加强企业集团资金集中管理的探讨

资金管理模式直接影响到企业集团的发展与生存。从企业集团财务公司与银行结算产品结合的必要性入手,阐明了目前在集团财务公司平台下的银企直联结算模式对于企业集团资金管理的意义,强调了提高集团内部资金使用效率是加强资金集中管理的目标。     

集团企业资金集中管理初探

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手,分析了集团企业资金集中管理的四种模式,并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。     

资金集中管理模式探究

随着企业集团的不断发展壮大,建立有效的资金集中管理模式对我国企业集团的发展意义重大。比较我国企业集团常用的资金集中管理的模式,主要包括拨付备用金、统收统支、内部银行、结算中心、财务公司。着重介绍这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容,并对其进行比较分析,找出各自的优缺点,为企业集团资金集中管理模式的选择提供一定的依据。     

企业集团资金集中管理探讨

本文分析了企业集团资金集中管理的层次及方法,重点论述了企业集团资金集中管理新模式——集团账户式管理,最后提出了企业集团优化资金集中管理的对策建议。     

铁路集团企业资金集中管理

在现代集团企业制度中,加强资金集中管理,构建科学的资金管理系统,提高资金运营效率是企业财务管理的重中之重,也是使得资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

资金集中管理在集团企业中的运用

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式也越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如集团企业在传统粗放式资金管理模式下,若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用,则很可能葬送整个企业。笔者从我们中原油田分公司发展的多个角度研究发现,现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

中油财务公司资金集中管理问题及对策研究

随着经济全球化的快速发展,企业集团资金集中管理的要求日益加剧,财务公司作为资金集中管理的一种模式,有其自身的特点。作为中国最大的财务公司,中油财务公司发展迅速,但是自身还存在诸多问题。文章首先介绍了中油财务公司资金集中管理的现状;然后,指出公司资金集中管理中存在的问题;最后,针对中油财务公司资金集中管理存在的具体问题提出了具体的解决对策。     

施工企业资金集中管理探讨

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在生活水平不断提高的同时,人们对企业的关注度也逐渐上升.而施工企业作为人们生活中的重要组成部分,一直备受人们关注和青睐.在施工企业中,资金集中管理是施工企业日常运营的重要措施和工作,然而,施工企业资金集中管理或多或少存在各种各样的问题,本文对施工企业资金集中管理进行了探讨.     

房地产企业资金集中管理探讨

一般的房地产企业集团都有相当大的规模,属于资金使用密集型的企业。规模较大的企业集团的财务状况将十分引人注目,因此各种资金活动从始至终都受到广泛的关注,其中财务管理的核心部分就是对资金的管理。因此,本文就根据房地产企业集团应该怎样建立一个资金集中管理体制来对其资金进行集中管理简单的介绍一下自己的看法,希望能够有关人员提供一些有用的建议。     

探讨供电企业的资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,供电企业因为本身的特点,使得供电企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给供电企业的发展带来了不良影响。本文对供电企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了供电企业资金管理中存在的问题,并对供电企业的资金集中管理进行了探讨。     

企业集团财务公司资金集中管理结算模式的实践与构想

文章从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式:相对集中模式、高度集中模式、结算中心与财务公司联动模式,在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式。     

安全高效的集团公司资金集中管理模式探讨

集团公司利用银行等金融机构科学先进的支付结算系统,依托商业银行技术服务手段,对集团所属单位的资金实行统一管理、统一运作,盘活存量资金,运用活期存款时间差,调整资金运用结构,开展内部资金融通,扩大委托贷款规模,充分运用金融政策和现代金融工具。采取集团账户管理集团所属分公司货币资金;运用"虚拟归集办法"管理集团公司所属全资子公司和控股公司货币资金;利用商业银行的电子支付结算功能办理控股子公司集中支付结算等业务,大大提高资金的使用效率和效益,资金的安全性、流动性和效益性得到增强,资金的整体管理水平得到提升,资金的使用效率和效益得到提高。     

试论多元化经营的电力集团的资金集中管理

本文论述了多元化经营的电力集团实行资金集中管理的必要性,同时就其实行企业资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的完善对策。     

集团企业资金集中管理的探讨

资金如同一个企业的"血液",资金管理是现代集团性企业管理的核心,国内外越来越多的企业正在研究资金的集中管理,金融危机以后,企业的投、融资都受到了一定的影响,尤其是集团性企业,为了提高内部资金的使用效率,解决存贷双高等现象,防范资金链风险,增强融资能力,首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、规范、合理的资金集中管理模式。     

企业集团资金集中管理模式的比较与选择

资金是企业发展运行的＂血液＂,资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。     

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议.     

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议。