高速公路实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求,是提升高速公路整体服务质量的重要举措,也是深化落实科学发展观,满足社会经济高速发展和社会环境快速多变形势的必然选择。文中结合山西省高速公路管路局实施精细化管理的实践和方法,在此基础上对高速公路全行业实施和推进精细化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了一些深入的思考。     

浅谈高速公路标准化施工管理

高速公路建设面广、线长、点多,施工机械化程度不高,属于典型的劳动密集型行业,作业人员多为专业水平相对较低的农民工,工程质量通病问题一直难以得到很好地控制。交通运输部提出以"发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化"为理念全面推行现代工程管理,促进高速公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

构建“5常”管理体系实现高速公路运营管理精细化

高速公路精细化管理是现代社会发展的必然要求,也是高速公路运营机构在提倡服务品牌创建的同时所采取的必要手段。本文根据笔者多年收费站管理工作的实际及亲身参与石安管理处"春雨"服务品牌创建经历,以高邑收费站构建的"5常"管理体系,支撑"春雨"服务品牌为例,具体阐述如何实现高速公路收费站运营管理的"精细化"。     

高速公路精细化管理建设的高校咨询服务问题研究——以山西省为例

将精细化管理引入高速公路管理,对于提升高速公路管理能力和服务水平具有重要意义,如何将精细化管理成功引入高速公路管理,是众多高速公路管理局所普遍面临的问题。文中以山西省高速公路管理局精细化管理建设为例,分析了高校咨询团队参与高速公路精细化管理的优势,从高校咨询团队与服务对象的合作、团队成员的合作两个角度提出了高校咨询团队提供咨询服务时应注意的四个方面的问题。本研究结果对于提高高校教师参与企业精细化管理咨询服务的水平具有一定的参考意义,尤其是高速公路精细化管理建设。     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

论精细管理在基层队伍的实践

精细化管理是一种理念,是一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.管理好一支队伍本人认为很重要的一点是要确立一种好的管理模式.本文从"以人为本、创建和谐、精细管理"三方面对队伍管理模式进行了探讨和实践.     

高速公路部门精细化人力资源管理

人力资源虽然并不是一门新兴的科学,但大多数的高速公路部门还未做到人力资源管理的精细化,还处于传统的粗放式人事管理模式。本文首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,针对高速公路部门存在的人力资源管理问题,以及建立和完善人力资源精细化管理体系做出全方面的总结。分析了高速公路部门精细人力资源管理的必要性和意义。借鉴相关资料,以及结合自身的工作经验对高速公路管理部门做出一定建议。     

“精细化管理”浅谈

"精细化管理"作为现代化工业时代的一个管理理念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。本文概述了精细化管理的概念及内涵,精细化管理在企业发展中的意义以及精细化管理中执行力的重要性。     

建立高速公路精细化管理工作标准的探索与实践

精细化管理是一门管理哲学,而不是单纯的细节管理,是"精"的管理观念和"细"的运作方式的有机融合. 当前,国内外许多组织正在尝试性地导入精细化管理理念、思维和方法,摸索适合自身特点的精细化管理模式和方法.为深入贯彻落实科学发展观,山西省高速公路管理局率先在全国交通运输系统导入精细化管理理念,积极推进精细化管理工作标准,完成了7个部分<标准>的编制工作.其中山西高速公路精细化管理体系总则和养护、收费、路政、服务区、信息监控与机电设备6个标准于8月18日在山西发布,于9月17日正式实施,是我国交通运输行业第一个高速公路精细化管理地方标准,必将推动全国高速精细化管理行业标准建设进程.     

精细化管理标准化之我见

探讨高速公路精细化管理标准体系。     

管理者的“三件事”

自从日本的企业在20世纪50年代提出精细化管理的概念之后，已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓，“天下大事，必做于细。”其实，精细化不仅仅是一种管理理念和概念，更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕．细大不捐。     

浅谈高校办公室会务工作引入精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念.在几十年的时间里,精细化管理被大大小小的企业应用,特别是位列世界500强的企业.其实,精细化管理不但适用于企业,其理念也适用于高校工作,特别是高校的会务工作.本文在阐述精细化管理的内涵及意义上,着重阐述高校办公室会务工作引入精细化管理的必要性和可行性,最后结合实际会务工作就如何进行精细化管理,提出了一些措施.     

河北高速路政“精细化管理”实践与成效

"四个全面"特别是全面依法治国战略目标的提出,对具有行政执法职能的行业管理工作提出了更高的要求,为此,高速路政管理需要进一步创新观念、深化改革、精细管理、提升服务,以适应国家战略的需要、行业发展的需要、人民出行的需要。本文对河北高速路政总队在"精细化管理"方面进行的有益实践进行了总结,为高速公路运营管理单位提高规范化、精细化、科学化管理水平提供了借鉴。     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种"精细"境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

油气田开发管理的精细化创新

随着社会经济的发展进步,管理方式现代化特征也越来越显著,精细化管理就是一种先进的科学的管理方法和管理文化,在油气田的开发管理中具有重要作用,对解决目前油气田开发过程中的一些问题具有积极的效果。油气田开发管理的精细化创新,主要是从"精"、"细"、"化"三方面来讲的,本文在介绍了精细化管理的基础上,提出了创新精细化管理的具体建议,旨在为我国的油气田开发提供科学有效的管理方法,提高油气田开发的效益。     

KG公司检验系统精细化管理案例

精细化管理是一种理念,一种文化,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的方法,就是把"复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化"。KG公司"十一五"提出了"做精做强"     

推行精细化管理 建设和谐收费站

<正>在迅猛发展的信息化时代,高速公路引领着时代的潮流,彰显着中国经济迅速发展的步伐。高速公路收费站作为窗口服务单位,其管理就显得尤为重要。推行精细化管理就是本着以"收好费、服好务、带好队"的原则,以提高收费效益为工作中心,从     

精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。