浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.     

跨国零售巨鳄齐聚南京

2005年11月4日至6日在江苏省南京国际展览中心举办了“2005年跨国零售集团国际采购会”，采购会以进一步推动跨国零售集团与国内优秀生产企业的对接，减少采购环节，降低采购成本：同时促进更多的国内企业直接进入跨国零售集团全球采购网，为我国生产企业走向国际市场开辟新的渠道。     

关于对物资采购招投标工作中廉政建设的几点思考

对大宗物资实行集约化的招标采购，有利于降低采购成本和工程造价，有效地促进企业利益最大化。同时，廉洁规范地组织好大宗物资集中招标采购工作，还能有效地在经济领域中强化党风廉政建设，促使相关人员廉洁规范进行从业行为。本文结合笔者近几年来的工作体会和其他同志的成功经验，我们认为有关工作人员应在物资招标采购实务操作中，按照“一、二、三、四”的节拍唱好廉政规范从业歌，将招标采购过程的廉洁规范落到实处。1．所谓的“一”。是指“一条红线”。即在物资招标采购中，有关人员必须严格遵守廉政制度规定，绝不能触及收受商业贿赂这条“红线”。分析一些错误教训事例，可以看出，一是有的人不以恶小而为恶，由量变到质变，贪欲逐渐恶性膨胀，直至“掀翻马下”。     

抓好效能监察 促进企业发展

为了加强和完善企业经营管理，减少企业经济损失，增加企业经济效益，唐山华新纺织集团纪委在以经济建设为中心的指导下，积极发挥企业纪检监察机关的行政监察职能作用，紧紧围绕企业容易发生违法违纪行为且职工关注的大宗物资采购问题，在集团党委的领导支持下，有组织、有计划、有的放矢地实施了效能监察。通过效能监察，发现问题，查找漏洞，建章立制，规范管理，不仅堵塞了管理工作中的一些漏洞，促进了廉政建设开展，而且为企业每年降低采购成本109．53万元。     

试论提高森工物资企业经济效益的途径

自森工企业实行集团化经营新体制以来，受激烈的市场竞争和行业危困的影响，森工企业物资管理部门的大宗物资统一采购管理一直没有充分发挥实效，基层用户单位对实施统一采购管理制度的重大意义认识不够，对集中采购工作不理解，甚至存在抵触情绪，导致规避集中采购、规避公开招标的现象时有发生；集中采购的计划性不强，采购预算不细；一些部门的集     

浅述企业物资集中采购的利与弊

随着企业经营规模不断扩大,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。另一方面,企业之间的竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,这就要求公司经营的各环节不断改进,物资采购作为完成企业经营目标的上游管理环节,是产品质量的基础保证,决定着库存成本和销售成本的高低,采购管理已经越来越成为了企业管理的核心。     

物流企业集合采购为采购企业融资研究

很多采购企业属于中小企业,数量庞大而资金实力单薄,迫切需要相应市场主体帮助其融资.本文分析了物流企业和采购企业通过集合采购来进行合作,为双方找到一个新的利润切入点,并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因素和风险因素及防范.     

跨国采购纺企借船出海的突破口

由商务部和江苏省政府联合举办的2005年跨国零售集团国际采购会,光纺织业不仅订单和意向成交超过10亿元,特别是纺织出口企业通过这个平台看清了广阔的市场与规划,找到了借船出海的突破口。     

浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

基于集团共享采购体系的B2B电子商务模式——华立仪表集团电子商务案例

随着信息技术和电子商务的快速发展,越来越多的企业开始注重用信息技术改造传统产业,用电子商务提升企业经营管理水平。本文分析了仪表制造行业的领先者杭州华立仪表集团如何以信息化项目的实施改造企业生产和经营,并重点介绍了该公司基于集团共享采购体系的B2B电子商务模式体系、流程及取得的效益。     

基于集团共享采购体系的B2B电子商务模式——华立仪表集团电子商案例

随着信息技术和电子商务的快速发展.越来越多的企业开始注重用信息技术改造传统产业,用电子商务提升企业经营管理水平.本文分析了仪表制造行业的领先者杭州华立仪表集团如何以信息化项目的实施改造企业生产和经营,并重点介绍了该公司基于集团共享采购体系的B2B电子商务模式体系、流程及取得的效益.     

浅谈本钢采购成本管理控制

本钢采购成本,在本钢总成本中占有较大份额。本文提出不断夯实企业会计基础工作,降低企业采购成本,明确降低物质采购成本对提高企业利润的重要作用与物资采购的五项原则;着力于控制采购价格与采购业务会计控制和现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理控制中的应用。并进行了论述。     

界定物资分类 降低采购成本

如何降低采购成本是企业追求的永恒目标,文章认为,降低采购成本首先要界定好采购物资的分类,根据不同类别的物资,采取不同的采购管理办法,最终降低采购成本,为企业把好生产的"进口关"。     

民营企业的国际化新思路

民营企业的国际化是未来的必然趋势,从目前看,通过国际零售集团的采购会进入国际市场是一可取之道。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

火车头走向跨向战略合作

中国新疆火车头外贸城有限公司与塔吉克斯坦共和国供销总社就长期合作达成协议。民营企业与中亚国家的国有垄断性商业集团进行战略上的合作，在新疆尚属首次。它标志着新疆的传统外贸形式出现了质的飞跃——从小打小闹的边贸、旅购向大宗的集团采购、国家工程采购的跨越。     

加强采购组织能力建设,推动战略采购实施

随着市场经济的发展,企业面临着日益激烈的竞争."节流"成为竞争的重要手段.采购在企业的经营中发挥着巨大的杠杆作用,假设预期纯利润为4%,那么每降低采购费用的1%,就可以把利润率提高20%.因此采购绩效直接决定企业未来的竞争力,成为企业价值链的源泉.常规的采购观念已不适应企业战略的发展,基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用.而采购组织的能力,包括企业外部供应商和企业内部采购团队的能力,则是推动战略采购实施的关键.     

我国大宗商品国际定价权困境成因及解决路径探析

在"中国因素"日益为世界经济发展做出贡献的同时,中国进出口大宗商品却遭遇"定价权困境",很多商品价格的实际波动幅度大大超出了反映供求关系的合理范围,使我国蒙受了巨大的经济损失.本文在分析国际"定价权困境"成因的基础上,指出我国企业和政府可以通过管理创新战略、优化整合战略、统一联盟战略、技术创新战略和资源节约战略等五个方面加强大宗商品国际定价权能力.     

浅谈供应链背景下的轨道交通运营采购管理

供应链采购不同于传统采购,它主要是指企业间已经形成了一条供应链,在这条链条上的企业间的采购.这条链上的企业之间不是单一竞争关系,而是一种战略合作关系,因此,供应链上企业间的采购是基于双方共同利益的基础上在友好合作的环境中进行的,所以采购的观念和采购的操作都发生了变化.供应链采购是一种更先进的,更有效的,能够为企业带来更多效益的采购方式.但是若在实际的工作中实施供应链采购,企业还面临着很多挑战.本文对供应链背景下的轨道交通运营采购管理进行了阐述.     

物资采购中加强供应商管理的重要性

物资采购是企业核心竞争力的重要组成部分,而供应商的管理是企业采购体系中的重要环节之一。在企业经营活动当中,如何选择合适的供应商并管理好这种"共赢"关系,获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是采购企业必须思考的重要课题。