关于推行企业会计委派制的几点思考

目前在行政单位实行会计委派制，取得了较好的效果，有的地方也在国有企业中试行委派制，但在实行中却存在不少问题，本文就企业会计委派的现状谈谈自己的看法。     

关于会计委派制的几点思考

会计委派制是近年来我国对会计人员管理体制的重大改革。针对目前经济生活中存在的问题 ,特别是会计信息失真 ,实行会计委派制有其必要性和适应性 ;但从其实行依据、范围和成效看 ,会计委派制也有其不成熟性。     

浅析高校推行会计委派制

会计委派制是政府的会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份，委派会计人员代表政府或企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。高校会计委派制既高校财务管理部门对其所属二级财务管理机构委派会计人员出任财务总监或财务主管对所属部门的资产经营和财务状况进行监督管坪的一种方式。     

关于事业单位财务分析的几点思考

事业单位财务分析报告是反映事业单位一定时期财务状况和经营成果的总结性书面文件，是事业单位财务管理的重要组成部分，是认识、掌握财务活动规律，提高财务管理水平和财政性资金使用效益，促进事业发展的重要手段；是财政部门、上级主管单位、事业单位内部及财务报告使用者了解事业发展情况、制定政策、指导单位预算执行的重要会计信息资料，对提高财政资金的使用效益具有非常重要意义。财务分析的目的是在于解释各项指标的变化及其产生的原因，通过分析发现一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，将大量的报表数据转换为对管理者决策有用的信息。     

地市级烟草公司财务管理运作模式探析——以贵州省安顺市烟草公司为例

在烟草行业组织结构调整过程中，地市级烟草公司成为独立的经营实体，对财务管理工作提出了新的要求。文章分析了安顺市烟草公司财务核算中心的组建与运作，以期对地市级烟草公司财务管理组织结构的优化提供参考。     

关于监狱企业会计委派制的思考

委派制是会计人员管理体制的一项重大改革,已成为我国社会经济领域里经常使用的一种会计监督和管理的手段,本文从实行会计委派制的必然性及存在主要问题及建议等几方面论述在监狱企业推行会计委派制具有重大意义.     

关于监狱企业会计委派制的思考

委派制是会计人员管理体制的一项重大改革，已成为我国社会经济领域里经常使用的一种会计监督和管理的手段，本文从实行会计委派制的必然性及存在主要问题及建议等几方面论述在监狱企业推行会计委派制具有重大意义。     

关于高校财务队伍建设的几点思考

高校财务管理是高校管理体系的重要组成部分，财务队伍建设的好坏直接关系到高校的生存与发展。实现高校财务队伍建设的目标需要具备诸多条件，但主要党政领导重视是前提，财务人员的上进心是关键，而创建宽松的财务工作环境是实现财务队伍建设目标的保障。     

试论实行财务委派制在财务控制中的重要性

财务委派制又称财务人员派遣制,其产生的根源是所有权与经营权的分离,最初的财务委派制其委派主体是所有者,另外财务委派制做为财务控制的一种手段,其委派主体也可以是经营者。本文主要阐述保险公司做为企业的一级法人为保障总公司的各项经营制度的贯彻落实,保证分支公司依法合规经营,实行财务委派制是实现对分支公司财务控制的一种有效手段。     

关于军队财务审计风险的几点思考

造成军队财务审计风险的原因很多,但主要原因有两个:一是审计人员故意欺诈;二是审计人员出现了审计过失。如果是由于过失造成审计人员报告与客观实际带来审计风险的问题,在实际工作中,它带来的的后果极其严重,军队财务审计人员应当充分认识到由此造成审计风险的原因,并采取适当的措施加以防范。     

关于强化企业内部财务控制的几点思考

随着社会经济的不断发展,企业内部财务控制作为企业管理的重要组成部分,也面临着新的挑战和机遇。企业内部财务控制存在着很多的不足,企业要具体问题具体分析,逐渐加大内部的财务管理与监督力度。     

事业单位会计主管委派制探讨

会计主管委派制是促使事业单位治理结构中权力制衡机制有效运行的重要手段，事业单位实行会计主管委派制有利于强化行政管理，避免会计信息失真，从源头上预防腐败。但在具体实施时，必须解决好制度建设、后续管理等问题，否则就会流于形式。     

完善财务负责人委派制的思考

财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份,委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度.但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题.本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上,从集团企业管理的角度出发,就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨.     

关于企业集团财务控制理论的几点思考

企业集团的财务控制是集团控制的基本手段之一，财务控制在企业集团管理中占有十重要的地位。改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不究，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式．也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大，组织结构复杂．集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。     

关于加强财务电算化管理的几点思考

随着我国信息化水平的不断提高和财务管理制度与国际逐渐接轨,作为现代化企业必须适应现阶段对财务管理高效、准确、可控可预测的基本要求,企业必须加强财务电算化的管理,加快信息化建设的步伐。加强财务电算化的管理,避免财务工作中存在的风险,使电算化系统在财务工作中发挥更大的作用。     

对建立内部财务总监委派制的几点构想

文章从论述财务总监委派制的积极作用出发 ,对如何建立健全企业内部财务总监委派制度 ,充分发挥财务总监的协调和监督作用进行了深入探讨 ,对财务总监的隶属关系、任职资格、应处理好的各种关系都提出了具体意见。     

关于完善企业集团内部会计委派制的思考

文章着重从我国当前形势出发,分析集团企业内部实行会计委派制过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

制造业财务成本控制的几点建议

财务成本控制几乎是所有企业经营中的重要内容.对于制造企业而言,生产经营中产生的直接成本在整个产品成本中比例非常高,成功的财务成本控制是制造企业走向成功的基础和保障.本文分析了目前制造企业财务成本管理存在的一些问题,阐述了加强制造企业成本控制的重要性,提出了做好制造企业财务成本控制的几点建议.     

关于企业集团财务集中管理的有关思考

目前，财务管理的集中控制已成为国际上大企业集团的一种趋势。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于有效地进行投资方向的调整，集中一定的财力进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争力。