培训先行

有人说：“在工业经济时代，最激烈的竞争是争夺资源和市场，知识经济时代最激烈的竞争是争夺人才资源。”自从人才实现市场化以来，人才便成为企业争夺的新宠。企业在积极争夺人才的同时，也在内部加大对人才的培训力度。许多企业建立了自己的培训学校，他们发现企业投资人力资源开发，将得到超值的回报。摩托罗拉公司曾做过一项专门研究，发现企业投入人力资源1亿美元，得到的回报是30美元。     

百年修炼

作为世界上最大的两家碳酸饮料企业，可口可乐与百事可乐，有人把它们比喻成美国的民主党和共和党，不存在谁灭亡谁的可能，彼此在斗争中发展与壮大，始终都没有忘记对方是自己的最大对手，它们在争夺市场的过程中，一次又一闪地创造和更新着在今天看来，可以视为经典的营销技巧。     

经销商如何把生意做红火

伴随着行业的发展，糖酒行业经销商取得了快速的进步，但是，经销商要居安思危，因为一个行业的经销商数量不会永远的增长下去。我们看到，大型企业经销商的数量越来越少，因为单个经销商的能力越来越大，经销商之间对资源的争夺越来越激烈。比如，宝洁的经销商数量近两年从1000多个缩减到400个左右。经销商要把生意做红火，保持持续的竞争力，有两个落足点，一个是找准发展模式，一个是和企业“协同营销”，把市场做好。     

地产调控难以痛下杀手

印度和中国的资源战已经打到印尼，在此争夺两个亚洲新兴大国运转发电厂、推动经济扩张所需的庞大热煤供应。     

民工荒的现状及对策

春节刚过,各地企业用工高峰即已来临。劳动和社会保障部今年2月26日发布国内主要大中城市农民工需求信息显示:87%的企业计划在节后两个月招收新工人,岗位比节前增加13%。其中,广东今年普通工人需求增加一成,技工增加二成;平均每1.5个岗位争夺1个求职者。     

域名之战——Internet网上的“资源“争夺

近一、两年,Internet风靡全球,各行各业都希望在网络空间占有一席之地。城名就象人们在网络空间的“联系地址”,人们借助域名在网络空间标名挂号,既宣传自己,又彼此联系。域名已经成为一种重要的“资源”,并有稀缺的趋势。很快,人们就象争夺商标、争夺“吉祥号码”一样,开始争夺域名。已经有“好事者”借助域名牟利。1994年,域名尚未如今日般“火爆”,美国     

南卫视原创文化品牌栏目的培育与价值

当前，全国卫星频道的竞争呈现出两个倾向：第一，不少电视台都在动用大量的资金争夺独播剧和首轮剧的播映权，电视剧的竞争在某种程度上已演变为资金实力的比拼，电视台把自己的资金和精力仅限于争夺电视剧上，有可能逐渐丧失自我造血、自主创新的能力；第二，投入大量资金和人力制作各种娱乐节目，节目泛娱乐化和同质化的结果将导致频道的竞争力日渐削弱。     

河南卫视 原创文化品牌栏目的培育与价值

当前，全国卫星频道的竞争呈现出两个倾向：第一，不少电视台都在动用大量的资金争夺独播剧和首轮剧的播映权，电视剧的竞争在某种程度上已演变为资金实力的比拼，电视台把自己的资金和精力仅限于争夺电视剧上，有可能逐渐丧失自我造血、自主创新的能力；第二，投入大量资金和人力制作各种娱乐节目，泛娱乐化和节目日趋同质化的结果将导致频道的竞争力日渐削弱。     

青啤开打社区战，能否啃动两块硬骨头？

济南和北京是青岛啤酒的两个战略性市场，占领济南可以一统鲁啤，稳固自己的后方。拿下北京可以提升自己的品牌力。但由于趵突泉啤酒和燕京啤酒的强势。这两个市场成为青啤最难啃的硬骨头。几番争夺之后。青岛啤酒在这两个市场上依然没有大的斩获，最近，青岛啤酒打出社区牌，开始采取攻心战略。     

建立战略经销联盟体，厂商合作模式老窖出新招

在目前的白酒市场竞争中，很大程度上，企业或产品对市场份额的争夺主要集中在对优势经销商的争夺上。但随着竞争的白热化，经销商在选择产品时也是格外谨慎，这个时候，推出对经销商有充分诱惑力的厂商合作模式显然是赢得市场先机的关键点。     

失控的腾讯帝国

在一场可以公开发表任何问题为前提的会议上，两个牵涉共同利益的部门，因为资源的争夺最终怒目相向。这样系统内部的沟通会上，出现利益重合板块出现强行打压的情况，据悉在整个腾讯内部不足为奇，时常发生。     

谁动了经销商的钱袋子？——第一部分 经销商的钱袋子危机

张经理是某啤酒企业的经销商之一，兢兢业业地做着自己的生意。这个啤酒的市场基础不错。2003年张经理的销售额1000万，净利润是30万；2004年本地市场多了两个外地的啤酒来争夺市场分额，竞品的经销商给终端各种更优惠的政策承诺，张经理开始感到终端的态度变化，对他的产品和政策不满增加，怨言也增多了。为了应对竞争，防止二批倒戈，企业加大了市场投入，各种广告投入力度和公关活动明显增多，     

日资企业跨文化人力资源管理现状探析

随着中国经济的高速发展，各国的跨国公司纷纷把目光投向中国，这一轮的投资高潮，不只是争夺中国的能源和市场，更是争夺中国的优秀人才。中国的近邻日本自90年代以来，对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。但是部分日资企业对中国人力资源的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变，依旧停留在中国是廉价劳动力的观点上，这种停滞不前的人才观必定给其人力资源管理带来很多问题。     

“走出去”的关键词

目前规模较大的白酒企业，普遍遇到的一个最大挑战是如何拓展市场空间。它们在各自的省内市场都占有了相当高的市场份额，再发展下去．空间争夺会更困难。这种情况下，很多企业都选择了“走出去”向省外、向全国发展，从2006年到2007年，江苏的今世缘是个典型．当然也包括湖北的枝江、安徽的高炉家等不下数十个大中型企业，只不过这当中有一批企业走得要早一些，也出来了一些成绩。以此为背景，     

渠道主导权 零售商的获利关键(下)

<正>零售商应着重争夺的两个空间也许有人说,由于供求总量的问题,现在零售商在与生产商的博弈中占据了主导地位,现在就是老大,何苦要那么辛苦地去争夺什么心理空间和货架空间?     

苏果、华联的小城之战

市场经济是竞争性的经济，那些勇于开拓、抓住机遇的企业便能够逆流而上成为行业的领导者，而因循守旧，企图在竞争浪潮中固守的企业最终会被雨打风吹去。九十年代中期，超市这个零售业态在国内风起云涌、跑马圈地之时，苏果和华联这两大超市巨头在争夺苏北市场时有一场激烈的争夺战，虽不见硝烟弥漫，却也惊心动魄。     

2008奥运会，盛宴？考验!

围绕着争夺奥运会的传播高地，对中国报业的转型和发展将产生深远影响。     

抢攻区域，把握新机——细说浙江葡萄酒市场

一直以来，浙江都是葡萄酒企业争夺的重点地区，其较高的人均收入水平和较早形成的葡萄酒饮用氛围，带来了巨大的市场空间。不仅拥有杭州、宁波、温州三个战略核心市场，诸多地级市的葡萄酒消费量也相当可观。近来，随着葡萄酒消费的进一步升温，浙江市场也在发生着更深层次的变化。[第一段]     

元华商城争夺记

从2007年11月至2009年2月，在16个月中，杭州西湖边的钻石宝地元华商城，在杭州解百（SH．600814）与银泰百货（HK．1833）两大上市公司的争夺中，就像一颗弹弹球，几经上下。如今，这一争夺战尘埃落定，元华花落解百。     

控制权争夺与资本结构优化

资本结构在企业控制权争夺中起着非常重要的作用,通过影响管理者和外部投资者的投票权分布来影响公司控制权争夺的结果.本丈认为,企业控制权的争夺将有助于降低资本成本,提高企业的价值.一套完善的约束代理人机制不能缺少兼并和接管等控制权争夺机制,尽管控制权争夺的成本可能昂贵,却为企业提供了最终的外部约束,可使企业资本结构达到优化