循环经济企业人力资源管理战略研究

以循环经济与传统经济的本质差别为切入点,分析了企业人力资源所面临的新挑战,并根据循环经济区域中企业战略环境的特点,提出了企业人力资源管理战略的基本架构。     

浅谈循环经济企业如何实现高效的人力资源管理

循环经济企业是一种生态经济,它要求高效、循环利用资源,要求社会经济发展与环境相协调,实现社会经济的可持续发展。我国已经把发展循环经济视为实现可持续发展、落实科学发展的必然选择和重大战略性举措,并已取得了一系列的成果。同时,在我国自然资源急剧减少的时候,人力资源就作为了第一资源,也已成为循环经济下的一种新的资源,用人力资源来替换自然资源,减轻经济发展对自然资源的过度依赖。由于人力资源管理是企业管理职能中一项重要的管理职能,所以,在循环经济实施区域或行业内的企业,首先就要制定出与企业长期发展计划相吻合的人力资源管理。如何来实现高效的人力资源管理这就应该通过市场机制来实现,要采取一系列的措施和手段。     

激励机制、企业战略与人力资源管理的关系研究

人力资源作为企业作为重要的战略资源,直接影响着企业的生存和发展.而激励机制作为人力资源管理的一部分,其对激发员工的工作积极性,工作态度有着非常明显的作用,激励机制对提高企业的经济效益,实现组织目标具有十分重要的作用.企业战略作为企业管理的一部分,其决定企业的未来发展方向和组织目标,同时企业战略也影响着人力资源管理和未来人力资源发展规划.本文通过分析激励机制和企业战略对人力资源管理的影响,分别描述了其影响路径,以期对人力资源管理有着参考作用.     

本刊执行总编朱敏对话长城所课题组：如何抓住社交化浪潮机遇

长城战略咨询创建于1993年,是专业的战略和管理综合性咨询机构,也是国内从业历史最长的民营咨询机构之一。长城战略咨询立足于对中国市场的专业研究,在长期咨询实践的基础上,形成了以“战略咨询”为核心,“管理咨询”、“信息化咨询”为两翼的咨询业务结构,特别是在企业战略、人力资源管理、企业运营管理、区域战略规划、高科技园区发展、产业发展战略、循环经济、科技管理与公共政策、信息化规划与电子政务等方面积累了丰富的成功咨询经验,树立了较高信誉。     

循环经济理念与企业生态管理研究

发展循环经济、建立循环型社会是实现环境与经济协调、可持续发展的重要战略举措。在此背景下，实施生态管理是企业发展的必然选择。本文在分析企业实施生态管理障碍的基础上，探讨了推动企业生态管理、促进循环经济深入发展的战略选择。     

浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。     

企业人力资源管理战略分析

企业人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人力资源管理战略作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。     

人力资源管理与企业战略契合性研究

一些研究机构认为,企业将人力资源与实践活动相结合,可以使得人力资源管理与企业的目标完美的结合,进而获取更高的附加价值、难以超越和不可替代的竞争优势。对于一些企业来说,将人力资源管理纳入到企业发展战略中来是企业可以壮大发展的重要因素。企业将人力资源管理和企业的战略进行有机的结合,已经是当代企业发展的研究核心。本文就人力资源管理和企业战略的结合进行研究,对于企业的发展壮大有着很重要的指导意义。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

资源基础理论下的战略人力资源管理

资源基础理论是战略管理理论的最新发展,战略人力资源管理则是人力资源管理理论的最新发展。首先介绍资源基础理论和战略人力资源管理理论,然后将不同的学者关于企业竞争优势的来源问题进行了总结,最后从人力资源与人力资源管理系统相结合的角度出发分析企业的竞争优势。     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

企业人力资源管理——人职匹配的合理性分析

企业人力资源管理的战略与策略是企业总体发展战略的重要组成部分,它是为企业发展的战略目标和推行经营策略服务的,也是根据企业文化的发展方向拟定的,企业发展战略目标的实现,将是具有自己特色的人力资源管理政策与制度体系有效运行的必然结果,企业内部导向战略是企业成功的战略。企业人力资源配置规划,应当充分考虑员工自身发展和素质状况,并且根据企业各类人员的结构特点,确定人力资源开发战略的具体措施、步骤和方法。     

基于循环经济的企业成本管理分析

循环经济在企业的可持续发展战略中占据重要地位,其对企业经济效益与社会效益的提升有重大影响。但是,基于循经济的企业成本管理中尚且存在一些问题,不利于管理成效的大幅提升。因此,企业应积极采取多种措施尽可能促进循环经济在企业成本管理中积极作用的充分发挥。文章分析了基于循环经济的企业成本管理的概念及意义,总结了循环经济在企业成本管理中的应用现状问题,并有针对性地探究了一些应对策略。     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

加强人力资源开发与管理 增强企业核心竞争能力

当今时代 ,人力资源发展战略在许多著名的跨国公司已经成为公司发展战略的重要组成部分 ,人力资源开发与管理也已经成为企业管理的重要内容。然而 ,从目前一些国有企业的情况看 ,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理 ,缺乏人力资源发展战略 ,人力资源质量不高 ,很少考虑员工职业生涯的发展 ,缺乏有效的激励机制后续支持等 ,已经成为制约企业竞争能力的重要问题。文章指出 ,加强人力资源开发与管理 ,是增强企业核心竞争能力的重要举措。     

浅谈铁路运输企业人力资源管理创新

人力资源是第一资源,人力资源管理是企业的管理核心,人力资源管理创新是企业的第一战略。国企的兴衰取决于人力资源管理创新的成效。铁路运输企业的持续健康发展也毫无疑问地取决于人力资源的管理创新。如何解放思想,与时俱进,大力推进人力资源管理创新,是摆在铁路运输企业发展战略中的重大问题。     

企业人力资源管理的功能新解与实践

企业人力资源管理活动,仍然须遵循企业整体发展目标来展开。唯有建立在这种视阈下,才能形成人力资源管理与企业发展相契合的共生态势。基于公司发展战略视角下的人力资源管理措施,将能客观地聚焦于目前的管理重点。     

人力资源管理发展的新趋势

传统的人事管理已不能适应形势发展的要求,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配。