基于如何优化企业资金管理的路径探索

基于现阶段的形势来看,伴随科技的进步,各个企业想要获得进一步发展,开始对经济体制进行变革,从企业资金管理方面来看,也在探索新的管理路径,以满足现阶段的市场发展需要.文章首先对资金管理中的问题进行了分析,包括缺乏资金管理意识,管理者水平不高;缺乏科学的资金规划,产生资金闲置或不足问题;基于资金管理流程,不具备科学的手段及...     

完善企业资金预算管理的对策思考

"凡事预则立,不预则废",这句话用在企业资金管理上就是指企业的资金预算管理.资金预算管理从内容上看是对企业资金使用状况的计划安排,但实际作用上不仅限于此,它更反映了企业对经营管理目标的资金支持能力,在降低企业资金支出,提高资金利用效率方面发挥着重要作用.因此,分析我国企业资金预算管理中的不足,研究相应的对策具有重要意义.     

探讨资金成本对企业资金运动的影响及其控制

中国加入世界贸易组织（WT0）之来,我国的市场经济得到了很大的发展.在企业发展中,资金是企业的灵魂所在,是企业实现资金运动的根本推动力.企业的资金成本就是企业的筹集资金和使用资金的过程中所付出的代价.一个企业的资金成本不仅关系到一个企业的经营业绩的高低,还跟企业的生死存亡和发展前景紧紧的联系在一起.本文主要分析资金成本对企业资金运动造成的影响,分析企业应该怎样实现降低资金成本、优化资金结构的有效控制和调整.     

关于企业资金运作的分析和探讨

从目前企业的发展形式来看,资金紧张是企业普遍存在的问题,只有保证作为企业血脉的资金运转顺畅,才能实现企业价值最大化的目标.本文阐述了资金来源,寻求合理的资金结构,研究资金的分布和占用以及资金的流动和周转,在此基础上分析资金运作模式以及加强资金运作管理的措施,促使资金快速流动以实现最大的盈利.     

浅析企业资金的误区——兼论企业摆脱流动资金异化的必由之路

企业步入资金的“误区”是 :流动资金向财政资金异化 ;流动资金向呆滞资金异化 ;流动资金向固定资金异化 ;流动资金向消费资金异化 ;流动资金行政化。企业摆脱流动资金异化的必由之路为 :企业应眼睛向内 ,从自身找原因 ,加强流动资金管理 ,加速资金周转 ,提高流动资金使用效果。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是企业资金管理的重要内容,做好资金预算管理是保证企业资金充分、高效使用的重要保证.资金预算管理在我国企业中推行的时间较短,在制度建设、预算编制与实施等方面存在许多不足,针对这一状况有必要探索完善资金预算管理的措施和方法.     

企业资金管理存在的问题及应对措施研究

伴随着我国经济的发展,市场竞争越来越激烈.企业要想在市场中站稳脚跟,资金充足是前提,如何更好地管理资金就成为重中之重.资金管理贯穿于企业管理的全过程,企业经营的好坏很大程度上取决于资金的管理能力.高水平的资金管理,可以提升资金使用效率,促使企业效益最大化,实现企业战略目标,从而形成良性循环,使企业立于不败之地.相反,如...     

加强储备资金的最优化管理

储备资金,是企业为进行生产经营活动在购买原材料等劳动对象上所占用的流动资金.它作为库存材料物资的货币表现,在企业的全部流动资金中,一般占有较大的比重.储备资金使用不当,原材料不能及时供应,生产活动就难以正常运转;反之,储备过多时又会造成积压,直接影响到企业资金周转.因此,管好用好储备资金对保证企业生产正常运行,并取得最大经济效益,具有十分重要的意义.     

集团资金集中管理的运行模式与探索实践

资金是维系企业生存和发展的重要保障,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,也是企业管理的重中之重.从上世纪90年代开始,各企业集团对战略管理的需求和资金风险的暴露,促使资金管理逐步向集中化管理发展,推动集团对成员企业资金进行统筹规划.资金集中管理模式将集团系统内企业间关系、企业与银行的关系引入企业的资金管理中,进一步完善了集团系统内部的财务控制和风险控制.随着现代信息技术的快速发展和计算机网络的广泛应用,资金多样化的管理手段和职能得以实现,使资金集中管理借助信息管理系统发挥出资源整合、数据共享、信息互通、协同管控等作用.快速提升管理效率,降低资金营运成本,资金集中化管理效能日益显现.     

加强资金预算管理提高资金使用效率

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义.目前企业在资金预算管理方面存在一些问题,文章对企业的资金预算管理进行探讨,并提出了加强企业资金预算管理的建议.     

企业筹资中的资金成本之探讨

资金是企业运营中不可或缺的血液,企业资金运动的起点是筹资,而资金成本是企业在整个筹资活动中选择资金来源、确定筹资方案的重要依据.     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的.如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用.     

集团公司资金集中管理模式浅析

资金如同企业的血液,对集团公司;来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线.资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,企业的资金状况体现于企业资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映.     

企业资金管理问题及措施探讨

资金管理是企业内部管理的关键环节,强化资金管理是企业提升自身竞争力的重要途径,企业只有保证资金得以合理配置,才能够达到降本增效、提升应对各种风险的能力,进而促进企业更好更快地发展.但目前企业资金管理还存在诸多问题,严重阻碍了企业的健康发展.为此,本文从企业资金管理的问题出发,并从内外部因素剖析各类问题产生的原因,最后提...     

企业财务资金管理的措施探析

企业财务资金管理作为整个企业管理中的极为重要的部分,值得广大企业管理者重视;在企业财务资金管理中只有齐抓共管,多管齐下,才能真正搞好企业管理.本文从大力推行网上企业银行集团结算中心;给企业制定一个科学而又实用的财务资金管理制度;企业应当按照规定的程序办理货币资金支付业务;提高企业财务精细化水平;完善企业现金管理及票据管理等方面就如何有效加强企业财务资金管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 二、建立现代企业的资金管理机制 1、树立现代企业的资金管理意识。(1)增强资金的时间价值观念。企业经营的每一个环节都应考虑资金的时间价值,将之作为资金需要量预测和资金使用收益预测方面的一个重要因素。较强的资金时间价值观念,可使企业的资金运动方向与市场变化相适应,把握机遇,减少风险与损失。(2)增强现金流量的意识。企业在资金统一管理上,应树立现金流量的观念,     

浅谈施工企业资金管理

资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路.     

关于企业营运资金管理的研究

在企业的日常活动中,营运资金关系到企业生产经营活动的各个方面,营运资金管理就显得对企业格外重要。目前,我国营运资金管理并不具备充足的理论和实际经验,与西方国家相比还有很大差距,如:营运资金不足,筹资渠道有限;信贷资金所占比重较大;营运资金运行效率低;缺乏对营运资金结构管理的研究等。针对我国营运资金管理存在的不足进行分析研究,从整体上阐述营运资金管理的方案,掌握企业营运资金管理的具体方法,为企业营运资金管理指明了方向。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

浅析企业资金管理

资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成＂资金池＂,以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。