资本流入的影响会减弱;(3)一国资本账户开放程度或金融发展水平越高,全球金融周期对资本流入的影响会越强;(4)更具弹性的汇率制度尽管不能完全隔绝全球金融周期的影响,但相比固定汇率制度,可提高一国抵御全球金融周期冲击的能力;(5)美国货币政策冲击是全球金融周期的重要驱动因素,并通过全球金融周期影响跨境资本流动。本文的政策含义在于,一国应夯实经济基本面、采取富有弹性的汇率制度和适当的资本管制措施,以缓解全球金融周期给资本流动带来的冲击。