关于地勘单位进入市场的思考

党的十四大确立了社会主义市场经济的改革目标,从而为地勘单位改革指明了方向。为此。就要求地勘单位按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的原则深化改革,进入市场,本文拟对此谈几点粗浅的看法。 (一)创造良好的内外部经济环境,是促进地勘单位进入市场的前提条件     

对地勘单位进入市场的思考

本文认为，地勘单位进入市场，参与市场竞争是改革开放发展到一定阶段的必然选择，是地勘单位发展的必由之路。但从当前地勘单位整体情况来看，这方面存在很大差距，因此必须进一步加深对地勘单位进入市场迫切性、必要性的认识。文章还提出了进入市场的意见及需注意的几个问题。     

地勘单位如何进入市场

杜品杰(中国建材地勘中心辽宁总队):地勘单位进市场,应该是全方位的,仅仅把一部分搞多种经营、搞拼盘项目的单位视为进市场,我们就无法解释地勘工作与市场经济的接轨,如果仅仅把搞多种经营、搞拼盘项目视为进市场,我们将永远无法从“那还要地质队伍干什么”的尴尬境地中走出来。     

市场经济和地勘单位企业化

本文根据党的十四大提出的社会主义市场经济理论,认为地勘单位由事业性质转变为企业必须解决的三个问题:(1)国家对地勘单位的企业化应当给予必要的支持和扶持;(2)地矿部对企业化之后地勘单位的领导和管理应当作重大改变;(3)地勘单位本身必须面向市场,自主经营,自负盈亏,彻底克服等、靠、要思想。     

属地化地勘单位绩效评价考核的实践与思考

地勘单位的绩效评价和考核奖励是一项十分重要且难度较大的工作。文章以实际案例为基础,分析总结了实行属地化管理的省级地勘局对所属地勘单位、事业单位、企业的绩效评价和考核奖励工作,并结合发现的不足,提出了新的指标和思路,同时阐述了对当前属地化地勘单位绩效评价和考核奖励的一些思考和认识。     

地勘单位企业化改造的实践与思考

作者通过体制、结构、机制和企业家队伍四个方面的论述分析，提出在地勘单位企业化改造过程中，事企分开是前提，改组改造是途径，转机建制是动力，培养造就企业家队伍是保证。     

关于地勘单位企业化问题的实践与思考

文章以冶金部第一地质勘查局５１８队的实践为背景，阐述了地勘单位企业问题。作者认为：１．地勘单位初步具备企业化条件；２．推进企业化必须跳出思想认识上和实际工作中的几个误区；３．要以＂三改＂为前提，本着＂立足现状、积极推进＂的原则，从规模上化、从基层上化、从改变外部环境上化。     

论市场经济下地勘单位的管理

市场经济下,地勘单位管理的内涵发生了变化。地勘单位加强管理的关键是适应市场经济的要求,以价值形态为中心,解放思想,对传统管理方法进行改革并赋予其新的内容     

对社会主义市场经济条件下地勘单位承包经营责任制的思考

本文认为，随着社会主义市场经济体制的确立，必然要对地勘单位承包经营责任制提出新的要求。文章分析了现行地勘单位承包经营责任制存在的主要缺陷和面临的主要问题，提出应从理顺产权关系入手，进一步完善地勘单位承包经营责任制的意见。     

地勘单位激励机制的思考

笔者通过对正处于快速发展的某地质队的员工激励机制的调查,认为地勘单位由于激励形式单一,单位整体管理水平低,并未形成有效的、系统的激励机制,现有的激励措施偏重于外部激励而忽视内部激励和自我激励。激励投入不小但效果不佳。改进的措施应是:①建立健全贡献大小评价体系,深化奖酬分配制度改革;②建立动态用人、用工激励机制;③强化精神激励;④建立情感激励模式。     

地勘单位进入市场的必备条件和对策

文章认为，随着社会主义市场经济体制的建立，走向市场乃是地勘单位经济发展的必然选择，而地勘单位走向市场须由传统的事业单位转变为企业，存在一个转轨变型的问题，因而难度远远大于工业企业。文章还论述了地勘单位进入市场需要具备的内外部条件，并提出了相应的对策。     

浅谈市场经济体制下的地勘单位管理

本文通过对地勘单位管理的现状和市场经济特性的分析,阐述了在社会主义市场经济体制下,加强管理依然是地勘单位生存与发展的主题,管理工作只能加强,不能削减。     

地勘单位可持续发展对策研究与实践

文章分析了属地化管理后地勘单位可持续发展的重要意义,着重对如何实现地勘单位可持续发展作对策研究,提出了诸如观念创新、制度创新、结构创新等方面的对策,并通过安徽地勘局的实践成果论证了地勘单位实现可持续发展的可行性.     

论市场经济条件下地勘单位的负债经营

本文对负债经营的利弊作了分析，探讨了在市场经济条件下地勘单位负债经营的适度规模和减少负债经营风险的对策，以及如何搞好地勘单位负债经营的几点思考。     

地勘单位企业化经营的实践与思索

安徽地勘局1997年起开始了企业化经营的探索,在全局范围内按三个层次进行了深入细致地结构调整和改制工作,并取得了一定的成绩.去年7月,地勘队伍属地化管理后,进一步理清了推进企业化经营的思路,针对结构调整和改制工作中的问题和困难,提出了相应的对策和措施.     

对国有地勘单位地勘统计工作的思考

当前,地勘行业和地勘单位的统计工作既缺乏统一的标准和规范,更落后于改革与发展的需要。尤其是地勘行业资质审批取消以后,原有的《行业情况通报》亦失去了基本的依托。在大地质、大资源、大环境的管理体制下,以企业统计为基础,以部门统计为连接,以行业统计为平台,结合大数据平台建设,构建全行业统计工作标准和规范已势在必行。为此,要创新统计工作流程,明确统计指标外延,挖掘统计指标内涵,并积极将统计成果应用于行业管理和企业决策。     

延伸地勘产业适应市场经济是增强地勘单位活力的重要途径

本文对当前地勘单位面对发展中的市场和强劲的竞争对手，根据矿产业在国民经济中所处的主要地位及地矿行业深化改革的需要，就如何发挥自身优势，拓宽地矿延伸产业，增强地勤单位活力，寻求发展之路进行了粗浅探讨。     

增强地勘单位凝聚力的思考

本文从地勘单位面临的现实出发,认为增强凝聚力已成为当前地勘单位发展中不可忽视的问题。并从保障职工主人翁地位、建立新的地勘文化,提高职工素质、建立高效性决策层以及争取良好的外部环境等方面,对于如何增强地勘单位凝聚力作了探讨。     

新形势下地勘单位会计核算的思考

目前,大多数地勘单位实行事、企分账会计核算运行体系.企业部分:地勘单位或地质行政事业单位所兴办的具有法人资格、实行独立核算的各类多种经营企业已根据多种经营的性质执行相应行业会计制度,其会计核算已纳入正常轨道.事业部分:以地质勘查活动为主业又有多种经营业务的地勘单位,其会计核算还牌两难境地.根据目前财务现状,当务之急是事业部分应按照<地质事业单位财务制度>进行会计核算,建议有关主管部门修订、补充现行会计制度,使事业部分会计核算民进入正常运行轨道.