家和万事兴

江苏油田矿区主要分布在苏皖两省8个地区17个县市76个乡镇，共有各类居民小区28个，矿区总人口4万余人。长期以来，油田不断加强小区基础设施建设投入，使得各类小区功能日趋完善，居民安居乐业。油田矿区分别荣获“全国物业管理示范住宅小区”、“全国绿化模范单位”、中国石化“最佳绿化生活小区”等荣誉称号，为油田持续发展起到了重要保障作用。     

加强新形势下的思想政治工作为原油上产提供强有力的保证

青海油田分公司采油一厂年产原油１４６万多吨，占青海油田产量的７０％以上。近几年来，特别是油田重组改制以来，紧紧围绕原油生产和实施低成本战略这个中心，大力加强思想政治工作，两个文明建设取得了可喜的成绩。先后被集团公司评为“先进采油厂”、“精神文明建设先进集体”；被青海省委、省政府命名为“文明单位”，同时被授予“青海省九五建功立业先进集体”荣誉称号，尕斯库勒油田Ｅ１３油藏被集团公司评为“高效开发油藏”。 以企业发展目标凝聚职工 围绕油田的总体发展目标，采油一厂结合实际提出了“尕斯库勒油田再稳产１０年，…     

开展“三建三做”活动助力三次采油试验攻关——大庆油田第六采油厂试验大队党委“创先争优”调查

大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1174人，党员237人，管理着油田面积100平方公里，承担着三元试验、泡沫复合驱试验等6项油田公司试验的管理工作。在“创先争优”活动引领下，他们以“个十百千”教育培训工程为载体，着重开展“三建三做”活动，促进生产试验发展。     

我国最大高凝油基地静安堡油田高效开发

到3月份，开发20年的辽河静安堡油田日产原油保持在2000吨左右，年产80万吨规模已保持了9个年头。按照开发水平分类标准，这个我国最大的高凝油油田始终保持一类油藏开发水平。在刚刚结束的中国石油油田开发会议上，静安堡油田被中国石油股份公司评为“高效开发油田”。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

做油田开发的主力军

大庆油田，于1960年投入开发，是我国目前最大的油田。48年来，走过了辉煌的发展历程，创造了我国石油工业的“三个第一”，即原油产量第一，累计生产原油19．5亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40％以上；油田采收率第一，主力油层采收率突破50％，比世界同类油田高出10～15个百分点；上缴利税第一，     

华庆油田合水地区井控安全措施与对策

华庆油田是鄂尔多斯盆地的老油区，先期属于“三低”油田。但随着注水井的增多，地层压力逐年升高，“三低”油田局部呈现出“高压”特性，井控险情逐年增加。因此搞好合水地区的井控工作既是油田自身发展的大事，也是涉及当地居民生命财产安全和环境保护的大事。     

"数字油田"应用系统的推广与应用

关于“数字油田系统” 数字油田是油田的虚拟表示，能够汇集油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。“数字油田”是以油田资源的数字化为基础，以网络为依托，以信息技术为手段，以推动科研创新、优化生产运行、规范经营管理为目的的综合应用系统。     

用青春和智慧书定书写科技华章——记塔里木油田勘探开发研究院院长江同文

他从天府之国毕业，来到无边的沙漠，成为第一个定居塔里木油田的博士。 他提出“动力单元”概念，攻克超深油藏调整难题；建立“动态成藏”理论框架，塔中勘探发现我国第一个奥陶系礁滩相亿吨级油气田；准确预测哈得油田滚动勘探方向，为我国第一个亿吨级海相砂岩油田的滚动勘探开发提供了理论和技术支持；     

中原剑魂--中原油田创市场树品牌之道

位于河南、山东两省交界处的中原油田．油田自开发建设以来，经历了“六五”、“七五”两个高速发展阶段。进入“八五”后，在计划经济向市场经济转轨的过程中．油田坚持改革与发展相促进的原则，全方位、大力度、快节奏地进行改革，建立了符合市场竞争的管理体制和经营机制．形成了生产专业化、管理系统化、服务区域化、经营市场化的良好格局。到“十五”期间，油田根据储量不足、开采难度大的实际．适时提出“打造中原品牌，拓展外部市场”的战略口号，以雄伟的气魄和超凡的胆识亮出中原利剑。在中原油建、勘探、检测等企业的发展中就不难看到油田所铸出的——中原剑魂。     

瞄准维度紧扣线条 构建大监督格局

<正>构建“大监督”格局，具有重要性和必要性。首先，是践行“两个维护”的必然要求。捍卫“两个确立”、践行“两个维护”，就必须坚决贯彻落实党中央和上级决策部署，积极探索构建贯通协同的“大监督”格局。其次，是实现油田高质量发展的必然要求。国有企业的高质量发展是系统工程也是动态工程，要强化全领域、全过程、全链条管控，以每个节点发展的高质量，确保整体发展的高质量。再次，是健全完善监督治理体系的必然要求。油田企业业务涵盖范围广泛、生产经营场点分布零散、外部市场项目众多，     

建立油田低成本开发管理与控制体系

近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。     

我国最大高凝油基地静安堡油田高效开发连续8年产量达80万t

到2008年3月份，开发20年的辽河静安堡油田日产原油保持在2000t左右,年产80万t规模已保持了9个年头。按照开发水平分类标准,这个我国最大的高凝油油田始终保持一类油藏开发水平。在刚刚结束的中国石油油田开发会议上,静安堡油田被中国石油股份公司评为“高效开发油田”。     

“精细文化”让老油田焕发青春

中原油田采油三厂地质研究所开发二室负责卫城与古云集的两个老油田，多年来，他们通过科学研究，合理部署，交出了一份份令企业满意的“答卷”。他们深入理解企业的“精细文化”，     

让和谐与发展相伴相生

呼伦贝尔油田已经走过了五年的开发历程。经过五年的风风雨雨，呼伦贝尔油田已经成为大庆油田创建百年油田的主战场之一，成为大庆油田在松辽盆地以外重要的资源接替区和上产潜力区。在五年的实践探索中，呼伦贝尔油田总结形成了“五个和谐”发展理念，即构建企业与员工之间的发展和谐，企业与地方之间的利益和谐，油田开发与规范运作之间的运行和谐，油田开发与环境保护之间的生态和谐，继承大庆精神铁人精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。     

凝聚爱家兴家建家的力量

2011年，“十二五”开启征程。江汉油田确立了“更长时间稳油、更短时间增气，打造石油工程铁军，建成两个基地，努力实现300亿元产值规模，建设森林矿区、花园小区”的宏伟奋斗目标。     

融入生产中心 服务发展大局——长庆油田第二采油厂思想政治工作纪实

长庆油田第二采油厂围绕油田发展，以“建设西部大庆高于一切”为己任，把促进油田持续更好发展、解决员工生产生活中的困难作为切入点，发挥党组织的政治优势，不断强化思想政治工作，在“硬”、“实”、“活”上下工夫，推动了全厂科学持续全面发展。     

江苏油田创新成本管理模式

江苏油田是水乡油田，目前投入开发的油田有30多个，去年生产原油171万吨。多年来江苏油田根据复杂小断块油田滚动开发一体化的生产实际，从严治企，走精细管理之路，突出管理创新，初步建立了“以制度理财，用统管聚财，抓龙头控财，用指标管财”的企业内部财务管理机制，较好地完成了各项指标。     

惠普科技加油中国——助力数字化油田之旅圆满结束

科技加油中国——惠普展车助力数字化油田之旅日前到达中国第二大油田所在地——山东东营市胜利软件大厦广场，标志着历时四个月、行程上万公里的以“惠普科技加油中国——助力数字化油田之旅”为主题的石油行业巡展活动圆满结束。     

探讨油田信息化项目建设思路

1．前言 中石油很早就看到了油田信息化过程中遇到的主要“瓶颈”问题。针对这些问题．2000年中石油高层对信息技术进行了整体规划，2002年开始实施。整体规划包括与油田信息化有关的八个方面48个信息技术项目。油水井生产数据管理系统（A2）是中国石油天然气集团公司信息技术总体规划中信息技术项目的重点项目之一。目前，历时三年的A2系统已经在13家油气田上线，A2系统主要实现了比较合理的数据管理和部分数据应用，目的在于解决生产管理中的“信息孤岛”和“标准化”问题。