如何推进中国企业“走出去”

实施“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，带动商品和劳务输出，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，在更大范围、更广领域和更高层次上，主动参与各种形式的国际经济技术合作和竞争，是我国对外开放新阶段的重大战略举措。2O06年作为“十一五”规划实施的开局之年，中国企业“走出去”的步伐进一步加快，对外经济合作业务继续呈现较快增长的态势。     

浅谈中国跨国企业如何走出去

中国跨国企业"走出去"的战略最早在2000年世纪之交由党中央国务院提出,至今已有12个年头,在这不平凡的12年中,"走出去"战略成为拉动国内经济的一股巨大力量,尤其在加入WTO后,中国的整体经济发展,企业文化,都融入到全球的浪潮中,并迅速壮大了自身的实力,但在复杂的国内国际环境下,国内企业真正实现走出去还存在着很多的困境与阻力。本文就这十几年的发展做出总结与思考,对国内企业未来走出去战略提出自己的建议与展望。     

浅谈后金融危机时代中国企业如何"走出去"

面对世界经济危机的冲击,面对世界经济出现复苏的迹象,如何正确认识并采取有效措施应对后经济危机时代给中国企业"走出去"带来的影响,防范风险,抓住机遇,是中国企业"走出去"面对的一个新课题.本文分析了金融危机对中国企业"走出去"的宏观影响,从辩证思维出发,即从挑战和机遇两个方面开展研究,并提出了我国企业"走出去"的重点和对策.     

浅谈中国企业"走出去"的模式

随着经济全球化的推进,中国企业走出去成为必然选择.面对多种多样的走出去的模武,不同的企业都应该根据自身的实际情况作出正确的选择.     

浅谈中国企业“走出去”的模式

随着经济全球化的推进，中国企业走出去成为必然选择。面对多种多样的走出去的模式，不同的企业都应该根据自身的实际情况作出正确的选择。     

流通企业如何走出去——海外扩张的战略分析

随着贸易经济的全球化和业务运作的国际化，外向型流通企业不能仅仅停留在以往的国际贸易操作模式上，作为窗口型企业需要通过各种途径和方式“走出去”，参与到充满机遇和挑战的国际竞争与合作中。     

我国企业『走出去』如何『走』好

随着我国对外贸易规模的进一步扩大,在国际贸易中的地位不断上升,实施“走出去”战略,对进一步扩大对外开放,更好地利用全球资源和市场,都具有十分重要的意义。     

浅谈中国民营企业如何“走出去”

随着经济全球化的发展,企业走国际化发展道路已成为经济界和企业界研究的重要主题之一。我国民营企业经过二十多年发展,总体经济实力已经撑起中国经济的"半壁江山",民营企业如何适应经济全球化,得到进一步发展,"走出去"已成为必然选择。文章从分析我国民营经济发展的现状入手,探讨了民营企业"走出去"存在的问题,提出了民营企业"走出去"应采取的策略选择。     

中国服务贸易如何走出去探索

20世纪70年代以后,全球服务贸易呈现出迅猛增长的势头,中国服务贸易的发展速度超过世界平均水平,但贸易总额比重明显偏低;服务贸易一直处于逆差状态;开放程度较低……为了推动我国服务贸易更好地"走出去",针对目前存在的问题,本文提出了一些解决对策。     

中国企业“走出去”战略的现状及前景

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。本文简述了中国企业实施“走出去”战略的现状及特点，分析了目前存在的问题并对其发展前景进行了预测。     

商贸企业集群式如何“走出去“

随着“走出去”战略的实施,我国企业在境外投资方面取得了突出成绩。然而“走出去”的成功案例主要集中在制造业,且已经形成境外经贸合作区等“集群式”走出去的方式。相比之下,商贸企业“走出去”多处于自发状态,不仅没有形成关系较为密切的产业集群,也没有与我国长期以来实施的“走出去”战略形成紧密的衔接。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

本文通过分析中国企业实施“走出去”战略过程中所存在的问题，阐明了此战略实施的现状。并针对这些问题结合“走出去”的成功范例，提出了几点对策建议。     

经济下行趋势下中国经济如何“走出去”

1998年,亚洲金融危机催生中国经济"走出去"战略,如今已积累了若干经验。2008年的美国次贷危机对中国经济"走出去"的影响很大,相关的战略调整势在必行。2014年,经济下行迫使中国经济进一步调整"走出去"战略,新的一年任重道远。当前中国经济调整"走出去"战略的基本思路是整合国内相关力量,集思广益多头并进。总体上,来年中国经济"走出去"要稳扎稳打。     

日本电子企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

加入WTO后，中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源，在国际竞争中占据有利地位，已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例，分析了日企在中国衰败的深层次原因，在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益，实行全局战略；入乡随俗，重视本土化；着力塑造及维护品牌形象；重视文化融合；增强社会责任意识，积极回报当地社会；建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

日本电子企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

加入WTO后,中国企业"走出去"参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源,在国际竞争中占据有利地位,已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例,分析了日企在中国衰败的深层次原因,在此基础上得出了对中国企业"走出去"的启示:注重长远效益和综合效益,实行全局战略;入乡随俗,重视本土化;着力塑造及维护品牌形象;重视文化融合;增强社会责任意识,积极回报当地社会;建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

我国企业如何实施“走出去”发展战略

中国企业成功地"走出去"是中国经济国际化发展关键的一步。本文在对新形势下"走出去"的涵义进行界定的基础上,提出了企业"走出去"的必备条件和发展战略,最后提出了成功走出去应该注意的有关问题,对相关企业具有一定的实践借鉴意义。     

对中国企业"走出去"的思考

跨入二十一世纪以来,国际、国内经济形势发生了一系列重大变化,这些变化引起了我对中国企业"走出去"问题,即对外直接投资问题的思考.论文首先通过对"走出去"的背景和存在问题的分析,认为中国具有一定竞争优势的企业 "走出去"不仅必要,而且可行.接着在如何.走出去"的过程中,除了需要企业自身的努力外,还离不开政府的扶持.最后对于"走出去"过程中遇到的各种风险也从不同的角度进行了阐述.克服障碍和困难,越来越多的中国企业通过实施"走出去"战略,发展壮大成世界级跨国公司,从理论走向实际.     

浅议企业海外经营政治风险管理--从中国企业"走出去"看海外经营政治风险规避

随着全球经济的发展和国际分工的进一步深化以及我国“走出去”战略的实施，有越来越多的国内企业跨出国门，积极开拓海外市场。但是，在我们走出去的同时，必须清醒地意识到海外经营所面临的巨大政治风险，在取得收益的同时，合理规避风险便是我们所面临的主要问题。     

中国企业"走出去"时机已到

企业走向国际市场参与竞争必须具备的三项条件，第一是人才，第二是技术，第三是资金，这三项今日之中国都已具备[编者按]     

中小企业走出去，如何规避风险

截至2013年10月底,浙江省经审批和核准的境外企业和机构共计6309家,累计中方协议投资额180．39亿美元,覆盖141个国家和地区。面对企业自身发展的需要和全球经济发展的新环境,越来越多的浙江企业开始走出国门,通过投资并购、国际贸易等方式进行国际化经营。但是,在抓住机遇的同时,走出国门的企业也将面临诸多的挑战和风险,尤其是浙江的一些中小企业。