成都公交的市场化运作

成都公交集团改革创新企业内部管理，在企业内部管理上推行市场化经营，营造内部竞争环境，从人治管理向市场化运作转变，充分发挥市场的价格发现功能，从而降低成本，提高公交企业经营效率。     

2009年本刊报道要点

坚定信心，积极应对，克服金融危机给交通运输市场带来的负面影响，转变经营观念，改进管理，适时推进交通运输企业转型工作，     

企业文化建设应与企业思想政治工作有机结合

企业文化是现代企业建设不可缺少的重要组成部分，也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的极为重要的因素。联合重组后的新南航，以提升企业管理水平、促进企业发展为目标的企业文化建设，把实践、提炼企业经营理念及树立企业价值观作为一项重要内容，在广泛学习、深入调研的基础上，借鉴国内外先进企业的管理经验，     

企业管理队伍不良现象及误区

企业管理队伍整体素质不高是影响企业发展的重要因素之一，正所谓企业的面貌即是企业管理者的镜子。据此，就目前某些企业管理队伍中存在的问题、现代企业对管理者的素质要求等谈点自己的拙见。     

宝剑锋从磨砺出——访宁波如意股份有限公司副董事长 储江

得民心者得天下，乃中国治国谋略中的金科玉律之一，它表达出民众在社会中的核心地位和人治思想，大至一个国家，小到一个企业，一个家庭，每个普通个体的心所向背，对整体的前进与发展都起着至关重要的作用。     

创建学习型企业 增强企业竞争力

学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。创建“学习型企业”不仅是时代发展的必然要求，同时也是航油生存和发展的内在要求。当前，从外部来看，中航油企业的生产经营面临着诸多挑战，受多种因素影响，国际航油居高不下，激烈的市场竞争摆在眼前。通过学习可以借鉴国外先进企业一些成功的管理经验，引进智力，少走弯路，提高科学决策水平。从内部来看，企业内部还存在着部分职工对市场经济理解不深，危机感、责任感不强，管理不够科学、规范，思想上不够解放，驾驭市场能力不强，缺乏与时俱进、创新发展的主动性，规避市场风险的意识还不强，缺少审时度势临机应变的措施等。     

在推进企业发展中建设企业文化

企业发展需具备诸多要素，如：有竞争力的组织和管理框架，有竞争力的产品和服务，有竞争力的成本和市场，规范化的生产、经营、财务管理，良好的企业文化等。其中，企业文化不仅仅是企业发展的重要因素，也是企业发展的表现形式。结合东航河北分公司实际情况，笔者认为，建设新型的企业文化需要在推进企业发展中不断地认识和提炼。     

略论传统中国严格执法的阻抗因素

法制是传统中国政治的重要组成部分，但严格执法却做得不够，甚至不大讲究。问题在于：传统中国是君主专制国家，奉行人治、礼治而非法治，其间阻抗严格执法的因素很多。主要表现为：法自君出，而君权无限，君、臣常漠视成法；德主刑辅，礼法冲突时，则屈法伸礼；法律虚无，狱吏位卑，舞文弄法、出入人罪；立法技术上的一些问题也使成法难守易破。这些因素共同作用，严格执法不仅难，而且无法克服。这使法律缺乏应有的威信与尊严，其消极影响是现代法治建设应当着力避免的。     

加强合同管理促进依法治企

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理已成为现代企业经营管理的重要内容之一，能否有效把好合同关，是现代企业经营管理成败的一个重要因素，因此，企业应重视合同管理，加强以《合同法》为重点的法制学习和教育、提高全体员工的合同意识，把合同管理融入经营管理中，依法经营管理，加快企业的发展。     

企业重点工作多维督考之探索与实践

企业管理中，控制职能的范围较为宽泛，它包括管理人员为保证实际工作与计划的一致而采取的一切活动。在实际运营中，企业重点工作不明确，着力方向与企业总体目标偏离，部门问相互不协调，重点工作任务完成评价不客观等情况时有发生。督查考核正是化解企业运营中不和谐因素的有效方法。是企业管理不可或缺的重要环节。是有效化解企业风险、促进企业健康发展、提高企业效益的重要手段。     

思想政治工作要在改进和创新上做文章

市场经济的建立和发展，带来了正反两方面的影响，民航企业如何既充分发挥市场经济的积极影响，又有效地克服负面影响，就必须根据当前的新形势，对企业的思想政治工作进行改进，在创新上下功夫。     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

从物流企业营业税看我国流转税制政策的完善

对于从事综合劳务项目的物流企业来说,现有的营业税制存在税目的设置对应不够明确、税率不统一、计税依据规定不一致、不同规模物流企业发票管理不一致等问题。在完善流转税制过程中,对目前物流企业营业税制相关规定进行调整,克服现有物流企业营业税存在的重复课征、计税依据不明确、发票管理等方面的问题,是调整和完善现有的物流企业营业税制可行的具体措施。     

知识经济时代的企业管理创新

在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化。知识经济在改变企业内涵的同时，也将改变企业的管理方式。首先，创新和服务将替代传统的控制和管理；其次，网络型管理将替代金字塔型管理。知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱；第三，企业的柔性管理将具有更重要的意义。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心，通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性，并巧妙地利用这种积极性、创造性，有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

管理者的士气：重组改革中一个不可忽视的问题

在企业中，管理既是一些措施的制定，又是一些政策的执行，往往起着承上启下的作用。一个企业具有了得力的管理就意味着有了稳定的基础和执行政策的延续性。从这个意义上讲，管理队伍整体素质好是民航企业重组成功的一个重要因素。这其中，管理的士气问题是很关键的问题。     

国有道运企业人力资源管理初探

国有道路运输企业因行业、地域和人员等因素而各具特点。要成功经营一个国有道路运输企业,其管理模式也是因企而异、各不相同。其中,人力资源管理大同小异,都是企业管理重要组成部分。     

商品车物流企业安全评价

商品车物流企业安全评价与控制研究是分析归纳生产实践中的各种安全因素，提炼出具有普遍意义的数学模型，在此基础上，根据企业安全管理各方面数据的整理和实际情况，评价出该企业的安全生产指数，据此指导企业的安全整改，提高安全生产水平，促进企业发展。     

调动职工积极性之我见

在企业的实际工作中，最令老总感到头痛的是如何调动员工的积极性。往往是薪水发得不少，但积极性却非常有限，有时甚至是短期的。怎样看待和解决这一问题，企业家和管理学者八仙过海，提出了许多解决问题的方案，其中值得推崇的该是“双因素理论”在企业中的运用。     

管理——永恒的课题

加强企业管理，是企业经营管理者永恒的课题。在交通运输企业深化改革的关键时期、交通运输市场形势面临新的变化的重要时期，研究探讨如何加强企业的管理，显得尤为重要。