企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题及对策探讨

随着市场竞争越发激烈,集团企业面临的风险也日益增加,有效的内部控制能够很好地防范企业内部风险,从而推动企业的稳定和健康发展。对集团企业而言,内部控制的执行情况对其经营成果和财务状况会产生直接的影响,基于财务共享模式集团企业能优化固有的财务核算体系,从而使内部控制策略发生较大的变化。对此,本文阐述了财务共享模式对集团企业内部控制的作用,分析了财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题,并提出了加强其内部控制建设的对策,以供参考。     

CQLS集团内部控制问题初探——基于管理信息化视角

内部控制对加强集团企业管理是一个重要课题,而基于信息化环境下的公司内部控制与传统内部控制在很多方面存在重大区别。文章则基于信息化管理的视角对来分析CQLS集团内部控制中出现的问题,希望能够对改善集团型企业的经营管理状况有所裨益。     

集团企业财务内控存在的常见问题与对策研究

本篇文章结合财务内部控制在集团企业运营发展中发挥的作用,明确了财务内部控制的必要性,从不具备良好的内部控制意识、不具备完善的内部控制机制、不具备规范的内部控制执行环境三个方面入手,找出了当前集团企业在落实财务内控工作时存在的常见问题,通过不同问题的探究,提出集团企业财务内控常见问题的处理对策,以此促进集团企业财务内部控制管理水平的提升。     

论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用

很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据，由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进，从而导致内部控制功能的弱化。因此，在现代企业制度体系下，企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。正因为内部控制本身的局限性，单位应当重视内部控制的监督检查工作，确保内部控制的贯彻实施。用一种制度（绩效考核）去保证另一种制度（内部控制）的贯彻实施，是制度管理的精髓。而绩效考核恰恰能够起到这方面的作用，成为内部控制的有效补充。     

国有企业集团化内部控制——资金管理

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,因此,强化企业的内部控制机制已经成为世界各国公司管理的重要手段。国有企业是我国国民经济的主力军,研究国有企业内部控制,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地防范国有企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义。资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本文主要分析了目前我国企业资金集中管理中所面临的主要问题,并初步提出相应的对策。     

关于建立完善企业财务内部控制制度的思考

企业财务内部控制制度是企业发展的必然产物,企业实行有效的财务内部控制制度能保证企业财务数据的合法性、合理性、真实性,消除虚假账目,提高财务效率,是企业内部控制的核心,能够完善企业管理机制。下面我们就对江苏港城汽车运输集团进行分析,为其建立完善的企业财务内部控制制度提出几点建议。     

民营企业内部控制环境案例分析

本文以深圳市名骏和五金制品有限公司为案例,从内部控制环境内容,即治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构、反舞弊机制进行了分析,发现公司治理和反舞弊机制是影响内部控制环境实施好坏的重要因素。认为加强和完善内部控制环境,能促进内部控制的有效实施,保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,对促进我国经济的快速发展具有重要意义。     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

建筑企业内部控制存在的问题和解决对策

随着市场经济的不断发展以及企业之间的竞争力越来越大,对建筑企业来说,要想进一步推动企业的发展,提高内部控制具有十分重要的作用。从现在中国整体经济水平来看,建筑企业内部控制是企业中正常运转的重要组成部分,内部控制如果失去实效性,就会对企业的长远发展产生不利的影响。在新市场的经济环境下,面临着很多的挑战,为了能够让企业提升盈利空间,保证的建筑企业内部控制管理的稳定发展,必须要结合市场经济和企业管理机构共同来实现。但在实践当中,建筑企业内部控制的机构建立还不够完善,相应的执行力也不够强,使企业内部控制机制得不到有效的发挥。针对建筑企业内部控制中存在的问题进行分析,进一步研究出内部控制相应的解决对策。     

加强企业集团的财务监控工作分析

加强企业集团的财务监控工作,是增强企业竞争力的保证。在激烈竞争的市场经济当中,企业集团必须强化内部管理,建立健全内部控制制度,确保集团公司及时准确的掌握整个集团的财务信息,形成快速反映机制,加强财务监控工作成为必然。     

企业内部控制的难点与出路

由于我国实行市场经济的时间较短，企业对内部控制的认识和研究处于摸索阶段。2010年4月26日发布了《企业内部控制配套指引》，这意味着政府监管的重心从只注重财务报告自身可靠性转为同时注重对保证财务报告可靠性机制的建设。我国的内部控制规范才刚刚开始，在实施过程中还存在着很多的困难。本文将从我国内部控制现状出发，分析其执行的难点，最后对内部控制的出路提出建议。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

浅谈企业的管理及内部控制对策

为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善,企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。此外,还要明确内部控制的责任,使每个员工都能够根据内控框架执行其控制职责     

加强建筑施工企业内部控制研究

内部控制重在执行,很多企业虽然制定了较为完善的内部控制制度,但仅仅停留在"印在纸上、挂在墙上"以应付有关部门的检查、审计,根本不管内部控制的实际执行情况如何。遇到具体问题时也多强调灵活性,失去了制度应有的严肃性,使内部控制制度流于形式。建筑施工企业应建立健全内部控制体系,且应以工程项目管理控制为控制重要内容。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是建筑施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高建筑施工企业竞争力的重要途径。提高对内部控制的重视,建立和完善企业的内部控制,让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的发展。使内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的武器。     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年，随着国际化竞争形势的日益白热化，集团式企业的发展模式，受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业，其经济活动过程更加的复杂，而且受到了来自内部和外部的各种风险，因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理，做好并加强内部控制，因此集团式企业在加强内部管理上，要高度重视内部控制制度，全面加强内控的管理改革，严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点，使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段，能够帮助企业建立更加科学的内控机制，帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率，积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发，在当下的发展现状中找寻问题，针对问题提出合理的优化策略，希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

建立有效的企业集团内部控制机制

组建国有企业集团的目的在于调整产业结构、实现资源优化配置,增强企业竞争力。但从我国企业集团发展的过程来看,集团内部缺乏资产联结纽带,结构松散,母子公司体制不规范,集团内部控制机制弱化,“集而不团”,没有凝聚力。针对上述问题,文章提出了加强集团内部管理控制的有效机制。     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践,其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

母公司对子公司的内部审计问题研究

近年来,企业集团发展迅速,成为现代经济的重要组成部分.很多企业集团因为失去对子公司的控制而遭遇困境,甚至走向破产.内部审计作为集团母公司实现对子公司控制的重要财务手段,对提高集团内部控制效率,协调下属成员的经营活动,充分发挥集团规模优势,完善企业管理体系,促进企业集团持续健康发展起着至关重要的作用.