同是大股东，差距为什么这么大？

经过了股改，大股东与大股东之间还是参差不齐，有的大股东确实是在为上市公司的利益着想，但有的大股东还在继续干着损害上市公司利益与中小投资者利益的勾当     

依托ERP发展油田第三方物流

ERP既是一种先进的管理软件，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系。进而组成一个企业的供应链。     

如何创造成瘾性消费？

任何营销活动的结果，无非是要达到两个目的：一是增加客户数量，消费群体的增加意味着销售量的增加；二是增加消费频次，在消费群体无法增加的情况下，让消费者增加消费频次，形成重复性消费；重复消费的关键是让消费者对品牌或对产品产生一种依赖，形成“成瘾性”的消费，变成品牌的忠诚型顾客。     

广告主为什么爱社交游戏？

不管作为移动媒体，植入广告还是被广告植入，游戏都在成为广告主眼中的新宠。 秒针系统的CTO吴明辉在最近的各种技术会议上总是大受欢迎，而他最近接触最多的人就是移动应用开发商，其中很大一部分是社交游戏开发商，他觉得移动游戏将是广告吴明辉并不是无的放矢，作为国内第一家以目标受众为核心的数字广告效果评估公司的创始人，吴明辉的想法代表的是国内外知名广告主的态度——包括宝洁、可口可乐、欧莱雅、耐克、索尼、达能等众多知名广告主在线广告投放与监测大都由秒针系统打理。今年。他接触的大部分广告主都开始关注社交游戏，而他开发的游戏广告监测系统很快就会发布，就是为了及时把握住不断膨胀的社交游戏广告机遇。     

为什么拍完照，摄影师不把所有照片都给我？

对很多职业或兼职摄影师来说，经常会遇到客户索要工作中拍摄的所有照片文件。一般来说，摄影师都会尽量说服客户不要这样做，甚至有时直接拒绝这种要求。客户则因此而感到困扰甚至生气。那么为什么摄影师不会也不该把所有照片都给客户呢？     

我们为什么不敢讲真话？

轰轰烈烈的春运终于结束了，“买票难”也已不再牵动人们的神经。但有一个相关的问题却一直在我脑海中挥之不去，那就是我们为什么不敢讲真话？     

为什么是巨鲸？

谷歌音乐搜索盛大推出以来，许多人都会思考一件事，为什么是巨鲸？ 就像陈戈所言，天时、地利、人和，缺一不可，不过唯一掌握在巨鲸自己手里的就是创始人团队的“人和”。     

以信息化助推营销流程再造

<正>以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值观电网企业是基础性、服务性行业,电力营销涉及千家万户,是连接上游发电侧和下游用户侧的桥梁和纽带。以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值     

销售人员和客户都走了!怎么办？——推荐给小企业一个完美销售员

小企业的核心团队往往由2到3人组成，而企业的重要客户大多也是掌握在这几个人手里，一旦企业出现核心团队人物离开，势必会造成重要客户流失，客户流失给小企业带来的打击是致命的。     

硅谷造神为什么？

1977年，斯坦福的两位组织社会学教授迈耶和罗恩（John W．Meyer＆BrianRowan）发表了题为《制度化的组织：作为神话和仪式的正式结构》的论文，这篇论文开创了一个崭新的学派，这就是目前管理中的主流学派——新制度学派，这个学派与经济学中的制度学派有相同的地方。后者强调产权、交易成本、市场制度对经济的影响，     

犹太人为什么爱学习？

犹太人可以说是人类历史上经受磨难最多的民族,他们的历史就是遭受苦难与迫害的历史。公元前15世纪左右,犹太人还是美索不达米亚平原上的游牧民族,自从他们在迦南地区定居以来就不断地受到迫害。美索不达米亚平原指的是西亚底格里斯河与幼发拉底河之间的地区,以现在的伊拉克为中心,还包括叙利亚东北部、伊朗西南部地区,迦南地区则包括现在以色列、巴勒斯坦的领土,以及约旦、埃及、叙利亚和黎巴嫩的一部分。很多学者认为,犹太人所受的赤裸裸的迫害是从公元前3世纪开始的。     

企业为什么要增长？

我最近常为一个问题所困扰，那就是：企业为什么要增长？这个问题的另一面是：不增长不行吗？微增长不行吗？有增有减不行吗？为什么一定要百分之十几、几十甚至倍速增长？     

基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

基于数字化配煤的储备模式要求储备单位提供煤炭供应链管理服务,而煤炭供应链管理实现了煤炭从产品到服务的转化,其核心是系统集成。煤炭供应链管理服务商必须与煤炭供应链上重要的创价活动者结成战略合作伙伴,在为煤炭消费客户提供个性化的燃煤解决方案的过程中,与煤炭消费客户共同创造价值。实施煤炭供应链管理战略,不仅有利于国家的煤炭储备体系建设,还可促进多方的发展,实现多方共赢。     

客户为什么愿为美孚做背书？

这样的情景很常见。交谈得如火如荼,彼此相谈甚欢、渐入佳境,就在双方更进一步沟通的当口,一句话突然就蹦了出来：“这个真不好意思,因为涉及到客户,所以实在不方便透露。”对于谈话的另一方,就像一口气突然哽在了胸口,吐不出来又咽不下去,那种不上不下的憋闷感,着实令人难以忍受。但无论面对的是销售人员、技术人员、中高层管理者,亦或是企业的最高掌权人,看着对方面带真诚的微笑，饱涵歉意的目光投注在自己脸上，这一刻你能做的，只有放弃、适当的寒暄，并迅速转移话题。     

重建电力核心价值

重建核心价值:以用户利益为终极使命重建核心能力:以提高供电可靠性为根本重建业务流程:以客户需求为导向在新的历史条件下,电力企业的核心价值必须是以客户为中心,最终落脚在保     

我为什么要学习柳传志？

在外界一片争议甚至非议声中，柳传志冒着在别人看来是“晚节不保”的告诫中重执联想董事长。原因仅仅是2008财年第三季度9700万美元的亏损吗？实则不然。正如我一直坚持的——在危机面前“不果断攥住下滑的井绳，很可能就是悲剧的开始和结局”     

中国摩托车：为什么兵败越南？

通常有一种习惯性思维,就是如果我们与一个强壮的对手较量,在还没有决斗前,我们就已经怯场了,即便有勇敢者硬着头皮与之较量,也会避开对方的强势,攻其不备,以巧取胜,如霍元甲对战体格健壮的俄罗斯高手。个人对战如     

西门子有没有表错情？

“我们没有必要向客户以外的人介绍我们公司，采访我们不接受。”啪！一声电话落得干脆，我要说的话还停留在意识中，神经还没把这指令传到发声器官，我就已经没有机会了。     

为什么说市值管理就是管理公司的一切？

我们认为，市值管理最核心的理念有三个，现分享如下。     

人力资源运作就是资本运作

清华大学教授魏杰在“２１世纪中国人力资源管理与发展高峰论坛”上指出，人力资源不等于人力资本，中国应该引入人力资本制度就是要建立激励机制和约束机制。激励机制包括经济利益激励和权利地位激励，其中经济利益不是指工资，而是指薪酬。经济利益激励就是要建立脱离企业人事部门而直接归董事会管理的“薪酬制度”。此种薪酬制度包括岗位工资，即岗位的价值；年终奖，用以实现权责利平衡；人力资本持股，与员工持股区别于打破大锅饭、强调差别；职务消费，应该取消我国目前实行的实报实销的会计制度，将职务消费纳入薪酬；最后多给人力资…