基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略，保障企业可持续发展。本文详细阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架，并以S企业为例，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略，最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。     

构建以企业价值最大化为导向的绩效评价体系

企业价值最大化的宗旨是把企业长期稳定发展放在首位,着重强调必须正确处理各种利益关系,最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。而企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。以企业价值最大化为绩效考评的基础,可以贯彻企业的战略目标,真正使人力资源管理部门成为企业发展战略的策略伙伴。     

内部审计的价值创造路径研究

构建以公司治理、公司战略和管理控制为维度的价值创造模型,分析我国企业在三个维度上存在的问题,以及内部审计在解决这些问题方面的作用,从而将内部审计融合于价值创造,提出了内部审计的价值创造的路径。     

经济增加值:基于价值的业绩评价新方法

经济增加值主要用于投资分析和企业内部绩效评价,是美国Stern Stewart管理咨询公司首创的管理评价概念及价值管理体系.它克服了传统企业业绩评价指标缺陷,将企业全部资本成本纳入企业业绩考核之中,用经济增加值统一股东和管理者的利益趋向.该体系对改善公司治理有较大贡献,是企业价值管理的有效工具.     

基于BSC-绩效棱柱模型的国有企业信息化绩效评价体系设计

财政部制定的《管理会计应用指引》提出平衡计分卡(BSC)和绩效棱柱管理会计工具,用以加强企业管理。当前,BSC已经被应用在大多数企业,故可将绩效棱柱引入BSC绩效评价体系中构建评价体系。概括了国有企业信息化现状和绩效评价特征,基于BSC-绩效棱柱模型构建了国有企业信息化绩效评价体系,为企业提高信息化水平奠定基础。     

中石油EVA绩效分析

近几年来,石油行业发生了巨大的变化,面对全球经济增速放缓、国际油价震荡频繁、国内油气市场竞争加剧和风险挑战明显上升的复杂严峻形势,油气公司应当更加客观地了解企业的营业业绩,准确评估企业价值。而EVA这一指标对于衡量油气行业公司的经营绩效有着巨大的参考与实践意义,应用以EVA为核心的财务绩效评价方法要比传统的财务绩效评价方法更为详细、准确和客观。本文对EVA相关概念进行阐述,基于中石油财务数据,指出企业传统财务绩效评价体系存在的问题,对中石油EVA绩效进行分析,并提出建议。     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

我国燃气具企业社会责任绩效评价模型应用

本文以中国大陆燃气具产业为背景,构建燃气具企业社会责任绩效评价模型,并运用层次分析法确定评价体系中各指标的权重。最后以R公司为例,分析目前我国燃气具企业的社会责任实践情况。     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。一、企业战略与价值创造企业作为一个为实现一定经济目标而存在的经济实体,是一个价值创造系统,而这种价值的创造来自于企业战略的设计与实施,并要求把战略放在其变化和管理过程的核心地位。企业的战略表现为不同的形式,每一种战略都为企业创造特定的价值,分别表现为:(一)财务战略与股东价值财务战…     

基于流程状态聚类的林业企业经营绩效评价模型研究

在业务流程管理、传统绩效评价和人工神经网络等理论的基础上,构建了基于SOM网络的企业绩效评价模型,解决了模型构建的4个基本问题:输出层设计、权值初始化、优胜邻域设计和学习率设计;并在流程仿真的基础上对所构建的评价模型进行验证。根据所建立的模型,对林业企业的核心业务流程的运行状态进行聚类,并根据聚类结果,对林业企业的运行绩效进行评价。结果证明:应用这一评价方法可以方便地、动态地、有效地对林业企业的绩效进行评价。     

中小型企业绩效评价指标体系探讨

基于层次分析法、线性回归法等方法,分析了能够代表中小型企业的绩效评价体系,运用多种方法衡量和评价指标的权重。对我国制造业中小型企业的绩效评价体系进行实证分析,通过阐述企业现有的绩效评价体系,为企业未来建立绩效评价体系提供建议,以期能够为企业发展提供帮助。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用实践——以S成品油经销企业为例

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出，成品油市场越来越受到节能减排、安全环保的压力，新能源车辆、清洁能源对传统能源市场的冲击愈来愈大。为提升油站运营管理水平，增强市场竞争力，从可持续发展的角度，成品油经销企业亟须推动绩效管理变革。平衡计分卡自1993年在石油行业应用以来，已取得很多世界知名石油公司的推广使用，并取得了显著成效。文章以S成品油经销企业为例，重点阐述平衡计分卡模式下的绩效评价体系的概念，如何构建，实施与保障等内容，以期为各种类型油品、燃气以及充电等能源销售企业构建一套符合自身管理实际的绩效管理考核体系，并为有效开展绩效评价提供借鉴。     

公益性地质事业单位预算管理问题及对策

目前公益性地质事业单位预算管理存在的问题主要是:在预算编制方面表现为预算管理观念淡薄、预算编制内容不完整、方法不科学;在预算执行方面表现为预算执行刚性不强、管理乏力及赤字预算问题;在预算绩效评价方面主要是缺乏差异分析和评价、考核体系。完善公益性地质事业单位预算管理的对策:在预算编制环节,要加强组织领导,成立全面预算管理委员会,细化预算内容,选择科学的预算编制方法;在预算执行环节,执行严格控制和实行刚性管理;在预算绩效评价和考核方面,应建立完善的绩效评价体系、预算分析与考核体系。     

试论开展矿产资源核算体系研究的重要意义

开展矿产资源核算体系研究具有重大意义:矿产资源核算体系的建立,支持着国民经济核算方法、资源核算的理论和方法、核算系统模型和综合资源政策及新发展模式等专题研究;通过矿产资源核算体系的建立合理地约束资源消耗的速度,可提高资源利用的国民经济效率;确定资源价值,进行资源核算,可从根本上解决资源利用效益问题;矿产资源核算是界定产权关系,加强矿产资源管理及开发管理是改革矿业体制的关键;资源核算为可持续发展战略的实施提供了一个崭新的视角和核算工具。     

企业经营业绩评价体系战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上,提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

EVA对我国上市公司绩效评价探讨

近年来,随着我国经济的高速发展,上市公司管理和绩效评价方法也在不断地寻求创新。对于传统的绩效评价方法来说,会计利润是核心,它只注重债务资本成本,从而忽略了股权资本成本,不能准确的、全方位的反映公司的营运绩效。与此同时,由于传统的绩效评价方法让部分企业过多追求利润、盲目扩张规模,所以资金占用过多的情况时有发生,从而导致资本使用率下降。因此,在20世纪80年代美国思腾思特公司提出一种新型的企业绩效衡量指标,那就是EVA,即经济增加值,它表明在一定时期内企业所增加的价值,取得了较为广泛的应用。     

循环经济导向下我国水电企业战略的调整

循环经济作为一种崭新的经济发展模式,是解决环境问题、促进经济稳定持续发展的有效途径,而水电的发展与生态经济的关系尤为密切。在简单介绍循环经济理论的基础上,对目前水电企业发展战略及其战略环境进行了分析,指出问题所在,并提出调整策略:确定企业新的社会综合价值管理理念,制定以环保为核心的水电企业发展战略,构建行之有效的环境管理和技术支撑体系,塑造水电企业的绿色环保新形象。     

基于BSC的物流关键绩效指标设计

本文通过对A集团公司物流管理现状的分析,结合物流绩效评价的效率、效果要求,在调研的基础上,为A公司设计了基于BSC的物流关键绩效指标（KPI）评价体系。     

电力企业预算管理及控制

在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理及控制。本文所赘述的电力企业预算管理及控制中的问题主要有:缺乏战略导向,缺乏长远目标;方法存在缺陷,编制不够科学;预算管理的组织体系仍需健全;执行力度薄弱,绩效评价方式有待考量。同时,本文给出的关于电力企业预算管理及控制的有效措施为:从降低企业成本角度入手,建立切实可行的指标体系,分解指标并开展预算编制工作。