带资承包及BOT发展走势——中国企业开展带资承包面临的问题及对策

当今国际工程承包市场竞争激烈,融资能力直接影响着承包商在竞争中的地位,并对其占有市场份额发挥着至关重要的作用。由承包商以垫付工程款、交钥匙工程或者以项目融资(BOT)以及PPP等方式参与工程开发运营,从事工程承包和投资的经营行为,被称为带资承包。带资承包,在国际市场的     

海外工程担保成功奥秘

在国际工程承包中,银行信用才是最可靠、担保成本最小的担保方式,所以,青岛建设集团在国际工程承包中涉及更多的是银行的保函。恰当地使用工程担保对于降低承包风险具有重要意义,现就公司在国际工程承包中使用担保的成功案例简述如下,与大家共享。分包担保。既然总承包商要为分包商的工作对业主负完全的责任,总承包商为了保障自己不被分包所累,防止分包商违约,要求分包商提供履约担保是情理之中的。因此,2000年度实施的阿尔及利亚奥兰医学院工程中,因公司第一次进驻本市场,对当地分包商信誉状况不了解,并且使用业主指定的土方工程分包商。在…     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

FIDIC合同条件下的索赔

目前绝大多数国际工程承包项目普遍采用FIDIC合同条件。在国际工程承包项目中索赔是承包商降低施工风险提高经济效益的重要途径之一。本文从承包商的角度对FIDIC合同条件下的索赔处理的程序以及索赔文件的要求等内容进行扼要介绍,可为此类从业人员提供借鉴与参考。     

浅析我国开拓国际工程承包市场的对策

国际工程承包属于服务贸易范畴,指国际承包商(公司)提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料、许可权等,为工程发包人(业主Client)营造工程项目,并按事先商定的条件、合同价格、支付方式收取报酬的一种经济合作形式。国际承包商获得承包项目后,可以由其独自承担整个合同规定的建设任务,既包工包料,也包工期、质量(总     

第四讲入世后建筑业外部环境的改善(下)

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式.目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低.随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈.新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同.     

承包工程风险防范

国际工程承包涉及工程所在国的政治、经济、法律、地理环境、技术规范等各个方面,并受其制约。在纷繁复杂、变化多端的环境中,承包商稍有不慎,就会招致亏损,甚至倒闭破产。因而,国际工程承包被认为是一项风险事业。在投标、议标、签约和执行合同的整个过程中,承包商都会遇到这样或那样的风险,大体可归纳为特殊风险、人力不可抗拒风险、政治风险、经济风险、外汇风险、出具保函风险、建设环境风险、作价及决策失误风险、工程管理失误风险等。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。     

入世后建筑业外部环境的改善（下）

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式。目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低。随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈。新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同。 随着竞争的加剧,国际工程承包市场的显著趋     

关于工程承包中索赔问题的探讨

为了更好地进行合同管理,实现与国际贯例的顺利接轨,从而提高国内建筑承包商(公司)参与国际竞争的能力,必须正确认识索赔问题。 一、索赔在工程承包中的作用 在现代工程承包中,索赔以成为许多承包商的经验策略之一。由于国内国际建筑市场竞争激烈,众多的承包商为取得工程,只能压低标价,以低价中标,而业主则利用其优势,常常在招标文件中附带一些苛刻的要求,将风险转移到承包商,使之处于不利地位,所以合同条件苛刻,工程利润减少是普遍现象,而索赔作为合同管理的重要内容,可以减少和转移工程风险,从而保护承包商利益,如果承包商不注重索赔,不熟悉索赔业务,不仅会失去索赔机会,经济上遭受损失,而且会导致一系列的责任纠纷,从而造成精力、时间和经济的损     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

工程误期损失赔偿费的计算

本文参照《FIDIC施工合同》文本,针对工期延误及其损失赔偿费的计算,作一些分析讨论。一、设期损失赔偿金额的确定误期损失赔偿金额是指因承包商原因致使承包任务不能在合同规定期限内完成,每延误一天承包商应向业主支付赔偿金额。它由业主在招标之前决定,并明确写进招标文件之中。使投标者在投标时就意识到他承包该工程同时应负担进度风险,结合工程实际情况决定是否最后投标承包该工程。在工程施工承包合同中确定误期损失赔偿金额主要是为了补偿业主因承包商原因造成延误工期损失,而不是对承包商误期的惩罚。业主确定误期损失赔偿金额应基于以下几点考虑:1.因工期误期,致使项目投资效益延期实现.误期损失赔偿金额应弥补没有实现的投资效益。这部分赔偿金额大小可结合项目可行性研究报告中的项目效益分析确定。     

EPC模式风险管理初探

EPC模式(EPC:Engineering procurement and Construcion)是对建筑产品建造而言的总承包方式。EPC承包商按照业主的约定合同,承担项目的设计、采购、施工等上作,并对工程质量、工期、造价、安全负责。EPC模式是国际建筑市场较为通行的项目支付方式之一,也是我国目前首当其中推行的重要承包模式。下面就EPCM模式风险特点与风险管理基本特征、风险管理工作流程与预防风险的措施与对策加以初步探讨。     

中国对外工程承包业务盘点

我国施工企业开拓国际工程承包市场的整体情况如何?未来国际工程承包市场走势如何?通过对我国对外工程承包业务情况以及入围2011年国际承包商225强的中     

工程索赔检查中的博弈分析

一、引言 在如今的国际承发包市场上,施工索赔在很大程度上决定着工程项目的经济效益,一些工程项目的索赔金额达到了项目合同价的10％。对承包商来说,施工索赔应是他们减少承包风险、防止经济亏损的基本手段,而绝不意味着谋取份外的收入,也绝不是认为索赔事项多多益善。相反,施工合同的双方,应该自始至终地信守合同,使项目实施顺利进行,把索赔的次数压到最低限度。但在国际工程承包事业激烈的竞争中,承包商有时不得不按“低门槛”进入原则降低竞争报价,然后期待利用大量索赔手段来弥补损失,从而获得盈利。承包人以获得赔偿金为目的,用各种手段致使业主陷于错误,从而让业主向其支付赔偿金,这种索赔的欺诈行为已成为业主重要的风险之一。     

电力工程总承包汇率风险防范

在国际工程承包项目中，对各种风险的管理一直是参与项目的各方关注的核心问题之一。在承包商面对的众多风险中，汇率风险是普遍的、不可回避的风险。特别是从2005年7月，我国实行有管理的浮动汇率制度以来，在人民币对美元大幅升值的情况下，对汇率风险的管理就更有其紧迫性和现实意义。     

加大审计控制EPC总承包风险力度

EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发     

国际工程承包市场竞争环境分析方法

后金融危机下国际工程承包市场开始复苏,国际承包商之间的竞争正越演越烈。为了深入分析国际工程承包市场竞争环境,构建了基于市场结构的指标体系,结合蒙特卡洛模拟分析市场竞争态势。比较传统分析结果与模拟分析结果发现,模拟分析结果为判断国际工程承包市场竞争态势提供了更多的信息。趋势图分析指出了市场稳定与否及其外部影响因素,敏感性分析识别出对市场竞争环境影响较大的承包商,获得了承包商基于市场占有率的相关系数矩阵,并据此提出了国际承包商之间的竞合关系模型。应用实例验证了提出方法的有效性,具有较好的实用价值。     

垫资承包工程的风险及对策

所谓垫资承包是指雇主未先支付工程款或者支付部分工程款,而是要求承包商利用自有资金先进场施工,待工程施工到一定阶段或者工程全部完成后,由雇主再支付垫付的工程款。垫资的方式包括:带资施工、形象节点付款、低比例形象进度付款和工程竣工后付款等。