我国高科技企业财务管理环境分析与完善

立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境存在产业政策不明确、融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善、企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身要完善财务管理的微观环境。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面,分析公路施工企业的财务管理现状.从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策.     

建立公路工程施工企业财务风险预警体系的探讨

在激烈竞争的市场经济环境中,公路施工企业面临着许多风险,企业赖以生存和发展的各种条件充满着变数,又由于企业本身总是不可避免地存在这样或那样的问题和各种各样的隐患,以及人们还不能完全把握包括市场经济环境在内的企业外部条件的变化,因此企业财务危机时有发生,避免公路施工企业财务危机发生的有效途径是从财务管理和控制的角度建立和完善本企业财务风险预警体系,通过动态监测、及早防范、有效阻止,最大限度地减少财务危机带来的损失。     

如何搞好企业财务管理工作的探讨

财务管理工作好坏将直接关系到企业的效益和国家财政资金的利用问题,施工企业财务工作在新的环境下正面临着新的挑战。详细论述了施工企业财务管理工作的现状,提出了搞好公路施工企业财务管理工作的措施,以为施工企业搞好财务管理工作提供参考。     

公路施工企业财务管理浅析

公路施工企业必须高度重视财务管理工作,笔者在这里分析了公路施工企业财务管理中存在的问题,并提出公路施工企业必须培植的财务管理理念,最后提出了加强公路施工企业财务管理的对策.     

公路施工企业财务管理新模式 ——"会计核算中心"

随着社会主义市场经济的建设,公路施工企业得到了快速发展.但是由于公路施工企业财务管理的复杂性,企业迫切需要一种新型财务管理模式来提高工作效率,"会计核算中心"应运而生.本文通过对公路施工企业财务管理现状进行阐述,介绍了建立"会计核算中心"的意义,有利于加强企业的财务监督和成本预算的管理,进一步规范会计基础工作.在此基础上,提出了构建"会计核算中心"的对策.企业要建立完善的监督管理机制,通过使用现代信息技术,构建财务管理一体化平台,健全会计核算中心的内部控制制度,促进企业财务管理工作效率的提升.     

公路施工企业财务集中管理探究

要想富,就修路。但是交通基础设施的建设并不属于准入门槛高、技术含量高的产业,现在我国经济的发展越来越快,这就要求不断地修建公路。所以参与公路施工单位也越来越多,竞争压力也越来越大,同时又受到收紧货币政策的影响利润空间被严重挤压,因此企业利润的增长点应从提高自身经营管理水平着手,进行财务管理模式的改进和完善,在集团内部实现财务集中管理的方式以改变国内普遍存在的大企业大而不强的现状。本文阐述了公路施工集团财务管理的现状和意义和公路施工企业财务问题的解决方法。     

对公路施工企业财务管理的探讨

随着中央对西部公路及农村公路建设的重视,公路建设必将迎来新的发展机遇。公路施工企业也将面临更多的机遇和挑战,如何加强微利时代公路施工企业的财务管理也提上了日程。     

公路施工企业财务管理探讨

中国经济的持续发展和城市化进程的快速推进,公路施工企业也将面临更多的机遇和挑战,如何加强微利时代公路施工企业的财务管理也提上了日程。     

基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究

当前,基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究十分必要,这是因为公路施工企业的每个项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,施工企业作为企业价值的源泉、成本的中心,必须加强成本控制,以质量为目标搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化.     

完善公路企业会计内部控制制度的思考

随着社会经济建设的发展和体制改革的完善,公路企业的财务管理与内部控制也变得越来越重要,但由于其自身的一些特点,致使会计控制一直处于薄弱环节,并逐渐成为限制企业发展的瓶颈,为了确保企业能在竞争日益激烈的市场环境中占有一席之地,就必须建立和完善内部会计控制制度,形成一个自我协调、制约、检查的机构。本文对如何完善公路企业会计内部控制制度作了简要分析。     

公路财务管理和财务控制问题探索

财务管理作为公路管理的核心,它涉及到公路单位的各个环节.财务控制是财务管理的重要组成部分,其重要性已被广大经营管理者所接受.特别是公路施工单位,由于工作环境不同于其它行业,给财务控制带来了很大难度,由此产生了诸多问题.随着国家对基础设施投入的加大,公路建设的规模不断扩大,有的已形成公路施工单位集团.因此,加强公路施工的财务控制至关重要.本文针对目前公路施工在实际会计核算中遇到的一些问题进行了探讨.并提出了一些具体的解决办法,为营造新型的财务管理和财务控制提供了新思路.     

论公路施工企业财务管理

财务管理制度是企业管理的重要内容,是确保企业经营平稳的重要方式,特别是对于公路施工企业而言。     

浅谈如何加强施工企业财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。     

集团公司财务管理模式设计

在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的核心。目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观。因此,集团公司应根据自身发展的需要,结合当前宏观政策和形势要求,以及各自领域内的微观环境和市场竞争环境,重新设计企业集团财务管理模式,以适应当前企业竞争环境的变化。     

公路建设项目财务管理

随着社会主义市场经济的不断发展,我国公路施工项目的建设模式逐渐由以往的计划经济模式向市场经济模式过渡,这就使得项目建设的资金来源逐渐变得多元化,也将财务管理和监督工作推向了更为重要的位置.但是现阶段的财务管理工作仍旧存在一定的问题,不仅无法反应项目资金的实际情况,还给财务核算工作的开展带来很大不便.本文对现阶段公路建设项目财务管理工作存在的问题进行了简要介绍,并对如何进一步完善财务管理和监督工作提出了建议.     

加强施工企业内部财务控制的有效途径

随着我国市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制与财务管理作为企业发展的核心作用,虽然已经得到各企业的重视,但企业在实施过程中仍存在着不足。本文对建筑施工企业内部控制与财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善施工企业内部控制与财务管理提出了对策。     

施工企业管理中财务管理的重要性

施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业,随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,很多施工企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。鉴于此,本文对施工企业管理中财务管理的重要性进行了探讨。     

浅析公路施工企业财务管理的重要性

财务是商品社会特有的产物,财务是全部管理活动中天然存在的不可分割的组成部分,财务管理的对象是资金,所以,财务的本质是与资金有关的管理活动。管理会计是把会计信息应用于企业管理,为经营决策优化和提高经营效率提供各种有用的方案和资料,从而帮助企业管理者做出正确的决策。目前管理会计在我国各企业特别是大中型企业中已经得到了较为广泛的推广和应用。为更多的决策者、理财人所掌握和利用,显示出旺盛的生命力和广阔的发展前景。本人结合在公路施工企业多年的工作实际,谈一下财务管理在公路施工企业中重要性的个人看法。     

如何更好的完善施工企业财务控制管理体系

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展,壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益,本文就如何完善施工企业财务控制管理体系进行阐述.