价值管理的模式比较

本文主要针对经济增加值和平衡记分卡两种价值管理模式进行探讨。     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

客户关系管理中的价值创造研究

企业实施客户关系管理时,在对客户的识别、保留、发展的整个生命周期中对价值的评判始终贯穿其中,因此客户关系的本质是价值,客户关系管理的核心是价值创造,对其价值创造的研究不仅有理论价值而且有现实意义。本文在大量有关客户关系管理的价值创造的文献回顾基础上,对目前价值创造的定义、研究内容、研究的局限性以及未来研究的发展空间进行了总结和探讨。     

科技劳动及其价值创造

本文结合知识经济的时代特征,探讨了科技创新劳动的特点及其价值创造的属性,在坚持马克思劳动价值论的基础上,把创造价值的劳动回归到一般社会劳动中去。发掘创造价值的“劳动”之真谛,搭起劳动价值论与现时代的桥梁,焕发劳动价值论之生机。     

财务杠杆类型、企业价值创造能力和成长性

本文将财务杠杆细分为金融财务杠杆、经营财务杠杆和往来财务杠杆三类,并实证检验了三类财务杠杆对公司价值创造能力及成长性的影响,结果发现:往来财务杠杆对公司价值创造能力和成长性发挥的积极效应最大,经营财务杠杆次之,金融财务杠杆最弱;在提升价值创造能力方面,金融财务杠杆与经营财务杠杆效应具有显著的替代性,而往来财务杠杆效应同金融财务杠杆和经营财务杠杆都具有显著的互补性。     

创造价值更重要

许多年前,文国兴起石油开采热,有一个雄心勃勃的青年也来到了采油区。虽然他认为自己很聪明,但却得到了一份简单的不能再简单的工作：每天检查石油罐盖是否自动焊接完全．以确保石油被安全地储存。每天,青年都会上百次地监视着机器的同一套动作。这实在是一份简单又枯燥的工作。青年觉得非常不平衡。他想自己并非没有能力．为什么只能做这么简...     

绿色智力资本价值创造机理探究

在当前知识经济与绿色经济的双重时代背景下,绿色智力资本成为了企业价值创造的驱动因素,能够帮助企业获得持久性的竞争优势.首先,本文在文献回顾的基础上,分析绿色智力资本的起源与内涵,并对绿色智力资本的概念、维度进行了界定.然后,本文从平衡计分卡的视角分析并归纳了绿色智力资本的价值创造机理.最后,本文解释了绿色智力资本各维度的价值创造作用,以及各维度之间的交互作用.     

基于价值创造的跨国公司财务政策选择

将价值最大化作为公司的财务管理目标已得到理论界的广泛认同，价值创造是公司管理的基本理念。本文在分析公司价值创造理论的基础上，建立了跨国公司价值创造的财务政策选择的理论框架，为理论和实务工作者从财务政策的角度研究和解决跨国公司的价值创造问题提供了一个新的参照系。     

基于价值创造的跨国公司财务政策选择

将价值最大化作为公司的财务管理目标已得到理论界的广泛认同,价值创造是公司管理的基本理念。本文在分析公司价值创造理论的基础上,建立了跨国公司价值创造的财务政策选择的理论框架,为理论和实务工作者从财务政策的角度研究和解决跨国公司的价值创造问题提供了一个新的参照系。     

创造价值，超越价值

几乎全世界的小提琴家都梦想着能够演奏一回斯特拉迪瓦里的小提琴     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

知识密集型服务业的价值创造能力评价体系

运用层次分析法构建了知识密集型服务业的价值创造能力评价体系。遵循评价指标体系的设置原则,按照目标层、准则层、主题层、指标层的层级结构,形成了价值实现程度、服务交互能力、基本保障能力共3个一级评价指标以及10个二级评价指标、47个三级评价指标构成的评价指标体系,并对指标含义进行了说明。将为知识密集型服务企业提高价值创造能力方面提供科学依据,并为同类研究或后续相关实证研究提供借鉴。     

基于平衡计分卡的六西格玛项目选择指标体系构建

企业如何对六西格玛项目进行选择,选择一个科学的评价体系至关重要。文章借鉴了六西格玛平衡计分卡原理和SWOT企业战略管理分析理论,通过财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个维度分析,最后经过咨询质量管理专家,对指标进行修正,构建了基于六西格玛平衡计分卡的评价体系,希望能够为六西格玛项目选择提供一个有益的借鉴。     

基于价值链管理视角的内部控制设计思路

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,探讨了价值链思想对内部控制的启示,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。     

基于价值链管理的内部控制构建思想

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。     

论服务供应链管理中的价值创造

本文结合具体实例,分析了服务供应链企业创造价值的基本原理和过程,为服务供应链管理企业的发展提供参考,同时为地方产业结构转型升级提供新的思路。     

与供应商关系视角的制造商价值创造研究综述

价值创造由强调企业自身核心能力到利用其它价值链成员能力进行共创转变,如何利用供应商资源的进行价值创造就成为了学者关注的焦点,本文在梳理相关文献的基础上,从二元关系、网络关系、合作关系或伙伴关系等角度,评述了制造商与供应商的关系对价值创造的影响,对现有研究结论进行了分析,并展望了未来研究方向。     

基于顾客价值链的顾客价值创造

在企业竞争和顾客权利增大的情况下,顾客价值研究受到广泛的关注。目前,顾客价值的研究主要集中在顾客价值的定义、内涵以及识别方面,而关于顾客价值创造方面的研究是相对较少的。以顾客价值链的角度研究顾客价值创造,从顾客价值的概念入手,回顾了相关的顾客价值创造研究,在此基础上分析了顾客价值链的影响因素,并提出了基于顾客价值链的顾客价值创造策略。     

基于网络条件的企业价值创造与创新

网络经济的发展重新定义了企业价值的驱动要素,由传统注重的资产规模转变为四个方面,即高效、互补、创新与绑定。同时,企业创造价值的途径发生了巨大变化,品牌塑造、蓝海开创、价值链重构以及产品重新定位等都是基于网络的价值创造模式。     

价值管理:推动现代企业管理创新的新思维

价值管理作为一种新型的现代企业管理系统 ,从战略的高度对企业资源进行系统的整合与优化。将价值管理方法引入我国现代企业建设中的必要性 ,企业怎样进行价值管理及要注意的几方面问题作了探讨。