人力资源管理在企业中的作用

人才竞争日趋激烈,人力资源管理的行政职能、战略职能两个职能作用的发挥越来越重要。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。如何以人力资源为根本、以企业增值为中心开展管理工作,文章结合所在公司的工作实践提出了一些具体做法。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

以人为本已经成为当今企业的有力口号,人力资源的重要性也已被企业高管层领导所认可。但是在企业中从事人力资源工作的管理人员却颇有感慨,在领导的日程表上,重要的人力资源工作往往只能排在市场、销售、开发、财务等之后,即重要而不主要。     

略论成长阶段企业中的人力资源管理

企业生命周期理论将成长阶段的企业分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期等,其不同的阶段将体现表现出不同的特征,并面临着不同的管理难题。我国大多数民营企业目前基本处于学步期和青春期。这个时期的企业开始考虑内部管理职能化和规范化,人力资源管理将开始扮演比较重要的角色。文章对此进行了探讨。     

企业成长各阶段的人力资源管理战略研究

针对企业不同时期人力资源管理的特点，从企业生命周期的角度提出四个时期侧重点不同的人力资源管理战略，以探讨如何通过企业人力资源管理战略的实施获取企业竞争优势，谋求企业的长远发展。     

企业文化在人力资源管理中的作用研究

企业文化是精神文化、制度文化、物质文化三者的综合体,是企业的宗旨和灵魂,起着导向、约束和凝聚人的重要作用。它也是人力资源管理的重要外部条件,对人力资源管理起着补充和完善作用。它是企业人力资源管理的基础,对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。他们共同相互协调,促进企业的发展。本文将围绕企业文化在人力资源管理中的作用进行探讨。     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

企业人力资源管理战略分析

企业人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人力资源管理战略作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。     

人事档案管理在企业人力资源管理中的作用探讨

人事档案管理是企业人力资源资源管理的重要部分,是企业人员细心的重要载体。人事档案管理影响了企业人力资源中招聘对于企业人才的吸收和培养,并且影响着企业人力资源的进一步发展。本文注重淘淘人事档案管理在企业人力资源管理中的问题和对于人力资源管理方面的作用。     

乡镇企业战略人力资源管理

很多乡镇企业在发展之初都有一个或几个灵魂人物，他们依靠自己独到的眼光，超人的胆魄和对市场敏锐洞察力主动出击为企业挣得了第一桶金。时至今日，我国的乡镇企业已经走过初创，经历过二次创业，正在走向第三次创业。成熟的企业发展之路，不是那一两人起决定性作用，企业应该是一个团队，要依靠整体所有员工的努力才能持久发展下去。通过战略人力资源管理，是我国乡镇企业健康、持续、跨越式发展，是实现企业的整体发展目标的重要举措。     

企业文化在人力资源管理中的运用

深入分析企业文化作为精神动力所起到的激励作用在企业发展中的重要意义,详细阐明企业文化与人力资源管理的互相推动、互相制约的关系,着重论述二者的整体合力是推动企业长远健康发展的核心力量。     

企业人力资源管理研究

企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要.建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一.建立科学的人才使用制度是最好的激励机制.充分重视"小人物"对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键.     

企业人力资源管理研究

企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要。建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一。建立科学的人才使用制度是最好的激励机制。充分重视“小人物”对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键。     

非公有制企业人力资源管理实践与绩效:基于制度创新的思考

我国非公有制企业人力资源管理实践中存在明显的制度缺陷,并在人员招聘与保持、管理体制、员工培训、薪酬管理、人员激励、人员配置等人力资源管理实践的重要环节中均具有不良表现,应通过明晰产权制度、变革企业文化、规范政府管制等方面的制度创新,根本上矫正非公有制企业人力资源管理实践中的种种问题和不良表现,提高人员管理的绩效,促进非公有制企业的健康发展。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

创建有效的企业人力资源管理体系

企业在市场竞争中能否取得优势,关键在于企业的核心竞争力,其主要体现在管理优势、创新优势、技术优势等诸方 面,其中重要的是管理优势。强化管理,开发人力资源,将成为提升企业核心竞争力的重要组成部分。     

企业人力资源管理信息系统应用研究

当前人力资源管理在企业战略目标实现过程中的作用越来越突出,如何全面提高人力资源管理工作水平是目前企业决策者和人力资源管理部门非常关心的问题。人力资源管理信息系统因其能提高人力资源管理工作效率、提高管理水平、为决策提供信息支持而备受企业的青睐。本文主要对人力资源管理信息系统在企业的应用进行了分析,以期帮助企业对这一系统能够有更全面地认识,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。     

现代企业制度下人力资源管理改革的思考

随着世界经济的发展 ,经济全球化揭开了经济主导、发展至上的新世纪 ,科学技术飞速发展推动世界工业社会向信息社会、知识经济时代迈进。中国加入世贸组织 ,标志着我国经济已全面融入世界当中 ,面对加入WTO的无限商机 ,中国企业面临重大挑战。中国的人才管理的任务就是如何转变传统的管理模式 ,把中国的现代企业管理纳入到世界管理体系中 ,从而达到中国经济模式与世界接轨的目标。资源是指一切能为社会经济生活所利用的要素 ,包括人力、财力、物力、技术和信息等。在资源配置中 ,人力资源是最重要的资源。人力资源管理的总体目标是 :如何…     

基于人力资源管理视角的企业核心竞争力培育

核心竞争力是企业持续发展的动力,对企业生产经营而言十分重要。人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源管理对企业核心竞争力的培育具有重要的影响。企业应当从人力资源规划、薪酬管理、绩效考核体系的建立、人员培训与开发等几个方面入手,加强人力资源管理,促进核心竞争力的培育。     

高新技术企业人力资源管理实践与企业绩效关系研究

人力资源,因其蕴涵在员工中的知识和能力以及员工之间的关系难以被竞争对手模仿,成为持续竞争优势的来源。将人力资源管理活动划分为招募选拔、培训等实践活动,在平衡计分卡的企业绩效考核指标体系下,收集西安及周边地区高新技术企业的数据,运用统计学中相关性和回归分析,进一步得出企业的人力资源管理实践与企业绩效之间的关系。