企业劳动关系中的人力资源管理变革

我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。     

后金融危机时期人力资源管理的对策分析

伴随后金融危机时代的到来,企业面临复杂和多变的经营环境,对企业的挑战和考验持续进行。在此形势下,要求企业在人力资源的管理上,进行适应企业战略规划变化的变革,突出以人为本的理念,从而帮助企业更好的强化人力资源管理。     

浅谈金融危机下企业的人力资源管理

本文分析了我国人力资源管理的现状，探讨了人力资源危机产生的原因及危害，面对席卷全球的金融危机，为缓解企业压力，提出了加强人力资源管理的具体措施     

浅谈企业人力资源管理与和谐劳动关系构建

文章分析了企业在构建和谐劳动关系中所起到的重要作用,并针对企业中劳动关系协调管理所存在的问题进行了探讨,从而提出为进一步完善企业人力资源管理以构建和谐劳动关系的措施。     

论我国企业人力资源管理中的误区

人力资源管理通常是指管理组织对劳动力资源进行全面、科学、有效管理 ,使这部分资源得到充分的开发和利用 ,确保组织目标得以实现的一系列活动的总称。现代人力资源管理强调通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性 ,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调 ,提高劳动生产率。具体指对社会或企业各阶层、各类型从业人员从招收、录用、培训、使用、升迁、调动直至退休的全过程管理。目前我国企业在利用和实施人力资源管理方面存在许多误区 ,人力资源未能得到充分发挥 ,从而影响了管理的效率。误区之一 ,对人力资源的界定不够明…     

浅谈我国人力资源管理的对策

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境，以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示，发展人力资源应从以下几方面入手。１人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求，即人力资源战略的制定，应以企业总…     

我国建筑企业人力资源管理问题与对策

<正> 人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化逐步发展起来的一种管理思想和方法,即对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员合理配置和使用、智力开发、教育培训调动工作积极性等。我国的建筑企业的人力资源管理存在诸多问题,已影响自身的存在和发展,因此建筑企业建立一套科学、合理、高效的人力资源管理体制是建筑企业的首要任务。     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要.本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工.     

员工与公司的劳动争议突显公司人力资源管理的成败——从劳动争议案解读公司的人力资源管理

2003后7月份，地处A省的甲公司为开展B省的业务，在B省的省会设立了分公司，并在当地招聘了一批员工。分公司设立后，甲公司在公司内部公开竞聘分公司的经理和财务主管，员工张某和陈某竞选成功，随后甲公司即下发文件任命张某和陈某为分公司的经理和财务主管，任期三年半，从2003年7月30日到2006年12月30日。张某和陈某到任后，与分公司的其他员工共同努力，在2004年及2005年均超额完成总公司下达的各项任务目标。2006年6月15日，张某和陈某突然收到总公司华北区销售经理荣某的传真，解除了张某与陈某的分公司经理和财务主管职务，张某和陈某不明所以，致电总公司询问，总公司答复按荣某的意见办理。张某与陈某在与公司多次交涉不果的前提下提出辞职申请，并于2006年7月15日在B省省会劳动仲裁机构提出劳动仲裁，要求总公司支付养老保险、医疗保险、经济补偿金、工资、目标奖等共计人民币12万元。经过劳动仲裁和法院的审理，最后甲公司支付张某和陈某各项费用共计11万多元。[第一段]     

浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题

21世纪的竞争是人才的竞争,充分调动人的积极性,发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文从铁路企业人力资源管理中员工激励入手,分析了铁路企业员工的心理思想特点,重点分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素,最后提出了解决的思路,从工作和生活两方面入手,最大限度的激励员工。     

劳动关系系列专题——劳动合同管理面面观

笔者对接触到的近200个经过仲裁的劳动争议案件进行简单统计表明．超过六成的案件裁定对用人单位一方不利。可见．加强劳动合同管理是当前企业不容忽视的一个课题。劳动合同管理是一门精深而细致的学问。它并不仅仅是一个法律问题．某种意义上说更是一个企业文化问题。通过“一纸”合同不仅能窥视一个企业的管理规范化水平．而且更重要的是能体现一个企业的诚信文化和社会责任意识．因此．企业经营管理者决不能掉以轻心．要认认真真地把每一个细小的环节抓好，抓落实。从本期开始．我们将分两次介绍劳动合同管理中需要特别引起重视的一些环节。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

新的《中华人民共和国劳动合同法》于2007年6月29日审核通过,并且已于2008年1月1日起开始施行。在剖析《劳动合同法》的指导作用的基础上,研究人力资源管理者应该如何应对《劳动合同法》带来的挑战。     

企业人力资源管理中常见法律风险探析

《中华人民共和国劳动合同法》的实施，对于企业人力资源的管理提出了挑战，这里分别从规章制度、招聘员工、合同管理、接受劳务派遣、无固定期限劳动合同、专项培训、经济性裁员、竞业限制与保密条款等方面，分析了企业人力资源管理上存在的法律风险，这对于改进企业人力资源管理具有促进作用。     

后危机时代我国企业人力资源管理的对策分析

本文所称“后危机时代”,是与“初危机时代”相比较的概念。“初危机时代”是指由美国次贷危机引发的国际金融危机刚刚爆发并开始影响我国的时代：“后危机时代”是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代。     

人力资源管理实践对企业劳动关系的影响

人力资源管理对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。本文作者参与人力资源管理工作多年,在处理企业劳动关系方面积累了一定的经验,通过分析人力资源的职能,对企业劳动关系的影响进行了探讨。     

浅谈我国企业人力资源管理现状及其对策

加入WTO，中国的人力资源环境对人才来讲变好了，但企业的生存环境受到很大的冲击。因为加入WTO以后，人才有了更广泛的流动空间，跨国公司进来了，人才的流动会加速，而人才的特性是在流动中升值的。我们面临这个现实和背景的挑战在于，通过一套什么样的机制能留住优秀员工。     

人力资源管理现状及其解决方案

我国企业人力资源管理现状。1.大多数企业的人力资源管理还是以“事”为中心。主要表现为：只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体，强调“事”的单一方面以及静态的控制和管理，其管理的形式和目的足“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的足投入、使用和控制，忽略了对人力资源的开发和培训，不能充分挖掘人的潜力。人作为一种特殊的资本，如果合理利用，能够创造出比其他资本高得多的价值。而我国许多企业把人力资本与其他资本等同对待，使得人力资源的投资十分不足。