对我国非营利性医院全面预算 引入平衡计分卡理论的探讨

近年在我国医疗改革的新形势下,作为主体地位的非营利性医院面临着政策适应和市场竞争的巨大压力,医院要不断地加强自身的管理建设才能谋求医院长远的战略发展。本文通过对非营利性医院预算管理的现状研究,提出将引进西方企业运用成熟的平衡计分卡应用在医院全面预算上,并从平衡计分卡与医院全面预算的有效协同及耦合性分析,文章认为只有引入平衡计分卡的预算管理,才能提高医院的核心竞争力,改善经营绩效,有效保持非营利性医院的社会效益和经济效益的统一。     

平衡计分卡在医院绩效管理系统中的运用

绩效管理作为一个将组织战略和行动有机结合的完整的管理体系,不仅在企业界广泛运用,在医疗事业单位也普遍推广。医院根据自己的战略目标,利用平衡计分卡战略管理功能,不断改进绩效,促进医院综合竞争力的提高。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将医院管理进行分解,建立平衡计分卡绩效评价体系,并带动医院各项活动的开展和评估,最终对评价结果进行反馈及调整,总结医院在实施战略过程中的问题并提出相应对策,从而实现医院发展目标。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系研究

绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。     

构建医院平衡计分卡绩效管理体系的研究

本文围绕平衡计分卡的简单概述、平衡计分卡在医院绩效管理体系构建中的应用两大方面展开讨论,对医院平衡计分卡绩效管理体系的构建进行了研究,并提出了一些理论建议。     

平衡计分卡下的全面预算管理

文章分析了平衡计分卡含义,同时阐述了平衡计分卡背景下全面预算管理显现出的特征,最后再结合多年工作实际,针对平衡计分卡背景下的全面预算管理在哪些方面获得了改进进行分析研究。旨在深入解读平衡计分卡含义,充分发挥出其在全面预算管理中的作用。     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中应用的思考

商业银行引入平衡计分卡管理,不仅是战略实施的需要,也是完善绩效管理和业务流程再造的需要。文章通过对商业银行引入平衡计分卡的必要性分析,阐述了平衡计分卡在商业银行业绩评价中的实际运用。并对商业银行如何更好应用平衡计分卡进行了探讨。     

平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种绩效管理的工具。引入平衡计分卡对高校食堂进行财务绩效管理,一方面有助于高校食堂更好地提高其服务质量和管理水平,另一方面更有利于高校食堂构建全面、有效的管理模式。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,其次阐述了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用意义,最后提出了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用对策,期待能够对于高校食堂提升财务绩效管理水平提供一定的借鉴和参考价值。     

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析

平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡(BSC)理论的基础上,介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤,并基于对我国企业应用平衡计分卡(BSC)进行绩效管理存在的一些问题进行分析,提出了改善性建议和意见,以及给予我国已经实施和将要实施平衡计分卡(BSC)企业一定的启示。     

平衡计分卡在企业中的应用探讨

平衡计分卡是20世纪末兴起的一种管理工具,主要应用在企业的绩效管理中,为现代管理界提供了一种新的思路。我国企业由于受到西方管理思想的影响,也越来越规范,平衡计分卡的应用也越来越多。本文先从我国企业应用平衡计分卡的现状出发,再对应用平衡计分卡所面对的问题进行描述,针对这些问题,提供相应的解决方法,让日后使用平衡计分卡的企业有所借鉴,最后对平衡计分卡应用进行总结。     

新型平衡计分卡理论初探与应用

本文在分析了传统平衡计分卡的优缺点的基础上,结合企业绩效管理实践提出了新型平衡计分卡理论,并以某大型国有企业为例展现了新型平衡计分卡的应用。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

近几年,很多专家和学者对平衡计分卡的研究越来越多,本文重点探讨了平衡计分卡的本质,在企业实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平,帮助企业实现全面绩效管理。     

论平衡计分卡在政府会计中的运用

在新公共管理运动的推动下,政府会计开始越来越多地借鉴企业管理会计的先进技术,如平衡计分卡。本文探讨了平衡计分卡在政府会计中运用的可行性,并具体分析了平衡计分卡在政府绩效评价中的运用及其意义。     

构建医院平衡计分卡绩效管理体系的研究

平衡计分卡作为一种战略管理工具,诞生于20世纪90年代的美国,引起了理论界和企业界的浓厚兴趣与反响,西方发达国家经过十几年的发展已广泛使用.近年来,平衡计分卡作为一种全新的绩效管理模式,在国内有些医院已开始关注并应用,对推广运用平衡计分卡,完善医院绩效评价体系,都有着不可估量的现实意义.     

基于平衡计分卡的客户知识管理绩效评价研究

在对客户知识管理和平衡计分卡的相关理论进行梳理的基础上．指出利用平衡计分卡对客户知识管理绩效进行评价的科学性和重要性．并建立了一套基于平衡计分卡的客户知识管理绩效评价指标体系．构建了客户知识管理绩效评价模型。     

公立医院运营评价体系研究——基于改进的平衡计分卡视角

文章在传统平衡计分卡四维评价体系的基础上,结合公立医院公益性和社会效益的经营理念,引入社会责任维度,实现了基于平衡计分卡的公立医院运营评价体系重构。同时,以样本医院为案例典型,通过收集、整理新医院财务会计制度改革以来三年的实践数据,在对比分析的基础上验证了新体系的科学合理性,并为平衡计分卡的运用提出了政策建议。     

平衡计分卡在电力企业绩效考核中的应用

本文就平衡计分卡在电力公司实施绩效管理中的应用进行了研究,旨在探讨如何将平衡计分卡这一战略管理工具用于梳理电力企业管理的理论和方法。首先详细分析了临安电力公司绩效管理存在的问题,然后根据平衡计分卡理论对其关键绩效指标体系进行详细的设计。     

基于平衡计分卡的X医院人员绩效评估的研究

目前,M医院正在进行全面综合的绩效评估,医院管理者正寻求改善医院的绩效管理。而平衡计分卡不同于传统的绩效考核,只把短期财务指标视为非营利医院绩效的唯一指标,它同时引入了三个新的管理层面,这四个层面把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。本文以M医院为研究对象,结合问卷的信度与效度分析、描述性统计分析、重要性分析方法来构建非营利医院的绩效指标体系。针对研究结果,探讨M医院实施平衡计分卡的可行性及提出建设性的意见,以利于M医院绩效的提高,促进医院的持续健康发展。     

业财融合视角下引入平衡计分卡设计G医院全面预算指标的探讨

医院全面预算管理与医院均衡持续的发展具有密切关系.文章从业财融合的视角出发,将医疗体系发展趋势与G医院战略规划相融合,借助BI信息技术实现其业财融合,引入平衡计分卡理念,分别从患者、内部流程、财务、学习创新与公益导向五个维度来构建适合G医院自身发展的全面预算指标体系.平衡计分卡的五个维度相互驱动,为国家达到医改的目的、医院实现经济效益与社会效益的双赢提供了有力支持.     

透视平衡计分卡：战略管理之利器

本文首先客观阐述了平衡计分卡在企业战略管理中所具有的举足轻重的地位,然后从正反两个角度全面剖析了平衡计分卡在国内企业应用的现状,并初步分析了平衡计分卡的优势和存在的一些不足之处。文章还就国内企业在实施平衡计分卡过程中可能出现的障碍和困难作出分析,最后对运用平衡计分卡时应当注意的一些问题给予了总结。     

浅析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了平衡计分卡在绩效管理中应用的背景,其次陈述了平衡计分卡的基本内涵,并说明平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题,最后就这几个问题提出了改进的对策。