浅议完善企业内部控制的建议

企业内部控制对单位规范内部管理、确保经济活动正常进行,达到预期目标有其重要意义.针对企业内部控制失效的表现、成因,提出了完善内部控制的对策.     

论内部控制的外部监督

文章从对内部控制实施外部监督的必要性出发,分析了美国对上市公司财务报告内部控制进行外部监督的具体做法。然后,分别从内部控制外部监督的法律依据、监督标准、监督机构方面进行研究,并就实施外部监督提出了修订相关法律、制定内部控制法和内部控制规范体系以及逐步展开的政策建议。     

浅议完善企业内部控制的措施及建议

内部控制制度是企业的一项基本制度,是约束企业行为的一种规范,是国家政策、法律法规在内部管理中的具体体现,内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键.本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议.     

企业内部控制审计初探

建立和实施合理而有效的内部控制 ,有利于企业在市场竞争中的生存和发展。鉴于我国企业内部控制基础薄弱、违规经营、信息失真等问题的存在 ,必须尽快督促企业建立完善的内部控制体系 ,对企业内部控制进行外部监督 ,即进行内部控制审计 ,它将有助于我国企业规范、守法经营 ,有助于中国特色社会主义的繁荣和巩固。文章对内部控制的相关问题 :如是否应将内部控制作为一种独立审计方式 ,内部控制标准的建立 ,由注册会计师充当内部控制审计主体的合理性及注册会计师在内部控制审计中应承担的责任进行了论证     

公立医院内部控制初探

公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,经营与管理水平如何,对于促进公立医院发展,以及解决"看病贵、看病难"的难题具有重要的支撑作用,但当前我国一些公立医院在内部管理方面还不到位,特别是内部控制工作比较薄弱,出现了一些不该出现的问题.本文对公立医院内部控制问题进行了深入的研究和分析,首先对公立医院内部控制存在的问题进行了梳理,在此基础上提出了解决对策.     

企业内部控制审计研究

这些年来,企业内部控制审计的做法使得企业内部财务公开透明化,这一做法也逐渐被引入了人们的视线当中.本文这对于这一现象主要开展了对于企业内部控制审计所存在的问题的研究,并针对于这些所存在的内部控制问题,我们提出了一些解决方案和措施,来使得企业内部控制审计达到最效率化.     

我国企业内部控制的现状及对策

我国上市公司治理规范的主要障碍之一是缺乏有效的企业内控体系,由于存在相关法制滞后、人员素质不高、监督不力等问题,以致内部控制失效事件时有发生。为了改善我国当前内部控制无效的状况,我们应当通过完善体制、提高人员素质以及加强监督等方面促进内部控制体系的进一步完善与加强,从而避免内部控制失效问题的再次发生,更好地保护投资者利益。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策建议

内部控制作为企业的一项政策和程序,它有助于企业提高管理水平,实现企业经营目标。目前,越来越多的中小企业已经意识到内部控制对企业的重要性,但在实际运营中,中小企业在内部控制方面还存在着一些问题。本文对我国中小企业内部控制现状进行了分析,并针对性地提出完善中小企业内部控制的对策建议。     

新形势下企业内部控制的思考

所谓内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。     

我国企业内部控制与风险管理初探

企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持,我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距,企业需要借鉴COSO报告和西方企业的先进经验,建立和完善内部控制,以加强企业的风险管理.     

我国企业内部控制制度完善之我见

首先概述了企业内部控制制度的概念和功能，然后分析了我国企业内部控制方面存在的问题，在此基础上有针对性地提出加强企业内部控制的对策和建议。     

试论我国现代企业的内部控制体系

文章分析了我国现代企业内部控制的现状,提出了以期建立具有中国特色的现代企业内部控制体系的相关对策。     

浅谈如何构建我国企业内部控制框架

一、完善企业的控制环境 1董事会。现代企业法人治理结构的一个显著特征就是经营权与所有权的分离。虽然,从理论上说,对经营者的控制机制可分为两大类：一是以资本市场、产品市场及法律规章制度为主体的外部控制机制;二是以董事会为主体的内部控制机制。但理论和实践均已证明,外部控制机制并不能取代内部控制机制的功能。相比之下,董事会应该是约束经营者日常行为,实现事前帕累托最优的最合适的手段。因为,董事会是公司内部控制系统的核心,它负责为公司经理制定博奕的规则。对内部控制而言,一个积极、主动参与的董事会是相当重要的。但是,只有当董事会拥有技术、才能和智慧,并能进行适当的管理时,才能适当履行其监控、引导和监督的责任。     

构建企业内部审计质量控制体系初探

审计质量是审计工作的核心内容,全面提高审计质量,既有利于规范企业的会计行为,不断提高其财务信息质量,同时也能更好的发挥审计的监督作用,推动审计事业不断向前发展,并从内部审计质量控制体系构建的角度出发,分别对内部审计组织结构体系、审计过程控制体系以及业绩考核体系等三个方面作了阐述,以期对内审质量的提高有所帮助。     

试析我国企业内部控制体系的构建

随着经济体制改革的不断深入和企业规模的不断扩大,企业内部控制显得愈来愈重要,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须注重内部控制体系的设计与实施.本文在阐述建立企业内部控制体系意义的基础上,对现行企业内部控制存在的主要问题进行了分析,最后提出了构建我国企业内部控制体系的具体路径.     

企业内部控制体系

企业内部控制体系主要包括会计控制、管理控制和内部审计控制三个环节，会计控制和管理控制是事前控制，内部审计控制是事后控制，把各自的控制方法寓于其中便形成了企业内部控制的基本框架。     

建立健全企业内部控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。企业应通过组织控制、全面预算管理控制、内部审计控制等措施来建立健全内部控制。     

试析我国企业内部控制体系的构建

随着经济体制改革的不断深入和企业规模的不断扩大，企业内部控制显得愈来愈重要，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须注重内部控制体系的设计与实施。本文在阐述建立企业内部控制体系意义的基础上，对现行企业内部控制存在的主要问题进行了分析，最后提出了构建我国企业内部控制体系的具体路径。     

关于加强企业内部控制的对策思考

目前，我国企业存在着管理不善、浪费严重、会计信息不真、国有资产流失等不正常现象。针对这些问题，我们必须大力加强企业内部控制。     

我国企业怎样建设内部控制体系

2008年财政部颁布的《企业内部控制基本规范》要求中国企业建设并有效执行内部控制体系.文章从内部控制体系建设的意义入手,就内部控制的效益和成功构建内部控制体系的关键因素等方面,对我国内部控制体系的建设进行分析.