浅谈企业内部控制综合框架的构建

内部控制学是一门新兴的边缘科学，涉及现代管理学和会计学的内容。目前业内人士对内部控制概念的解释，归为两类：一类是管理控制论，另一类为职责分工论。管理控制论认为内部控制制度是企业内部循环制度的一个重要组成部分，产生于管理和生产经营的需要，控制成功的两大关键因素在于计划和管理的成功。而职责分工论则认为内部控制产生于企业内部各职责相互联系、相互牵制和相互协调，其成功实现的两大关键因素在于内部牵制和内部审计的成功实现。美国专门研究内部控制问题的委员会——COSO委员会在1992年提出，于1994年修改的《内部控制…     

加强企业内部控制的实践与思考

内部控制是加强企业管理的有效手段,加强企业内部控制是建设企业的关键.同时,要发挥好财政的职能作用,借助中介机构的力量,利用好信息化手段,积极推进企业内部控制建设.     

浅议企业内部控制

企业内部控制是企业的一项管理系统工程,其任务是为了保护资产的安全与完整,保证财务信息的准确和可靠,提高企业的管理水平和经济效益。文章分析了当前企业内部控制存在的诸多问题及其原因,并针对这些问题提出了建立内部控制标准体系、提高企业员工素质、强化全面预算管理、建立风险预警系统、加强企业内部审计等对策,最后给出了企业内部控制应处理好的关系。     

内部控制与会计信息质量的关系

内部控制系统是否完善、是否有效是影响会计信息质量的关键因素。内部控制能有效保障会计信息质量,是人们从实践中得出的经验,两者作为现代企业管理中不可缺少的部分相互作用,存在着密切的逻辑关系。     

浅析现代企业制度下的风险管理与内部审计

风险管理作为实现内部控制的关键因素,是企业治理结构的有机组成部分。同时,风险管理也是内部审计的一项重要因素和内容,内部审计通过制定以风险为基础的审计计划,开展评估揭示风险并最终通过审计报告提出改进风险管理的意见和建议,来最终达到企业风险控制和管理的目的。     

内部控制与会计信息质量的关系

内部控制系统是否完善、是否有效是影响会计信息质量的关键因素.内部控制能有效保障会计信息质量,是人们从实践中得出的经验,两者作为现代企业管理中不可缺少的部分相互作用,存在着密切的逻辑关系.     

企业内部控制存在的问题及对策分析

<正>内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志,也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。当前我国的多数企业都积极设计了内部监督、管理、控制等制度,但是这些制度在具体实践中存在很多问题,甚至有些制度与企业现实情况并不相符,不仅对企业的发展没有起到重要的推动作用,有时甚至还限制了企业发展。随着市场环境不断变化、更新,多数企业原本制定的企业内部控制机制、体系无法解决企业发展时期潜在的经营风险。总的来讲,企业的内部控制体系相对薄弱,     

浅析企业正常经营的保证--内部环境控制

内部控制制度是企业经营、生产活动自我调节与约束的内在的必要机制,在企业内部管理中具有很重要的作用。健全的内部控制制度及有效地实施,是企业正常经营的关键因素。     

行为主体视角下内部控制失效防范刍议

内部控制是我国企业创新管理模式、减少经营管理风险的重要环节,而作为内部控制的行为主体则是内部控制活动的有效实施者,是内部控制取得实效的关键因素。而我国企业在内部控制行为主体方面普遍存在着认识不到位、观念落后、业务素质较低等问题,严重影响着企业的经营管理。因此,防范内部控制失效首先应从行为主体角度寻求解决之道,才能保证企业经营活动按照内部控制的程序有序实施,企业才能提高管理效率、降低各种风险,在激烈的市场竞争中取胜。     

企业内部控制问题浅析

企业内部控制是现代企业管理中的重中之重,对企业管理的影响比较大,在这几年的快速发展中,众多企业不断在加强自身的核心竞争力,而企业要加强自身竞争力的关键之一在于强化企业内部控制,本文主要分析了我国企业内部控制存在的问题,提出完善对策,希望可以解决好我国企业内部问题。     

流程图法在企业内部控制制度设计中的应用

一、流程控制的实用性 对企业而言,内部控制是非常重要和具有相当难度的工作,其中会计控制是核心.总结我们多年的企业管理咨询经验,我们认为:内部会计控制制度的可操作性高低是决定企业内控实施效果的关键因素,而制度本身的直观性某种程度上决定了内部会计控制制度的可操作性.企业内部会计控制制度执行效果不好,归纳起来,有以下原因:     

企业管理在企业中的重要性

企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制。管理是决定现代企业经营成败的一个关键因素。本文开门见山,首先阐述了决定企业管理重要性的几个因素,又结合企业的外部生存环境、内部组织结构、主客体关系、组织目标和激励机制等方面深入探析企业管理的重要意义,以便进一步优化企业管理架构,扩大经济效益和社会效益。     

论企业内部控制与高管层利益的关系及其协调——基于中美差异比较后的启示

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全完整、防范管理漏洞、保证会计信息真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制功能的方式、程序及措施。内部控制制度是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制的主体是董事会、监管层、经理层和全体员工,内部控制与高管层利益关系密切,它既能激励高管人员,同时又能制约高管人员的利益。企业应把握好二者的均衡,以实现企业价值的最大化。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业重要的管理手段,也是企业财务管理的主要内容。好的内部控制可以改善企业经营管理、提高经营效益,其总目标是保证企业财务信息和资产的真实及完整,促进企业实现战略目标,提高经营效率与效益。长期以来,我国企业对于内部控制的认识不到位,实施不得力,使内部控制乃至财务管理的效果、效率大打折扣,因此,深入思考内部控制制度的建立与实施是我国企业建立现代企业制度,实现企业经营效率的当务之急。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业重要的管理手段,也是企业财务管理的主要内容。好的内部控制可以改善企业经营管理、提高经营效益,其总目标是保证企业财务信息和资产的真实及完整,促进企业实现战略目标,提高经营效率与效益。长期以来,我国企业对于内部控制的认识不到位,实施不得力,使内部控制乃至财务管理的效果、效率大打折扣,因此,深入思考内部控制制度的建立与实施是我国企业建立现代企业制度,实现企业经营效率的当务之急。     

浅谈企业的内部审计

笔者认为内部审计在企业管理中十分重要,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益.内部审计也是企业自我评价的一种活动,可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的环境的建立,此外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见.下面就企业内部审计谈一些体会.     

浅谈企业的内部审计

笔者认为:内部审计在企业管理中十分重要,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。内部审计也是企业自我评价的一种活动,可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的环境的建立,此外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见。下面就企业内部审计谈一些体会。     

企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

浅议中国企业如何成功建设内部控制体系

2008年财政部颁布的《企业内部控制基本规范》要求中国企业建设并有效执行内部控制体系。文章从内部控制体系建设的意义入手,就内部控制的效益和成功构建内部控制体系的关键因素等方面,对我国内部控制体系的建设进行分析。     

从内部控制要素分析企业内控风险防范

美国著名管理学家罗伯特·安东尼曾说过:"管理企业就好比驾驶一辆汽车,车速越快,越需要好的控制环境。"一个良好的内部控制制度,对于企业的长期、快速发展以及风险控制防范有着极其重要的意义。企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列五个要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。下面就从内部控制的五个要素来分析企业的内控风险防范:1.内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,