零售商占主导地位的供应链利润分配研究

当今的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,组成供应链的节点企业之间面临着利益分配问题,这不仅对实现整个供应链的利益最大化至关重要,对增进合作、促进信任和提高供应链稳定性也具有重要作用。通过分析由一个供应商和一个零售商组成的合作联盟,利用需求函数建立了零售商占主导的供应链利益分配模型,并通过博弈论原理给出了供应商、零售商和整个供应链的利润分配函数表达式,以求对实现供应链利润最大化提供有益的参考。     

基于收入共享契约的时鲜产品二级供应链协调研究

针对损耗和新鲜度对时鲜产品的影响,本文以单一供应商和单一零售商组成的二级供应链为研究对象,引入库存因子.首先分析了分散式系统下非契约供应链中供应商和零售商的最优决策行为;然后研究了基于收入共享契约下参与双方的决策行为;接着给出了集中式系统下整个供应链的最优产量和利润,并得出相关结论.     

制造商占主导的二级供应链利润分配博弈分析

本文利用Stackelberg博弈模型,研究了一个制造商和一个零售商的二级供应链利润分配问题,构建了以制造商为主导的二级供应链利益分配模型,并引入了合作关系系数,分析了合作关系系数的变化对供应链利润分配的影响情况,指明了合作的重要性,对供应链的优化和决策提供了指导。     

基于现代流通企业供应链模式的供应商管理研究

在整个供应链中,流通企业在渠道中拥有较大的权力,处于主导地位。而流通企业的强势地位导致流通企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益。在供应链管理思想的指导下,流通企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,并对战略供应商进行评价与选择,从而增强供应链的整体竞争力与流通企业的效益。     

汽车生产商与零部件供应商战略合作伙伴关系研究

汽车供应链包括供应商、整车生产厂和分销商三大类。汽车制造企业与零部件供应商、各级零部件供应商之间都越来越注重形成更为紧密的战略合作伙伴关系。本文根据我国汽车行业供应链管理现状,分析汽车生产商与零部件供应商在合作过程中出现的各种问题,并提出双方通过建立战略合作伙伴关系以清除合作中的障碍,促进双方更好的合作与发展。     

浅析我国零售企业与供应商的关系冲突

随着我国零售行业竞争态势的不断升级加剧,企业之间的竞争也转向了企业之间的供应链竞争。零售企业与供应商的关系冲突会给零供双方带来不利,甚至可能会损害供应链整体的利益,零供关系冲突是我国零售行业亟待解决的一个问题。文章通过分析我国零供关系冲突的表现,借鉴沃尔玛完善的供应商管理系统,提出了解决零供关系冲突的两点建议:建立合理的供应商激励机制、与供应商之间实现有效的信息共享。     

大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。     

供应链利益分配的公平与效率权衡

供应链的动态复杂性决定了供应链利益分配关系的复杂性。供应链利益分配的合理化必须在公平与效率之间进行平衡。本文从梳理供应链利益分配理论入手，对供应链利益分配的公平与效率概念和两者关系进行了探讨，指出供应链利益分配的公平与效率存在着相互促进关系，并总结了供应链公平与效率关系权衡的特点。在此基础上，分别从供应链单一企业角度和核心企业角度对供应链利益分配的公平与效率关系进行了定性和定量的权衡分析。     

供应链成员企业利益分配优化初探

本文笔者基于通过对供应链内涵扩展和延伸的分析,分析了成员企业获取供应链合作利益的要素和权重条件,研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径;深入探讨了供应链收益的二次分配方法。文章对提高供应链成员企业间竞争力具有一定的指导作用。     

供应链中零售商与供应商的摩擦行为分析

本文研究了在以大型零售商为主导的供应链模式中,零售商与供应商因为利益的冲突而引发的经济上的摩擦行为这一现象,分析了造成摩擦行为的原因及其严重的后果,并且在明确了以零售商为主导为供应链带来的合作优势的基础上,提出了构建零售商——供应商协同的战略合作关系的几点建议。     

供应链质量管理中隐形激励机制的设计

本文建立和分析供应商与制造商之间的完全信息重复博弈模型,提出供应链质量管理中防范代理问题的激励机制。即制造商与供应商建立长期合作关系,声誊作为一种隐性激励机制,使供应商获取长期利益,从而对供应商的行为产生有效的激励作用。     

弃风电采暖供应链利益的分配模式及优化研究

弃风电采暖是改善弃风现状,解决燃煤供暖污染问题的有效途径之一。为了提高由弃风发电厂和供暖企业组成的两级供应链的合作积极性和竞争力,在对供应链合作前后收益的比较下,构建了能使双方利益达到最大化的契约共享模型,并给出能够激励双方积极合作的利益分配区间。通过算例验证了模型对弃风电采暖供应链利益分配的合理性。研究结果表明该模型通过合理的利益分配,能够增加供应链整体效益,激发供应链成员合作的积极性,提高供应链在市场上的竞争力。     

浅析供应商信任评价影响因素

随着经济的全球化和一体化发展,企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。企业如何选择供应商并与之建立长期的合作伙伴关系成为供应链管理的重点,而在供应商选择中,信任是一个关键性因素,也是双方合作的基础。本文研究了企业和供应商之间的信任合作关系,并分析了供应商信任评价的影响因素。     

供应链成员之间利益分配的合作博弈分析

供应链中企业与企业之间的合作问题对于供应链管理具有重要的意义,其实质是供应链成员企业间的经济利益如何合理而有效地分配。本文运用合作博弈理论分析了供应链成员之间的利益分配问题,建立了利益分配模型。     

供应链中制造商与零售商的竞争分析

本文以“南百事件”为例阐述了目前我国供应链中制造企业(供应商)在与零售企业的竞争中居于劣势地位这一事实,分析了造成这种现状的原因。作者试图引入博弈模型来反映双方这种不对等的关系,指出双方竞争的纳什均衡解的非优性,并进一步分析了改变双方博弈均衡点的几种策略,使得制造商在供应链中的弱势地位得以改善,并达到双方总收益最大。     

质量合作——构建供应商——制造商的质量共赢

本文在分析供应商——制造商与供应链质量的关系的基础上,探讨了构建供应商——制造商的质量共赢的方法,以实现最大限度地保证供应商——制造商双方整体质量水平的提高,构建供应商——制造商的质量共赢。     

多边共赢的供应链契约

供应链上的成员通过建立契约关系来协调各方的利益,分配供应链上新增加利润。在供应链契约中,商品的价格、数量、提前期、退货以及对拖延期限的惩罚等都是契约中的主要内容以及契约双方谈判的焦点。通过对契约中订货的数量、价格等供应链契约的决策变量的研究,建立了以契约为枢纽的网状供应链上每个成员能够获得"多赢"的"度"的量化模型。     

供应链生产商主导Stackelberg价格博弈

一个完整鲜活农产品供应链的各个活动的主体都是为了其自身利益的最大化,每个活动主体都进行利益最大化的博弈。在供应链供应商为主方,以成本最小为目标给出最佳的订货量和相应的惩罚成本策略,零售商作为从方,供应商完全掌握零售商订货成本与库存成本,并以效益最大化的额外供应能力作为响应,零售商要服从供应商所做出的决策。本文主要分析供应链两种情况独立决策下和完全信息共享下,建立Stackelberg博弈。     

供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析

供应链企业之间即是利益合作关系,同时也是利益分配竞争关系。在保证供应链整体利益的最大化的前提下,如果协调好企业之间的利益分配,应是供应链管理的一个关键问题。中间产品的合理定价显然适应了这一要求,因此本文试图通过对供应商和制造商结成战略同盟后原料价格如何合理确定的分析,达到既满足整体利益最大化,同时又在单个企业之间合理分析的目的。     

一种考虑风险因素的供应链利益分配策略

供应链的成功运营必须以公平合理的利益分配方案为基础。对影响利益分配的因素要进行分析,并且制定出供应链中的几种利益分配模式。考虑到风险因素,根据供应链利益分配方案,建立起供应链利益分配系统的体系结构,这样才能完成系统实现的过程。