华北油田培训基地运行模式探索

华北油田培训基地(中国石油华北技师学院)是中国石油天然气集团公司重点扶持的、面向石油企业各岗位从业员工的培训基地,主要承担集团公司石油工程、机电工程类高技能人才和华北油田公司经营管理、技能操作员工的培训任务。自成立以来,培训基地践行中国石油集团公司"人才强企"战略,创新运行机制,完善管理体系,以高层次、高技能、复合型一流员工队伍建设为核心,努力提升员工的思想政治素质、技能业务素质和人文素质,为石油企业的发展提供了强有力的技术支持。本文针对华北油田培训基地培训过程中存在的问题,通过对国内培训基地运行情况的比较分析,借鉴国外的一些先进理念和做法,提出今后华北油田培训基地运行模式的构想,力图在"如何有效实施"的问题上从管理层面有所创新、有所启示。     

精细管理 全员创新

<正> 华北油田这几年现代化管理工作,能年年往前走,持续的发展,主要有这么几个因素:油田客观需求、扣准了中心、管理精细、有一批较高素质的管理人员和完善的组织网络,还有良好的创新机制,使这项工作步入了良性循环。一、大力推进企业管理现代化是华北油田的客观选择华北油田是资源性企业,早在10年前就已经进入资源递减加速期,资源接替不上的矛盾加剧,投入高、工作量增加、产出低的状况逐年严重,成本居高不下的情况严重困挠着油田发展。为此,油田提出了低成本、有效益、可持续发展战略,公司上下齐动员,向管理要效益、靠创新求发展已成为广大员工的共识。     

巧诊善管效益来

自开展管理提升活动以来,中铁五局二公司围绕公司"十二五"发展目标,以"严格制度管理,明确责任定位,加强过程控制,突出效益核心"的管理思路,扎实推进集约化管理、精细化管理和架子队建设,有力地推进了公司持续健康发展. 严部署 细推进 公司印发了《关于开展管理提升活动工作方案的通知》,成立了以总经理、党委书记为组长的管理提升活动领导小组,明确提出力争用两年时间将管理方式由粗放型向集约型、精细型转变,努力使基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显改善、综合绩效明显提高.     

井站文化建设的探索与实践

<正>近年来,华北油田公司第二采油厂以中国石油企业精神和核心经营管理理念为指导将大庆的优良传统与自身的实际相结合不断发展、创新企业文化,初步形成了以"爱岗敬业、执行到位"为核心理念,以"三个一样、四个到位"为行为准则,以"沟     

精益管理 精细服务——小记快速发展中的大连亿达物业

<正>公司始终把"区域领先、行业一流、国际化、可持续发展"作为发展目标,秉承"诚信、务实、专业、创新"的企业精神和"精细管理、精益服务"的经营服务理念,2005年12月,企业率先通过质量、环境、职业健康安全管理标准体系认证,率先在国内同时通过ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001:2001国内、国际(UKAS)双认证。公司成立于1996年,是亿达集团有限公司全资控股子公司。公司注册资本500     

让文明之花美丽绽放——华北油田公司第三采油厂文明单位创建侧记

道路没有终点,目标没有止境。华北油田公司第三采油厂自1977年投入开发,已经走过了四十年的风雨历程。近年来,面对国际油价持续低位运行的严峻形势,第三采油厂秉承有质量、有效益、可持续发展战略,坚持以质量效益为中心、以原油生产为重点,将精神文明建设提升到企业发展的战略高度,与生产经营管理一起策划、部署、检查、落实。全厂上下弘扬"我为祖国献石油"主旋律,发挥主力采油厂作用,自觉将培育和践行社会主义核心价值观、推进中国特色社会主义和中国梦宣传教育与党的群众路线教育实践活动有机结合,聚焦发展,勇于探索,敢于超越,深化改革,开拓创新,在挑战中铸造辉煌,持续打造石油系统精细管理特色品牌,为中国石油和地方经济发展做出突出贡献。     

以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理

上海沪东集装箱码头有限公司(简称“沪东公司”)自2002年9月成立以来,通过以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,极大地提高了管理水平和生产能力,投资回报率、桥吊台时量、码头通过能力等指标不但在上海港及国内各码头中名列前茅,在世界各河口港集装箱码头中也处于前列,并获得了第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。沪东公司以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,是以瞄准世界先进水平为目标,根据系统工程管理、生产作业管理原理、流程再造原理和竞争能力理论,适应河口港码头的特点,科技进步与管理创新相结合,…     

论精细管理在绿溪江3号桥建设项目管理中的应用

本文论述了精细管理的内涵及其在生产经营中的重要作用。精细管理是一种新的管理思想,以实现"零缺陷"为根本目标。建设绿溪江3号桥在项目管理中引入这种新的管理思想。     

中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司

<正>2011年5月,为进一步加快沁水盆地煤层气勘探开发,实现华北油田公司"十二五"末在沁水盆地建成我国最大的数字化煤气田的目标,中国石油华北油田公司在山西省长治市成立中国石油华北油田公司长治煤层气项目部。主要负责山西沁南—夏店区块煤层气的勘探评价、开发、生产、外销、科研、新技术推广等工作;实施与潞安矿业集团的合作,开展矿权重叠区内地面瓦斯抽采井的瓦斯抽采工作。工作区域为山西省襄垣县、沁水县、屯留县、长治市、长治县、长子县,矿权面积1614平方千米,资源量3372亿立方米。2012年6月,长治煤层气项目部转为中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司。     

基层精细安全文化的培育与提升

<正>华北油田第四采油厂所管辖的生产区域分布点多、线长、面广,且多数基层单位所从事工作呈现高温高压、易燃易爆的特征。因此,如何实现油气生产持续、安全、良性循环便成为摆在我们厂党委面前的重大课题。2008年以来,我厂就把安全文化的培育作为有效提升安全执行力的切入点,按照公司"三全"精细管理的要求,厂党委对安全文化进一步认真梳理和提炼,逐步规范形成了管理文化、观念文化行为文化物态文化等四位一体的安全文化培育模式     

经济发展新常态下的企业环境成本管理

企业要主动适应我国经济发展新常态,以创新驱动发展,就需要把环境成本内部化,加强环境成本管理。环境成本管理的理论与实践创新表现为:赋予成本管理"节约"理念新内涵,拓宽成本管理目标,构建环境成本全程管理模式,确立新的企业绩效观和绩效指标体系。环境成本管理将是企业成本管理的新常态。     

中国核电现代税务管理体系的构建

为有效防范涉税风险,充分享受国家税收优惠政策,推动公司高质量发展,中国核电提出建设以服务企业安全生产、市场开发、科技创新为中心,以合规管理为指引,以税务管理信息化为突破口的企业现代税务管理体系,逐步形成精确识别风险、精细防控风险、精准享受优惠、精诚共抓实效的"四精"体系,并进行了模式创新、制度创新、工具创新、技术创新、业务创新、机制创新六个方面的创新,优化了企业财务管理体系的结构,完善了企业财务管理体系的功能,增强了企业财务管理体系创造价值的能力.     

北方物业:精细化服务彰显企业价值

<正>北方物业开发有限公司成立于1993年,是由中国北方工业公司控股的物业服务专业公司。二十余年来,北方物业逐步发展成拥有写字楼管理、住宅管理、教学楼管理的综合性、专业化、全方位的物业服务公司。北方物业秉承"用户至上、服务第一、依法管理、持续改进"的企业宗旨,以"精细管理,至诚服务"为准则,坚持服务质量和市场并重,经济效益与社会效益并重,实现资本和文化同步积累,公司与员工共同发展,达到公司稳健经营、做好做实的发展目标。     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。     

新形势下提高项目管理质量的方法和措施

随着建设投资国际化的不断深入，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建项目建设班子进行管理的模式已经难以适应高水平项目管理需要，项目建设呼唤专业化、职业化、系统化的代建管理公司，代建项目管理公司成为降低和转移项目风险的最佳选择。本文论述了机械工业第六设计研究院在代建项目管理工作中的创新实践，证明了项目管理质量对工程质量的决定性作用，并总结了项目创优工作的一些具体建议。以推动我国的项目管理工作再上一层楼。     

建筑企业投资项目全过程质量管控体系

工程质量关系到国家经济发展、社会稳定和人民群众生命财产安全。长期以来,建筑企业工程质量管理的重心偏向于施工阶段的实体管控,而忽视了对投资决策、勘察设计、竣工验收与使用维护等过程管控,致使投资项目的功能与使用价值常常无法高质量实现。中交广连高速公路投资发展有限公司在广州至连州高速公路项目建设中,以打造“品质广连”为核心,以全面提升项目质量管理品质为目标,通过理念创新、管理创新、技术创新,将质量管控贯穿于项目建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收、使用维修等全寿命周期,形成了投资项目全过程质量管控体系,实现了工程建设内在质量和外在品位双提升。     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

河北高速路政“精细化管理”实践与成效

"四个全面"特别是全面依法治国战略目标的提出,对具有行政执法职能的行业管理工作提出了更高的要求,为此,高速路政管理需要进一步创新观念、深化改革、精细管理、提升服务,以适应国家战略的需要、行业发展的需要、人民出行的需要。本文对河北高速路政总队在"精细化管理"方面进行的有益实践进行了总结,为高速公路运营管理单位提高规范化、精细化、科学化管理水平提供了借鉴。     

浅谈粮食仓储企业规范化管理机制创新

一、规范化管理企业,认真开展粮食仓储企业规范化管理活动。努力创建规范化管理工作。推进仓储工作纵深发展 1．明确目标。落实各部岗位责任,实现管理制度化。公司以“精细管理,诚信经营”为主线,以管理制度和保粮技术创新为保障,坚持“以人为本．务实协作,高效创新．追求卓越”的理念．强化为“三农”服务意识,围绕“促管增收”总体工作要求,     

“中科智”模样

<正> 中科智公司的发展思路 中科智公司的基本发展思路就是以传统担保业务为平台,以担保投资和担保基金委托管理业务为重要补充,以资产证券化担保业务作为未来业务目标