平衡计分卡在公立医院绩效管理中作用

当前在公立医院的绩效管理工作之中,平衡计分卡有着重要的应用,而针对具体的应用状况和使用的基本情况进行分析,将有助于进一步的提升医院绩效管理的水准。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了平衡计分卡在公立医院日常管理当中的详细使用情况,同时对管理的优越性和存在的问题进行了细致的探讨,旨在进一步的增强医院管理的水准,提升绩效管理的效率。     

浅谈平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

在日趋激烈的竞争环境下“转型”和“改革”成为银行经营管理当中的“焦点”和“难点”,各犬银行都顺应这种趋势和潮流,从战略设计到内部实施的各个方面积极探索符合自身特点的经营模式新路子。而平衡计分卡以彼此关联的四个维度划分企业的发展愿景和战略目标,并根据这种分析层次设计开发适用性强的绩效考评系统,对提高企业在业内的自我评价能力以及核心竞争力,实现企业可持续发展意义重大。本文主要采取规范的定性和定量的研究方法,首先引入平衡计分卡的概念,根据银行业务本身的特点设计平衡计分卡具体在商业银行绩效管理体系中应用的模型框架,在研究其必要性和可行性的基础上,从其发展历史,绩效管理实践以及存在的问题与挑战等多方面挖掘平衡计分卡的应用规律,并在支章最后提出平衡计分卡在商业银行应用时应该注意的问题及实施过程中的措施保障,最终完善平衡计分卡的模式设计。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,企业迫切需要一个能够落实其战略的绩效管理系统----平衡计分卡.本文主要简述平衡计分卡的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业绩效管理中的具体应用.     

平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用

文章对平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用进行了研究,结合政府部门实际,将平衡计分卡四个维度调整为依法行政、顾客、过程管理和学习与成长,探讨了平衡计分卡在政府部门绩效管理中应用的方法。指出在政府绩效管理中运用平衡计分卡有助于确定政府部门的战略、有助于政府部门过程再造、有助于政府部门开展全面绩效管理。     

解析平衡计分卡在绩效管理中的应用

随着企业规模的不断扩大、竞争的加剧,企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。作为一名电力企业人力资源工作者,通过多年的工作实践和理论学习,就平衡计分卡的特点,所包含的平衡、要素,指标体系设计,基本实施步骤及应注意的问题等方面进行深入地剖析,以期企业人力资源管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地在绩效管理中应用。     

试析平衡计分卡在高校部门绩效管理中的应用

平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具,在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”,即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,可以提高高校绩效评价效果。     

平衡计分卡在公立医院业绩评价中的应用

"医者仁心",医院的心脏就是治病救人,不管什么时候医院都不能市场化,不能单纯地以经济效益的好坏来进行业绩评价。医院功能复杂,承担着更多的社会责任。其业绩好坏不只是体现内部的行为和结果,更多的是社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,一个医院或部门和个人业绩水平的高低,应该包含以上各个方面。文章介绍运用平衡计分卡的方法开展医院业绩管理,通过建立科学有效的业绩评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院宗旨不变。     

平衡计分卡在我国政府部门绩效管理中的应用及意义

平衡计分卡作为一种科学的绩效管理理论和方法，无论是在企业还是政府部门，它的应用都大大提高了绩效管理的效率和质量。鉴于目前中国政府部门绩效管理中存在着的诸多问题，平衡计分卡完全可以在政府部门引入和推广。本文构建了我国运用平衡计分卡进行绩效管理的框架，并且阐述其意义。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院的社会公益性属性必须以社会效益为衡量标准,社会责任大于利润最大化目标。因此,医院绩效管理应充分考虑各项业务指标(医疗水平、医疗保障、技术能力、费用率和成本)与社会效益指标(服务质量和数量、群众满意度)的结合。通过使用平衡计分卡对医院进行绩效管理,构建全方位绩效评价体系,可以全面客观反映医院绩效水平。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系优化研究

文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。     

浅探平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

随着医院管理水平的提升,平衡计分卡作为全新的绩效管理工具也得到了推广和较为广泛运用,这不仅有助于提高医院绩效管理的全面性和科学性,而且为提高医院经营管理质量打下坚实的基础。阐述平衡计分卡对医院绩效管理的意义,分析其具体运用及应当注意的问题,以期能对工作实践有所帮助。     

浅谈商业银行绩效管理——基于平衡计分卡视角

金融危机席卷全球，处于此次金融海啸旋涡中心的商业银行如何科学有效的管理绩效、提高商业银行的核心竞争力和企业价值再次成为了学术界和商界热议的话题，以平衡计分卡为主线，首先介绍了平衡计分卡的基本原理，并对其在商业银行中应用的可行性进行了分析，最后对平衡计分卡在中国商业银行的应用提出了几点建议，以期能为中国商业银行提供一个科学的、可行性较高的绩效管理和评价体系。     

目标管理和平衡计分卡在医院绩效管理中的综合应用

分析沧州中西医结合医院绩效管理方式方法,评价目标管理和平衡计分卡在医院绩效中的作用。方法:结合沧州中西医结合医院绩效管理办法,对该院近5年的发展指数进行分析评估。结果:2008-2013年床位数增长930张,门急诊人次增长170%,出院人次增长162%,手术例数增长123%,业务收入增长305%,平均住院日缩短4.1天。结论:该医院综合运用目标管理和平衡计分卡两种绩效考核方法,充分调动了医务人员工作积极性,对提升医院管理水平、患者满意度、实现医院发展具有重要意义。     

浅析平衡计分卡在公共服务部门绩效管理中的运用

现代公共服务部门人力资源绩效管理基于公共服务,具有公益性、非盈利型的特点,在衡量标准上是不易测量的。文章分析了我国公共服务部门绩效评价的基本情况,探讨了我国公共服务部门绩效管理的问题及原因,平衡计分卡在我国公共服务部门人力资源绩效评价中的运用,并对应注意的问题进行了探讨。     

平衡计分卡在建筑施工企业绩效管理中的应用分析

随着我国建筑施工行业的持续完善发展,早期传统的绩效管理措施已经无法满足当前市场经济快速变化的需求,而需要向具有引导性、促进性、综合性等功能转变.为此,建筑施工企业有必要采用现代化、科学化的平衡计分卡这种复合型的企业绩效评估手段,更加精准高效地识别企业在运营过程中遇到的风险与机遇,进一步增强核心竞争力.同时将绩效管理各要...     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

平衡计分卡在医院绩效管理研究评价

平衡计分卡在当前的医院绩效管理工作当中有着重要的应用,而针对相关应用和管理的效率进行评价分析,将有助于工作的进一步发展。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了平衡计分卡在医院绩效管理工作当中的实践使用情况,同时对考核评价的相关指标以及医院绩效管理工作后续的发展情况进行了深入的探讨,旨在促进医院管理工作的稳步发展。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

近年来,平衡计分卡首先在世界500强企业运用并取得成效,后被广泛运用到各行各业.运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系,有助于企业建立战略方向,确定组织目标,从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的.     

平衡计分卡在企业绩效管理中应用的研究

众所周知,卓越绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。随着知识经济的到来,人才、组织流程、客户关系、学习成长等无形资产作为知识经济时代企业的核心资源已被企业提升到战略的高度。我国从上个世纪90年代开始引进实施平衡计分卡,经过几年的发展,也取得了一些成效。然而据调查,尽管具有诸多其他业绩评价系统无法比拟的优势的平衡计分卡在国外取得了巨大的成功,但在大多数中国企业实施的效果并不理想。正是基于此,本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题,并研究其对策。     

浅析平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理的运用

随着科技的发展和竞争的加剧,人才成为各大公司不可或缺的战略资源。如何吸引人才,如何让更多的人才为自家公司服务,成为当今研究的热题。随着绩效管理在公司内部发挥日益重要的作用,完善绩效管理成为企业吸引人才的一种有效手段。本文从绩效管理的概念入手,以A人寿上海分公司个险渠道绩效管理为例,分析现状存在的问题和弊端,通过制定和完善平衡计分卡的运用,提出相关的建议。