基于成本管理新观念的成本控制——以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义,也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理,吸引人才,实现技术创新,才能提高自身在市场上的竞争能力。     

如何加强工程成本造价的管理

工程成本造价的管理能够贯穿于工程施工的整个过程之中,对材料、人员、机械的应用进行最大限度的控制,从而使工程成本造价得以降低,并促使最大化经济效益的实现。     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

浅谈加强企业成本管理

文章对加强企业成本管理要更新观念、推行全面成本管理等问题进行了分析研究。     

如何加强企业财务管理中的成本管理

1．对于构成工程实体的工程物资，要制定消耗定额，严格执行限额领料制度。使用部门每月按经营使用计划和材料消耗定额确定发料限额。负责施工的人员只能在限额内分期分秕地领用，一般不能突破。     

以成本管理为中心加强高校资金管理

随着知识经济时代的到来,我国高等教育经费的需求与供给之间的矛盾日益突出,优化教育资源配置、提高资金使用效益变得越来越重要。本文从成本管理的角度讨论了高校加强资金管理、提高资金使用效益的基本思路。     

浅析施工企业加强成本管理以实现效益最大化

企业效益最大化是现代企业生存发展的最基本目标,如何合理有效地利用现有资源,取得效益最大化,是每个企业都要思考的问题。结合施工企业的特点,从加强成本管理方面对实现施工企业效益最大化作了论述。     

浅谈现阶段煤炭企业如何加强成本管理

文章针对煤炭生产的特殊性 ,结合实际 ,论述了对成本管理的认识 ,做好成本管理应处理的关系 ,以及加强成本管理的具体办法     

企业成本管理与控制模式探讨——以福建水口发电集团有限公司为例

文章以福建水口发电集团有限公司为例,论述了企业通过推进成本精细化、标准化管理,加大成本费用管控力度,使企业成本管理效益进一步显现,成本费用利润率、万元固定资产可控费用等指标均得到不同程度的优化,对企业成本管理与控制的模式进行了探讨。     

如何加强煤炭成本管理

一、目前煤炭企业成本管理中存在的问题 从８０年代末煤炭产品进入市场调节以来，煤炭企业在生产经营活动中都不同程度地重视了成本的控制和管理，也采取了许多卓有成效的方法，取得了一定的效果，促进了经济效益的提高。但是，就整体管理水平而言，还存在许多问题，主要表现在以下几个方面： １．成本管理意识不强。一些企业经营者往往将成本管理当作权宜之计，而没有意识到市场竞争在很大程度上是成本的竞争。他们在经济效益相对较好时，往往忽视成本管理；而经济效益出现下降或处于亏损时，往往只考虑提高产量、提高价格，或向上级要政策…     

如何加强高校学生食堂成本管理

高校食堂的成本管理不仅关系到师生员工的切身利益,更关系到学校各项工作稳定进行。讨论高校食堂的成本管理具有重要意义。文章从成本管理的定义出发,论述了成本管理的重要性,指出了现阶段高校成本管理中的问题,最后提出了应对之策。     

中小企业如何加强财务成本管理

海晶塑料制品公司是以生产塑料包装物为主的中小公司,属国有企业.在市场竞争中,由于大量个体企业的不断冲击,企业的发展受到很大影响,只有加强财务管理,努力降低成本,才能使企业在竞争中不断发展壮大.     

试论建立成本中心加强成本管理提高煤矿经济效益

以建立成本中心加强成本管理，在煤炭企业中的特殊作用为题材。论述了只有加强成本管理，才能使煤炭企业得以生存，才能保证企业稳步发展，使企业经济效益进一步提高，实现扭亏为盈。     

对建筑施工企业成本管理的探究——以山西省为例

随着全球经济一体化,市场经济的日益发展,各类施工企业市场竞争也日趋激烈,项目中标后获利空间越来越小,要想在激烈竞争中取胜,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效益。文章以山西省建筑施工企业为例,分析了施工企业成本管理中存在的问题,并提出了改进建议。     

中小企业如何加强成本管理

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛,最具经济活力,是促进社会稳定和经济增长的重要力量,在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献.但在竞争日益加剧的今天,很多中小企业的发展步履艰难,这主要是由于中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之融资相较大型企业更为困难,很难实施全面技术更新。因此,中小企业更应强化成本意识,加强成本管理。     

价值链成本管理应用浅析——以电商为例

近年来,企业间的竞争越发激烈,以价值链为导向的成本管理模式在时间和空间上实现了突破,打破了传统成本管理模式的限制,以天猫、唯品会和亚马逊商城为代表的电商都采用价值链成本管理模式取得成效。文章主要从横向价值链、纵向价值链以及企业内部组织这三个视角对企业的价值链成本管理模式进行分析探讨。     

浅谈成本控制在成本管理中的作用

本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析,重点论述了在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容。     

论如何加强市政公路工程施工中的成本管理

工程成本管理是工程管理中不可或缺的一部分,笔者根据自己的工作经验,阐述了成本管理的内涵及应遵循的原则,并在此基础上指出了市政公路工程应采取的成本管理措施.     

对加强会计成本管理的思考

责任会计对成本管理具有重大的意义,本文首先总结了责任会计的重要性,其次分析了责任会计管理体系,并分析了责任成本较传统成本管理方法的优势,最后以公路施工企业为例,探讨了责任会计在企业成本管理中的应用.