国有企业筹资渠道优化与风险防范

资金．是企业经营和投资活动的基本要素之一。任何企业在创立和发展过程中都需要维持一定的资本规模，以适应经营环境的发展变化；企业为了稳定供求关系并获得一定的投资收益，对外开展投资活动，需要足够水平的资金支持；企业根据环境变化适时采取调整资本结构的策略也需要及时筹措足够资金。因此．筹资成为企业创建和生存发展的一个必要条件。     

浅谈进口企业银行筹资问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础,通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资生产经营活动能够顺利进行。企业应当根据经营和发展战略的资金需要,确定融资战略目标和战略规划,结合年度经营计划,拟定最适合自己企业的筹资方案,明确筹资用途,规模结构和方式等问题,对筹资成本和潜在风险做出充分估计。企业可以利用其自有资金,企业应付税利和利息等内部融资渠道来筹资,也可以利用专业银行信贷资金,非金融机构资金,其他企业资金,民间资金和外资等外部筹资渠道来进行筹资。     

对加强资金管理 提高经济效益的探讨

企业的资金活动管理关系着企业正常运转的命脉,管好用活资金,加速资金周转,是企业生存和发展的需要。本文通过对企业资金管理的现状描述,找出企业资金管理中存在的问题,说明企业加强资金管理的意义和作用,提高加强流动资金管理的措施。     

小议企业资金的筹集方式

企业要创立、生存和发展,必须进行筹资、投资、再筹资活动。资金是企业运行的血液,是企业经济活动的持续推动力。筹资是指企业为满足生产经营资金需要所发生的筹措资金行为,是企业的一种财务行为。筹资既是企业“造血”理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件。对于企业而言,如果筹集不到一定额度资金,就难以开业或难以维持经营。     

浅谈企业资金活动管理的几点看法

资金是企业生存和发展的基石,是企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。资金活动是资金的流入与流出,以及资金在企业内部流转的总称。加强资金的管理,对企业内部的资金活动进行有效的监督和管控是重中之重。本文针对企业资金活动管理的各个环节可能存在的问题,提出一些粗浅的看法。     

浅析出版企业如何加强流动资金管理

流动资金是企业的"血液",管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要.出版企业同样如此.作为出版企业资金的重要组成部分,流动资金是保障出版企业正常进行生产经营活动的基本条件.     

对物流企业资金集中管理模式的探析

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金,持有资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性,物流企业加强资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益具有重要意义。     

企业加强资金活动内控管理的对策分析

资金活动贯穿企业经营发展的各个环节,因此,资金活动内控管理是企业最重要的工作内容之一,不仅与企业的经济利益息息相关,而且对企业生存与发展也产生着重要影响。但企业的资金流动性比较大,给其资金活动内控管理工作增加了很大难度。为此,本文主要论述了企业资金活动内部控制常见的问题,并重点对其对策进行了分析和探究。     

浅析我国中小企业筹资风险及对策

资金是组织企业生产经营活动的前提条件,也是再生产活动的必要保证,对保证企业生产经营需要和促进企业发展起着重要作用。所以说任何企业都应努力组织好筹资活动,以最小的资本成本筹足企业所需要的资本。但是筹资是有风险的,筹资风险是市场经济环境中关系到企业生存和发展的重要风险之一,本文对不同的筹资方式可能造成的风险和应对措施进行浅要分析。     

浅谈企业资金的有效利用

资金是企业发展的血液,是企业生存、发展、能否持续盈利的源泉和动力,是企业生存经营活动的根本。在竞争激烈的今天,企业更应重视资金的有效利用,让资金为企业提供更大的利益。     

加强企业融资管理

企业的生存与发展离不开资金的融通,一般规模较大,更需通过资金市场融通资金,以保证企业组织业务活动对资金的需要。企业融资的基本目的在于维持企业的存在和进一步发展。本文从企业融资管理的意义、存在的不足以及完善企业融资管理的方法三方面着重论述了加强企业融资管理的重要性,使企业在市场经济的竞争中健康、快速的发展。     

浅议公司运营资金管理

资金是企业生产经营活动的基础,是企业进行生产经营活动的必要条件。而运营资金管理更是企业的重中之重。在市场经济激烈竞争环境下,营运资金管理成了企业生存和发展过程中的一个重要内容,本文针对运营资金管理的特点、基本要求及意义提出了一些见解。     

浅析国有企业资金管理中存在的问题及应对举措

资金是企业生存与发展的基础,贯穿着筹资、投资、运营和分配的各个活动环节.科学合理对资金进行管理将是企业发展的推动力,也关系到企业存在的长久性.资金管理是指运用各种知识、技能和方法,对企业整个经营活动中的资金进行统筹管理.资金管理是国有企业非常关注的问题之一,随着国有企业规模逐渐壮大,资金的有效利用将会使企业在激烈的市场...     

浅谈大型企业集团搞好资金管理的必要性和实施方法

在市场经济条件下,企业要想求得生存和发展,除必须具备良好的外部经营环境外,关键还在于企业需要加强内部的计划、生产、科技进步、设备、物资、产品质量和销售、人力资源以及财务等各项管理,其中资金管理是财务管理的重要内容,也是企业管理的重中之重.资金作为企业经济活动的"血液",一旦发生问题就难以生存,更谈不上发展,企业的生产经营活动也必将陷入困境.     

我国上市公司筹资策略及效果分析

资金是企业生存和发展的源泉,资金是企业从事生产经营活动的基本条件。企业的创立、生存和发展,必须以一次次融资、投资、再融资为前提。为了维持自身的生存发展,上市公司不可避免地要进行资金的筹集,以弥补在扩张中资金的短缺。由于我国资本市场发展缓慢以及企业自身条件的欠缺,随着市场经济的不断发展,现阶段的筹资方式越来越暴露出其自身的缺点。从我国上市公司外源融资方面着手,对我国上市公司的外源融资方式进行初步的调查研究。     

浅谈企业资金的有效利用

资金是企业发展的血液，是企业生存、发展、能否持续盈利的源泉和动力，是企业生存经营活动的根本。在竞争激烈的今天，企业更应重视资金的有效利用，让资金为企业提供更大的利益。     

基于风险导向的制药企业资金运营的管理研究——以贵州某制药为例

资金是企业财产物资的货币表现,是企业经营活动的血液,对于企业来说是至关重要的,一切经营活动都是资金运动的表现。资金运动顺畅,经营活动展现生机;资金运动受阻,会直接影响企业的生存和发展,使经营活动将陷入困境。     

建立“内部银行”实施资金调控的科学管理

商业零售企业的“内部银行”,是随着承包责任制的深化而发展的。它同零售企业内部划小核算单位相配套,实行资金分灶吃饭,从而形成内部资金核算体系,推动零售企业资金效益的科学管理。“内部银行”对提高资金效益的实际作用大,它符合零售企业的竞争需要、生存需要和发展需要。竞争需要。对依赖贷款而生存的商业零售企业     

刍议加强资金管理有效提高企业资金使用效益

随着我国社会经济的不断发展,企业面临改革,资金管理作为企业经营管理的重要活动,直接影响着企业日常经营活动的顺利开展,对企业生存发展具有重大意义。企业加强内部资金管理有利于规范企业日常经营管理活动;有利于企业做好提前预算转变,使企业资金得到合理配置;有利于企业提高资金利用率,充分利用资金实现企业效益最大化。完善的资金管理体制是企业实现资金效益最大化的关键,是企业开展日常经营业务的基础,是企业实现长远发展战略目标的保障。面对资金管理存在的问题,企业应当给予充分的重视,改变传统的资金管理理念,学习创新管理思想,引领时代潮流,保障资金管理工作和日常经营活动的顺利开展,实现企业生存发展战略目标。文章首先对资金管理相关概念阐述,其次阐述企业加强资金管理意义,通过企业在资金管理方面存在的问题展开分析,最后提出企业加强资金管理的对策,帮助企业更好地实现资金使用效用最大化。     

论企业资金管理与风险防范

随着我国市场经济发展,企业所面临的竞争更为激烈,作为企业经济活动开展基本要素之一的资金,是企业发展必备要素,贯穿在企业生产经营的全过程里,一旦资金管理发生问题,就会影响企业生存发展,加强企业资金风险防范是很有必要的,就企业资金管理和风险防范进行了分析论述。