俄罗斯公司收购哈国大型化工企业

俄罗斯“Аспект”有限公司在2005年 10月份对已经停产多年的哈萨克斯坦阿克陶联合化工企业实行了收购。哈萨克斯坦氮肥股份有限公司总经理尼基塔·叶戈罗夫就此接受了哈萨克斯坦《全景报》记者的采访。     

采购管理在化工企业成本管理中的应用研究

随着经济的不断发展,我国化工产业也取得了长足的进步。然而,在当今经济全球化趋势推动下,一方面,化工企业面临的竞争压力越来越大,需要化工企业提高自身的核心竞争力和经营效益;另一方面,化工企业也不断加速国际化进程,这也对化工企业的成本控制能力、技术能力提出了新的要求。采购管理是企业成本管理的组成部分,如何通过采购管理实现对成本的有效控制,是当前很多化工企业重点关注的问题。讨论采购管理在化工企业成本管理中的应用,具有极强的现实和理论意义。     

化工企业安全管理分析

1．工艺复杂，危险程度高。如生产条件方面，涉及高温、高压；生产所需物料方面存在易燃、易爆、剧毒、腐蚀性强等问题。     

做好大型基建项目管理的体会

我们一直讲项目管理是麻雀虽小,五脏俱全,即是说无论项目大小,其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是,对于大型基建项目,我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在小项目上不容易遇到的,或是不太一样的。我个人的体会是,一个专业的项目管理人员在大型基建项目上,要更加注意下列四方面的问题。一、严格遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大,技术和资源投入多,社会经济意义重大,建设周期很长,对当地乃至     

刍议化工企业质量管理

随着市场经济和科学技术的不断发展,企业竞争已然从原本的资本竞争转至质量竞争,质量管理成为了现阶段企业参与市场竞争的核心优势。作为化工企业管理工作的核心环节,质量管理工作的开展不仅是对企业可持续发展的一种客观保障,同时对于适应市场发展需求以及控制企业生产成本等方面都有积极影响,是当前化工企业经济效益增长的必然路径。本文针对化工企业质量管理问题展开了细致论述。     

关于化工企业如何优化管理的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入。国内的经济保持持续快速增长。受宏观经济的带动。国内对各种化工产品的需求持续高速增长。这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现。与此同时．原有的一些化工产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建。以求以更大的规,模产生更多的经济效益。然而,由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制．规模效益的竞争将遂渐走到尽头,取而代之的将是向如何提高资源利用率。优化产品生产工艺及流程,提高整体管理水平等方面的努力,力求以最小的消耗带来最大的收益,这就是运营管理优化方案所要解决的问题。     

论化工企业财务管理之全面成本管理

化工企业的生产运营离不开资金的保障,而企业资金要得到合理的运用,则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视,但在具体的执行过程中还存在一定的问题,成本管理缺乏精细化及系统化,使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度,给企业的资金造成了一定的浪费。基于此,文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究,以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。     

综合性大型建设项目管理研究与实践

以上海世博会信息通信馆建设的项目管理为实践,从业主角度分析并研究了大型项目管理中的关键问题,探讨了大型项目管理等方面的有效管理措施,为其他同类项目提供了有益的经验与参考。     

基于产业集聚下的化工企业供应链管理模式创新研究

一种新的模式要能成功实施,首先需要组织的支持,同时需要有创新,而基于化工行业的特点,节能减排是创建新模式的目的。因此,下面主要从组织模式、创新模式探讨基于产业集聚的化工企业供应链管理模式。     

化工企业管理会计实施难点问题分析与对策探析

随着环境保护力度的加强,化工企业的市场环境更加恶劣,而且加上需要应对化工产品的同质化竞争,化工企业必须要通过转型升级,将管理能力进行全面提升。管理会计的理念与方法就能够有效的解决化工企业的燃眉之急,但是由于化工产品生产环节的特殊性与计量工作的繁冗复杂,使得在落实管理会计时具有更大的难度,需要对其落实对策进行研究分析。文章首先对化工企业落实管理会计的背景进行介绍,然后对化工企业落实管理会计过程中存在的难点进行分析,最后制定相应的优化对策。     

大型建筑项目的工程管理优化措施分析

随着我国经济的迅速发展,国民生活水平逐渐得到提高,对于生活质量也有了更高的要求,所以我国大型建筑项目的发展得到了质的飞跃。但仅仅追求速度是不行的,还要有质量。如何对大型建筑项目的工程管理进行优化,更加科学地安排施工项目是我们当前面临的关键问题,所以采用正确的对大型建筑项目的工程管理优化方式非常重要。由于我国经济发展快速发展,人口数量大,在我国大型建筑项目的发展中对施工技术的水平要求极高,优化措施必不可少。下面文章就针对大型建筑项目的工程管理优化措施进行研究和分析。     

大型复杂项目进度控制纲要编制：以某大型粮油建设项目为例

对大型复杂项目进行总进度控制有助于项目目标管理和提高项目实施效率。本文就目前大型复杂项目进度控制纲要进行分析,指出总进度控制纲要的编制原则,并以实际案例为基础研究大型复杂项目进度控制纲要的编制程序和方法,指出在大型复杂项目中推行总进度控制纲要的必要性。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系.     

化工企业人力资源管理存在的问题与对策

化工企业是我国重要的基础性产业,关乎到国民经济与社会的顺利发展。新时期,面对着竞争愈发激烈的市场环境,化工企业要突出重围,在激烈的竞争格局中谋得一席之地,就要提高管理效率,提升企业的核心竞争力,而这离不开人力资源管理工作的支持。文章对当前化工企业人力资源管理中存在的问题与应对之策进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴价值。     

浅谈化工企业人力资源管理的现状及措施

随着经济体制改革退渐深化和市场化进程不断加快,化工企业管理体制中一些深层次问题逐渐显露出来,而人才问题尤显突出。对于企业而言,最重要的资源是人力资源,因此,如何以人为本,充分发挥人的能动作用,使人尽其才,各尽其职,成为竞争取胜的第一因素。本文通过对化工企业的人力管理进行研究,具体阐述了化工企业人力资源管理情况。提出了改善该企业人力资源管理的建议。     

以V项目为例分析国际大型PPP项目投标管理

得益于我国高速发展带来的机遇,中资建筑企业通过不断实践与积累,在质量、进度和成本上获得了较大的竞争潜力,加之国家“走出去”战略和“一带一路”倡议等的实施,越来越多的中资企业积极踏足国际市场,与知名国际建筑企业在基础设施建设领域同台竞技。在诸多较量中,以PPP项目投标最为考验企业的投标管理能力、综合实力和全方位竞争力。文章以V项目为例,通过对V项目投标管理进行论述,分析各阶段工作重点并提出建议,以期为其他国际大型PPP项目投标组织工作开展提供借鉴。     

乌兹别克斯坦打算出售一家大型塑料管厂

乌兹别克斯坦国家财产管理委员会宣布,将以363万美元的起价拍卖吉扎克塑料股份公司所有流通股中57．7%的国有股份;愿意承担该企业500万美元债务且出价最高的公司将成     

大型企业科技创新管理方法研究

一、大型企业的科技创新战略选择 现代企业的科技创新作为经济发展的主要动力,只有当其被成功地推向市场时才能真正地形成推动企业发展的动力。而企业的科技创新,如新产品的开发、新技术和新工艺的采用、新资源的使用要能够成功地推向市场,首先要做好企业的科技创新管理。这样才能使优势企业通过科技创新保持住领先的竞争优势,使劣势企业利用科技创新机会,从一个不起眼的小型企业快速发展成一个大型企业。