市国资委党委制订归口管理企业好班子、好干部标准

今年以来，上海市国资委党委系统各级党组织不断深化“高兴、放心”活动，大力塑造“好班子、好干部”形象。在各单位实践的基础上，市国资委党委总结提炼出国有企业“好班子、好干部”的基本标准。     

浅谈供电企业的干部管理

随着电力企业的不断改制,干部管理工作成为关注的焦点,本文结合上海市电力公司崇明公司的实践,探讨了一套有效的干部管理方法,可为其它供电企业提供借鉴.     

论高校管理干部责任心的自我修养

管理干部的自我修养至少包括三个方面，即：品德修养、知识修养、能力修养。品德修养是保证，知识修养是基础，能力修养是前提，责任心修养是关键。     

管理干部如何称职？

你只有多干、带头干、干得水平高，才能服众，才能更好地领导你的团队。才能更好地争取周遭的资源，才能有所作为——     

企业干部管理的现状思考

本文着重分析了目前国有钢铁业干部管理中存在的职责不清、职数不明、管理不到位等三方面问题,并从国有企业三项制度改革、强化日常管理考核,建立有效的约束与激励机制等方面提出了解决问题的对策。     

企业干部管理的现状及对策分析

在我国经济持续发展的背景下,我国企业也随之发展,在企业发展的过程中,企业干部发挥着重要的引领作用,因此干部的实际情况将会对企业的发展带来影响。在我国的部分企业中,已经形成了完善的干部管理体系,但还存在部分企业干部工作能力较低、素质有待提升的现象,这些现象将会影响企业的形象,不利于企业实现长远发展。本文对企业干部管理的现状及对策进行分析。     

条块结合管理乡财政干部

一、乡镇财政干部由县财政局和当地乡镇政府双重领导。县财政局可根据乡镇财政工作需要调配调整财政干部，事先征求有关乡镇的意见，但一经决定，各乡镇不得拒绝执行，财政所所长的任免由乡镇党委、政府提出初步意见，经县财政局考察后，报劳动人事局审批，乡镇财政干部年终6种行政奖励由各乡镇评选，县财政局综合全县情况审查批准（或上报），行政处分由乡镇提出初步意见，经财政局审查批准（或上报），乡镇党委、政府负责当地财政干部的日常管理和党团组织活动，评选优秀党团员和组织处理，由当地党团组织负责。     

建立干部作风档案是管理干部的好方法

“干部是否勤政廉政,是否孝敬父母,邻里关系是否和谐……在河北省滦南县纪委干部档案管理室里,整齐地摆放着全县130个单位1064名干部的作风档案,有关他们作风的一点一滴都记录在案。2013年以来,干部作风档案共收录正面信息18000余条,负面信息133条。     

铁路施工企业干部管理的问题及对策研究

近年来,在铁路跨越式发展的历史机遇下,铁路施工企业规模迅速扩张,企业精细化管理要求越来越高,这给干部队伍的建设提出了严峻的考验。必须结合铁路施工企业的特点和干部的现状,以思想政治建设为重点,尽快实现干部管理的科学化,加强干部日常考察、人事制度改革和动态管理,切实做好各级干部的培养、考察、选拔和任用、考核,才能建设一支带的出、过的硬、懂管理的干部队伍,保障企业全面协调可持续发展。     

基于党管干部原则的国有企业干部管理分析

加强党的领导,贯彻党管干部原则是国有企业管理的特有优势。在国有企业的改革发展中,最重要的是关于企业管理干部团队的建设。为此,国有企业必须要认真落实党管干部基本原则,坚持党的领导核心地位,加强党对管理干部的监督工作。现阶段,在国内错综复杂的社会政治条件下,随着国有企业三年改革机制的实施,对国有企业领导干部的政治水平与综合素养都提出了较高的要求,同时也为国有企业领导工作带来了挑战。本文将从落实国有企业党管干部基本原则的重要性入手,探讨如何贯彻党管干部原则,抓好领导干部的管理工作,并深入研究如何发挥党建优势,加强国有企业干部队伍的建设。     

论企业选拔管理干部的基本原则

随着我国市场经济的逐渐深化,企业面临的压力也逐渐增大,因此选拔优秀的管理干部便成为提高企业业绩的重要工作。在我国很多国有控股企业以及部分合资企业中,存在着冗官冗员的弊端,阻碍了社会的发展与进步,因此需要按照相关原则进行管理干部的选拔。本文通过对选拔管理干部的基本原则进行论述,从而为铁路及其相关部门干部管理提供借鉴性。     

企业管理干部培训在新形势下的作用分析

新形势下,企业需要不断地调整结构和改变策略来适应这种形势的变化。培训企业管理干部是企业工作的重要组成部分,随着企业规模的扩大和发展,对于此项工作的需求有所改变。本研究通过对目前管理干部培训进行分析,发现其中的不足,并制定解决对策,以帮助企业更好地进行管理干部培训工作,以促进企业自身的健康发展。     

新形势下企业干部管理的创新与发展

对于现代企业管理来说,干部管理是其中的一个重要内容,在新形势下,对企业干部进行管理时,一定要结合社会发展以及企业要求,树立正确观念,发展干部队伍,发挥干部的作用,推动企业不断发展。本文首先对干部管理的现状进行了分析,然后提出相应的解决措施,并对其发展方向进行了阐述。     

企业干部走动式管理探索与实践

为了落实各级管理人员岗位责任制,提高巡检质量,干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工作法应运而生,它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题,从而在走动中把管理激活,提升了干部的管理水平,推动了安全生产等各项工作顺利开展。     

企业干部管理体制亟需创新

从目前的现状看,我们干部管理部门的职能并未因市场经济的建立而发生变化,企业干部任用模式、管理方式已经不大能适应日新月异的发展形势,已难以充分调动企业经营者的积极性,这种管理体制在企业发展过程中起到了一定的负面作用,不足之处已经非常明显。一是选择干部范围太小,难以使有真才实学的管理人才脱颖而出。我们干部管理部门在企业干部任用上采用的是多年一贯制的方式,即通过对所熟知的人员进行初选,再结合群众基础、职工反映等方面的情况,决定任用与否。这种方法,人才选择的范围小,不可能为企业选择到合适的人才,不少有真才实学的人难…     

干部管理从线性管理到结构性管理研究

现代国有企业的竞争最终归结为专业人才的竞争,在企业各项业务的发展和经营管理上,需要牢牢把握干部在整个工作体系下的核心作用。只有提升干部的综合能力,才能发挥出国有企业管理的优势。本文围绕国有企业干部管理内容进行分析：一是从线性管理到结构性管理的转变;二是对国有企业干部管理的思考;三是提升国有企业干部管理的实践策略;四是对国有企业干部培养的细化。     

新形势背景下企业干部管理的创新与发展

在企业经营发展过程中,干部群体是企业人力资源当中重要的组成部分,对企业核心竞争力产生着至关重要的影响。本文在对新时期企业干部管理工作创新发展的必要性作出分析与论述的基础上,从绩效考评、激励机制、培训体系三个层面,对企业干部管理创新与发展路径进行了研究与探讨。     

探讨引入目标管理优化干部管理体制

优化干部管理体制的关键是应用现代目标管理理论和责、权、利相结合的管理手段,建立激励机制,逐步形成一套优化高效的管理体制,全方位推进干部分类管理的进程,提高干部管理工作的科学性。