专题论坛二:城市竞争力与企业责任:冲突还是互利

企业不能因为追求经济效益而影响到应对城市承担的责任,反过来,政府应为企业提供什么呢？ 卞华舵(江苏远东集团副总裁) 中国在政府转型过程中提供了很多商机,企业家要在 中国城镇化过程、计划经济向市场化转型过程中抓住机会。 企业在参与的过程中,实际上也是帮助政府解决问题,比如 说供水的问题、环保的问题。江苏的很多企业非常善于抓住     

政府与企业：在城市空间指向上的错位——上海市产业布局问题的理论分析

文章以上海市为例，探讨了当前上海产业布局中存在的客观问题。在此基础上，从影响产业布局的两个行为主体－政府和企业的层面上，对当前经济转型时期的产业布局问题进行理论分析认为，政府和企业两个行为主体在追求效用最大化的博弈过程中出现的空间指向上的错位是导致当前产业布局不合理的根本原因。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

成长性企业的管理变革

经济转型催生成长性企业今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的…     

转型失败原因何在

现实生活中,有很多企业希望能通过成功转型达到企业上一台阶,走向新的辉煌,但事实上,很多企业在转型过程中都存在着很多问题,以至于转型失败,其结果是企业破产者有之;转型失败,重回起点者有之;转型失败,从此不谈转型者有之。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

成长型企业的管理变革

很多企业在谈转型。前不久,前IBM的CEO郭士纳访问中国,也特别提到中国经济的转型问题。他说,转型给IBM带来了很多机会。 由于经济结构调整,转型过程中会诞生很多新兴产业,也会迫使传统产业进行结构转变,这种转变会喷发大量商机,同时会催生许多成长型企业。但成长型企业往往也     

资源型城市转型与信贷支持问题探讨

资源型城市转型是一个世界性难题，是一个涉及面广、具有交叉性和复杂性的问题。伴随着资源储量的减少和开采难度的增加，作为主导产业的资源产业逐步失去竞争优势，经济结构单一、资源过度开发、信贷风险积聚、经济转型困难等一系列问题逐步显现。如何在推进资源型城市转型的过程中，充分发挥金融调节资源配置的作用，加强政府、银行和企业间的密切合作，支持资源型城市成功转型，已成为政府、银行和企业需共同关注和解决的问题。     

加快煤炭资源型城市经济转型步伐

在我国426座资源型城市中,处于成长期的占19．3％。处于成熟期的占68％,处于衰退期的占12．7％,而煤炭资源型城市有63座,大多处于衰退期。煤炭资源型城市经济转型是所有资源型城市经济转型中的代表,如果中国的煤炭资源型城市经济转型能够实现区域经济发展理论与实践的突破,那么,很多资源型城市发展接续替代产业。实现经济转型的理论和实践问题就会迎刃而解了。勃利县作为煤炭资源型城市,同样迫切地面临着经济转型的问题。     

中国CEO商业思维需要创新

中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。研究发现，很多企业在转型路上成功率很低，通常不到50％．成了不转型等死，转型找死。一个重要原因是，企业走进了思维误区。     

实施“758”战略 构建和谐鹤岗

一、关于“758”战略产生的背景和基本内涵 鹤岗建市以来．在几十年的发展过程中取得了很多成就，这是不可否定的，是历史积淀的。但目前与全省、全国乃至世界发达的城市相比，我们在很多方面是落后的。这种落后，既有工作层面的问题．也有落实层面的问题。而更多的是思想、理念和规划上存在差距，这是更大的问题。一个城市的发展，总纲抓不起来，     

政府职能转变对资源枯竭型城市转型的影响

资源枯竭型城市转型与政府职能转变关系密切,转变政府职能、合理布局产业发展对资源枯竭型城市的转型具有重要意义。分析了政府在资源枯竭型城市转型过程中存在的管理错位、规划不合理等问题,产生这些问题的主要原因,提出资源枯竭型城市转型过程中政府如何实现职能转变,并提出合理化建议。     

转型升级：在危机中把握机遇

在过去30年里，中国企业实现了后来居上的飞跃式发展，形成了一批骨干企业。现在，中国企业需要强身健体，不但要继续做大，而且要加快做强，为此，必须要考虑转型升级。国际金融危机对中国企业的转型升级形成了倒逼压力．企业如何利用金融危机带来的机遇实现转型升级？如何实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利的地位？在“2009年巾国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中．中国企业联合会常务副理事长胡新欣（主持人）、北京医药集团有限责任公司董事长卫华诚、昆明钢铁控股有限公司董事长王长勇、中国重汽集团副总经理王光西、西子联合集团董事长王水福、     

中外城市经营概念的比较

通过中外学者关于对城市经营概念的论述，我们大概有了一个比较清楚的认识。这就是说国外所说的城市经营主要是指城市发展的战略性管理，也就是政府的战略性干预。其目的是确保城市经济的整体发展和社会福利的全面提高。而中国的城市经营是在中国特殊的国情和历史转型时期诞生的，也就是说中国的城市经营是在计     

企世发展需要精细亿管理

当前，国内国际经济形势非常复杂，很多企业的经营也遇到了相当大的困难，成本上涨、融资难、转型升级缓慢等等．诸多难题纷至沓来，经营压力突然加大。 面对诸多困难，很多企业都在积极探索转型，寻求新的发展模式。但积极寻求转型的同时，     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

企世发展需要精细亿管理

当前，国内国际经济形势非常复杂，很多企业的经营也遇到了相当大的困难，成本上涨、融资难、转型升级缓慢等等．诸多难题纷至沓来，经营压力突然加大。 面对诸多困难，很多企业都在积极探索转型，寻求新的发展模式。但积极寻求转型的同时，     

浅谈二三线城市商业地产发展方向与策略

正目前我国的二三线城市的商业地产发展蓬勃,由于很多这类城市过去在城市发展上的缺失,以致地方政府往往为着尽快拉近与那些已经在发展成熟的一线城市的距离,在商业地产的发展上也是以一个一步到位的想法驱动商业地产市场的发展,以致市场上对于商业地产项目的供应量超出当地的需要,导致这些项目在未来的经营与生存上均产生了很多困难。被忽略的四个问题我国很多二三线商业地产市场刚刚从百货时代进入购物中心时代,很多项目在开发与招商过程中都有一些进退失据,而这个情况往往在小型开发商或刚刚从住宅开发中转型的开发商     

周惠敏：人生历练的历程

本案例描述了山东慧敏科技开发有限公司董事长兼总经理周惠敏女士在人生历练中铸就领导力的关键历程。从科研人员到科技公司的领导者，转型经历了坎坷，也揭示了学者型领导者实现人生价值过程中的一些共性问题。本案例描述的情况在高新技术企业及民营企业具有一定的普遍性，这类企业的高层管理者顺利实现角色转型、塑造有效的领导力始终是决定企业兴衰的关键性问题。     

数字化转型与企业避税

在中国数字经济高质量发展的过程中，数字化转型赋予了实体企业发展的新动能，对企业行为产生了重要影响。本文以中国2007—2020年A股上市公司为研究样本，探讨企业数字化转型对其避税程度的影响。研究结果显示，数字化转型显著提升企业的避税程度。该结论经过一系列的内生性和稳健性检验后依旧成立。进一步的研究结果表明，数字化转型通过增加企业管理费用来影响避税动机，且数字化转型促进企业避税的效果在治理环境较差、非国有企业、高科技企业、成长期企业的组别中更加显著。本文拓展了有关企业数字化转型的经济后果的探讨，丰富了企业避税的影响因素研究，为政府引导企业数字化转型、健全与完善税收监管制度提供了重要的参考意义。