油田企业物资供应质量管理策略

百年大计,质量第一.树立质量就是效益、质量就是效率的思想,严格把好物资供应质量关,切实保证物资供应质量,是油田企业生产经营正常开展的重要保证.本文对油田企业在物资供应质量管理工作中存在的问题进行分析,探究问题的成因,对油田企业物资供应质量管理工作进行了积极的探索.     

浅谈油田物资供应质量控制的有效性

本文结合油田企业的物资供应实际情况和企业物资供应的特性来分析物资供应质量控制在实际企业中的应用和实践.目的是为了探索一种行之有效的物资供应管理方法,为我国的油田企业提供出一些参考和实际应用价值,同时也希望对我国油田企业的物资供应改善有一定的指导作用.     

论企业物资供应过程中的质量管理问题

物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键,而这一活动结果的优劣,直接关系到企业生产完成的速度及其质量.因此,如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要.本文结合实际,就企业物资供应过程中的质量管理问题,以及如何加强质量管理的措施谈几点看法.     

如何搞好油田企业的物资供应工作

随着油气生产企业重组改制,为了有效的控制材料采购以成本,物资供应部门做了大量的工作,但在原有的计划调拨、采购供销体制中,许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端：不重视、不了解市场;价高质次;只重服务不重效益;资金占用不尽合理;采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等,对当前材料供应过程中的一些问题,结合我们在实际工作中的具体作法,本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念,谈一些浅见和思考。     

加强物资供应管理提高企业经济效益

企业推向市场后,煤矿物资部门肩负着供应、管理、服务、经营的多种职的。物资供应工作必须以改革为动力,强化内部管理,建立一套高效科学的经济管理机制,适应市场经济环境,开创物资供应新局面,为企业增收节支,多创效益。     

企业物资供应中的合同管理探讨

央企作为我国国有经济的重要的组成部分,它的发展直接关系到国家经济整体的发展。在市场经济激烈竞争的环境下,要想取得长远的发展,必须从企业的各个方面做好管理,物资供应中的企业合同管理就是其中之一。     

浅议企业物资供应管理工作

通过对企业物资管理工作的思考,从提高企业整体效益和市场资源控制力的高度出发,进一步完善物资管理制度,强化管理职能和服务功能,改进物资工作方法和方式,提高物流资产运营质量和水平,为企业发展提供服务和效益支撑。     

煤矿企业物资供应管理模式研究

煤矿企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务,对于降低煤炭成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。文章探讨了煤矿企业物资供应管理模式的完善措施。     

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要.     

浅谈企业物资供应管理技术措施

物资供应管理是企业的一项重要工作,其关系到企业的正常运作和长期发展,针对目前企业物资供应管理不成熟现状,对其进行研究具有现实意义。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对企业物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

企业如何在控制成本情况下进行物资供应管理

作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制。本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段.作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点.     

谈一谈企业的物资供应管理

本文就物资供应部门的经济核算内容分析了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系,     

煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中,物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道,在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,     

浅谈电子商务条件下企业物资供应管理新路径

在电子商务迅猛发展的今天,对企业传统的物资供应与物资管理提出了严峻的现实考验,同时也对改革创新提供了有利的基础条件。文章就实现这方面的创新管理模式、管理特点、管理目标、管理模式转换等方面进行了简要的探索性阐述。     

采购集中管理:国有工业企业物资供应管理的有效模式

国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境。其中,一个突出问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一。据国家有关部门提供的调查信息,如果我国14900家国有大中型企业年采购成本降低2-3个百分点,就可增加收益约500亿元,相当于1997年国有企业实际利润的总和,比1998年国有和国有控股工业企业盈亏相抵后实现的利润还多。山东潍坊亚星集团在物资采购上推行购销比价管理,近5年来就为企业节约成本7092万元。山东铝业公司也以自己的努力力证明了这一点,1998年就在…     

新形势下油田企业资产质量和效益管理探讨

作为石油持续生产和业务载体,资产对于油田的生存和发展至关重要.对于这些公司来说,在创造良好的商业环境、提高公司的竞争力、扩大商业空间等方面发挥了重要作用.因此固定资产的管理变得越来越重要.要充分发挥油气企业资产经济价值,必须从资产进入企业生产领域开始,它以生命周期为价值链,解决和改善固定资产投资的整个进程的业绩、分析、...     

试论油田企业合同管理风险的控制对策

油田企业的发展对增强我国市场经济至关重要,其内部管理模式、经营方式及经济活动均会影响到我国的健康持续发展.在市场经济的不断发展中,合同管理对油田企业运行十分关键,因此要对合同管理加强管理力度,才能有效规避经营中的风险,确保油田企业的发展才会更加长久.文中对油田企业合同管理方面存在的风险开展简要分析,并针对存在的风险制定...     

如何加强生产企业的物资供应管理工作

物资供应管理工作是生产型企业的发展根基,笔者提出降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,降低仓库储备等方法,加强物资供应管理工作。