企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

煤炭企业呼唤自己的企业家

煤炭企业呼唤自己的企业家。这是在深化改革中热烈而急切的呼唤。赵紫阳同志在党的十三大报告中提出,应当“通过竞争产生合格的经营者”,要“促进大批精明强干、勇于开拓的企业家在市场竞争的风浪中涌现出来。”这充分说明当前企业迫切需要企业家的新形势。企业家是善于经营管理企业的专家,他们是企业的灵魂。统观中外一切善于经营管理企业的成功企业家,虽然在企业发挥的作用不同,贡献不一,但他们共同的特点是普     

论现代企业制度下企业家队伍的建设

一、改革和发展呼唤着企业家队伍的迅速形成并赋予其独特的历史使命 企业家是什么?我国把企业的主要经营者称为“企业家”,笔者认为这是不科学的。企业家不同于一般经营者,就在于企业家是一个创新、创造者,由此而使企业获得超过社会平均利润率的经济效益,并且企业家要承担     

企业家调查系统新近的一项调查结果表明建立企业家队伍亟须制度保障

企业家调查系统新近的一项调查结果表明建立企业家队伍亟须制度保障中国企业家调查系统最近组织有关部门以企业法人代表为对象，在文化素质、经营者年龄、精力投向及职业流动等方面进行了调查。其结果显示，近三成的企业经营者有流动意向，他们最希望流向的是他们目前所就...     

国家将建立经营者资格认证制度

国家将建立经营者资格认证制度最近国家经贸委提出，要研究探索建立区别于党政干部的企业领导干部选拔、使用。考核、奖惩、监督办法，为造就一支高素质、职业化的企业家队伍创造条件。要探索建立经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核...     

企业家行为的制度分析

我国国有企业的经营者仍保持着追求不完全生产性利润的企业家行为特征,这是因为国有企业治理结构没有使经营者权责对称;缺乏保证国有企业经营者发挥其企业家职能的市场导向型社会网络;“二元性经理市场”难以保证国有企业选择具有生产性寻利式企业家才能的企业经营者。要改变国有企业经营者短期行为和不完全生产性寻利行为,使其不断表现出生产性企业家行为,就必须改变国有企业治理结构及其互补性的制度安排。     

家纺80后舵手们的“地头力”

随着当年白手起家的父辈退居幕后,年轻一代的经营者开始亮相中国家纺行业舞台。他们有着与父辈完全不同的学习经历和生活经历。留学归国,或是留守家园,都让这批年轻的舵手拥有更加开放的思维和更加长远的目光,他们的现代经营理念为这个传统产业带来新的活力。80后企业家,执掌企业的思路,与50后、60后、70后企业家都不一样。他们用现代的眼光看待商业,用先进的理念为自己的企业定制前进的方向。观察80后企业家们的思索、挣扎和睿智,他们身上那种很强的头拱地的突破能力或称地头力,让他们在现代商业中更加如鱼得水。他们的思维模式明显跟父辈的传统经济区隔开来。他们很强的独立性告诉外界,这些年轻的舵手已经扯起自己的帆,开始在更广阔的海域遨游。     

编者的话

中国民营企业经过十几年的艰苦创业,已经有一大批具备了一定规模和持续发展的基础,涌现出一大批优秀企业家,他们大多凭借着独特的企业家精神和个人魅力,领导企业打下了一方“江山”。然而,企业从最初“开店”到“创业”再到“持续发展”的历程中,企业家不可避免地遇到了一次次的“领导危机”。深圳华为公司总结十多年成长经验,又借用     

企业家迫切要求更新知识

企业家调查系统近期对3180位企业经营者的问卷调查显示，知识经济的来临给企业家们形成了巨大的压力，企业家们感到迫切需要更新知识，加强学习，适应经济全球化信息化的需要。调查结果表明，近年来，我国经营者队伍整体素质不断提高，已逐步进人高学历结构，他们对智力资源、技术进步和无形资产等因素较为重视，但其中的大多数未接受过全面系统的工商管理培训，采用现代学习方式者较少，对一些新的管理理念、方法和技能还不够熟悉，只有少数企业经营者能够熟练地使用外语、计算机和国际互联网，大多数企业经营者认为不必要的会议太多，学习…     

企业家要有战略设计的意识——谈企业管理新理念

在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造?如何再生?这就离不开搞好企     

企业家市场化的衡量标准

无论从哪个方面看 ,中国急需一个企业家市场。那么 ,究竟什么是企业家市场呢 ?成熟的、竞争的企业家市场有以下几个指标加以衡量 :企业家的任免由市场进行充分选择、筛选 ,这是选拔的市场化。伯乐相马的机制是不符合市场经济发展的 ,真正的有效率的机制应该是海尔提出的赛马机制 ,即市场化的竞争机制。对于一个企业的员工来讲 ,竞争是必须的 ;对一个企业的经营者来讲 ,竞争上岗、市场选拔更是必不可少的。企业家的流动由市场推动 ,这是流动的市场化。企业家只有充分、自由地流动 ,才能使企业选择到真正的企业经营者。为此 ,应该打破地区、行…     

国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考

本文侧重于从企业家的知识结构这一独特的角度来说明：现行“行政委任制”所选拔出的国有企业的“企业家”的知识结构存在重大缺陷－－来自实践经验的企业家能力部分的缺失。而且,选出之后的激励结构也不利于他们向市场型企业家的转化和其知识结构的改善。由这种“企业家”统领国有企业的直接结果,必然造成国有经济部门的低效率、资产流失和管理上的“人治”。要改变这种局面,根本的出路在于改革现行任命制度,切断企业家与行政官员之间角色互换的通道,建立市场化的企业家选择制度。     

论企业家收入年薪制的理论基础

近年来,企业家收入年薪制逐渐在我国得以推广,这种分配机制顺应了企业改革的需要,同时也符合国际惯例。对此,本文将对年薪制的理论基础进行一些探讨。1．企业家是企业特殊人力资本的供给老企业家是一类专门从事企业经营决策和高层管理并据此领取报酬的人。他们是具有优良素质和能力的企业的经营者,但无资产（这是为研究方便所作的理论假定,实践中他们可以持有企业股份）,企业经营是他们的职业。企业家虽然不是企业物质资本的所有者,但他们为企业的生产与经营提供特殊的人力资本,这种人力资本是现代企业发展的最重要、也是最稀缺的…     

让能唱高音的唱高音：浅谈国企经营者的成长机制

“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”。这是党的十五届四中全会对国企领导班子建设提出的新目标、新要求。这意味着，原有的一般概念中的国有企业领导人、经营者，已无法适应建立现代企业制度的需要，无法适应发展社会主义市场经济的需要，无法适应国企本身改革和发展的需要。国企经营者既缺乏自我成长的内在动力，又缺乏鼓励其成长的外部环境，是我国企业家缺位以及高音者难以唱高音的根本原因企业家是什么？美国哈佛商学院的约翰·科特教授下了…     

职业选手的筛选机制

一个企业家在寻找职业经理人的过程中,不仅要判断职业经理人的经营能力,而且要判断这一经营能力的“适用性”——该种经营能力对特定企业而言所具有的价值。这里,我们应当澄清企业家与经营者之间的不同:根据新奥地利学派经济学的理解,企业家能力是对潜在盈利机会的敏感性,而经营能力是保持事物重复自身运行的能力。     

“中国驰名品牌”评选是场大骗局

“国家工商总局从未成立‘中国工商行政管理协会’和‘中国工商管理协会’这两个单位，两机构开展评选活动、骗取企业费用的行为，与国家工商总局和中国工商报社没有任何关系。鉴于两机构行为已经构成诈骗，特提醒广大消费者和经营者不要上当受骗。对两机构涉嫌犯罪的行为，必须严加惩处。”近日，国家工商总局在中国工商报刊载的《关于“中国驰名品牌”评选冒充国家工商总局和有关行政执法工作（单位）的直属机构进行诈骗活动必须给予揭露查处》一文中作出上述批复。这是国家认证认可监督委员会曝光5家非法认证机构以来，又一起打着国家机关及其直属单位名义进行所谓评选、骗取钱财的恶性事件。     

真正的成功源于改变自身

2月2日,马云在香港举办的“马云与青年有约:从梦想到成功创业”交流会上宣布阿里巴巴投资10亿港元成立“香港青年企业家基金”.他坚信,如果相信未来,就要相信年轻人;如果想把握未来,就要投资到年轻人身上. 虽然马云表示,阿里巴巴的10个亿是一个“symbol”(象征),10亿港币虽然并不能改变什么,但可以给年轻人多一点机会,让他们成长 这是阿里巴巴在改变自己的第一步.     

纺企精英热切期盼的交流平台 全国纺织企业管理年会侧记

2009年是一个非常的年份。这一年,金融风暴将世界经济拍至谷底,作为中国纺织企业的经营者,他们都经历了怎样的磨砺?对于2010年,他们又有怎样的期待?2010年1月9日,在厦门举办的全国纺织企业管理年会暨纺织企业家     

国家经贸委确定：企业经营者六项管理制度

国家经贸委确定：企业经营者六项管理制度最近国家经贸委确定了建立六项企业经营者管理制度。这六项制度是：一是经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核认证。二是国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度，无证...     

如何“留才”而不“流才”

在“知识份子扎堆”的电力勘测设计单位,员工对于企业股权分配问题的关心程度超过了行业内的其它企业。虽然政策上已经明确持股的对象应当是经营者团队、核心骨干和一般骨干这几个层面。但事实上,对于“工人”数量极少的勘测设计单位而言,“骨干”如何定义仍然是一件非常困难的