内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

省管煤炭企业内部市场化管理成效乏实践意义

山东省国资委把企业内部市场化管理作为2013年重点推进的一项工作，为此，市国资对省管企业内部市场化情况进行了调研。调研发现，省管煤炭企业在内部市场化管理方面起步较早、工作主动、成效明显，有很多值得学习借鉴之处。其中，山东能源集团华丰煤矿和许厂煤矿最具代表性。     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

煤炭企业物资集中管理模式浅析

由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高     

科学引入内部市场,提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营,按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动,建立全面、统一结算的方式,以价格为纽带,使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系,能节能降耗、优化企业生产成本,激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例,浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理,可以降低生产成本,提升煤炭企业经济效益。     

科学引入内部市场，提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营，按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动，建立全面、统一结算的方式，以价格为纽带，使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系，能节能降耗、优化企业生产成本，激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例，浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理，可以降低生产成本，提升煤炭企业经济效益。     

市场化管理在煤炭企业中的应用

建立煤炭企业内部市场化,对煤炭企业的长远发展起着很重要的作用。本文对煤炭企业市场化管理基本特征与原则进行了论述,并探讨了市场化管理对企业发展的优势,最后对如何加强市场化管理提出了几点建议。     

探索煤炭企业薪酬的市场化管理

煤炭企业市场化管理作为一种新的经营管理模式,就是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。而煤炭企业薪酬市场化管理是内部市场化管理的一个重要方面,对于更好发挥薪酬价值导向作用,提升员工积极性具有重要作用。本文阐述了在煤炭企业实行薪酬市场化意义,分析了薪酬市场化在推进过程中容易出现的问题,并提出了解决措施。     

企业内部市场化运作问题探索

从企业对内部市场化的认知和管理、内部市场化制度本身,以及内部市场与其他管理制度兼容方面,对煤炭企业内部市场管理运作当中呈现的一些问题进行深入分析和探讨,以期使内部市场化进程更好地为企业服务,不断提升经营质效。     

推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究

随着市场竞争的加剧,国内很多企业意识到了危机的存在,促使很多企业加强对技术研发的资金投入。除了对硬件设施的重视度提高之外,还有很多企业都在反思自己的软件问题——企业内部的管理问题,如何提高企业内部管理工作的效率是使企业迈入另一个发展台阶所必须解决的问题。效仿很多国外企业的管理模式和管理理念,国内很多企业逐渐采取了一种较为先进的管理方法——企业内部市场化管理,这种管理方法尤其在煤炭产业运用得较多。本文首先介绍了煤炭企业内部市场化管理的概念及其优势,继而分析了推进煤炭企业内部市场化所面临的问题,最后就如何更好地推进煤炭企业内部市场化管理提出了几点建议。     

煤矿企业内部市场化管理的应用与探讨

所谓的企业内部市场化就是在企业的内部引入市场机制,使得市场机制中优化资源配置的功能在企业内部得到发挥.将内部市场化引入煤矿企业,能够充分对价值规律、经济杠杆以及竞争机制加以利用,还能使员工的观念得到转变,最终达到提高企业的经济效益.将内部市场化管理应用在煤矿企业时,要加强基础的管理工作,同时还要建立建全企业内部市场化管理的运行机制.本文以兖矿集团有限公司实施的内部市场化管理的进行了相关的分析.     

煤炭企业内部控制浅见

随着科学技术的进步和煤炭企业整合发展，煤炭企业将实行现代化管理，作为煤炭企业核心的煤矿企业要提升管理水平，建立健全全面风险管理及内部控制体系，促进内部控制管理机制在公司的有效运转，提高煤炭企业的竞争力。笔者通过在煤炭企业从事审计工作，对煤炭企业内部控制建设进行探索，谨供大家参考。     

煤矿机电设备管理与维护的探讨

煤矿的机电设备是整个煤炭企业的命脉。文章针对当前煤炭企业中存在的一些粗放管理问题,从现代化、人性化管理的角度,对企业相关的管理理念,人才管理、设备维护进行了探讨,并针对问题提出了相关的改进策略。     

以“无形之手”创“人人增值”新局

<正>在当前信息化、全球化经济高速发展的新时期,企业面临越来越激烈的市场竞争。开展管理模式创新、转化经营机制是激发企业活力、提高经济运行质量、保持良好竞争优势的必要手段。当前,多数煤炭企业从强化内部管理入手,通过将市场经济和价值规律引入企业内部,推行内部市场化管理,有效地发挥了内部资源优化配置方面的积极作用,从而达到激励员工、降低协调成本、提高管理效率的目的。     

煤矿机电设备管理与维护的探讨

煤矿的机电设备是整个煤炭企业的命脉.文章针对当前煤炭企业中存在的一些粗放管理问题,从现代化、人性化管理的角度,对企业相关的管理理念,人才管理、设备维护进行了探讨,并针对问题提出了相关的改进策略.     

全面加强企业管理力度提高企业经济效益——以深化内部市场化管理为载体

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理,把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理,以求达到"增效降耗"提高经济效益的目的。鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时,加大企业管理力度,全面推行内部市场化经营模式,以内部市场化促进经营集约化,实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。通过全面加强企业管理力度,达到降低生产成本、提高产量、提高进尺、节约成本、降低消耗的目的,以提高企业的经济效益。     

如何发挥煤炭企业工会组织的作用

煤炭企业的工会组织在市场化进程快速深入的过程中加大了内部改革的力度,所以在对煤炭企业的维护和监督控制上的功能进一步提升,但是在煤炭企业工会组织内部改革的新体制和旧体制碰撞中,难免会出现许多问题,从而不利于整体的煤炭企业发展,因此本文首先探讨煤炭企业工会组织在煤炭管理中的职能定位,来探讨目前煤炭企业工会组织在发展中的制约因素,然后对工会的安全生产维护上的作用以及企业的维权作用上进行具体的分析。