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层次分析法在商业银行内部控制评价中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
对商业银行内部控制进行综合评价,必须确定评价指标的权数,权数对评价指标起着权衡轻重的作用。因此,科学地确定评价指标的权数,是提高商业银行内部控制评价质量的前提。本文试将层次分析法的原理和方法运用于商业银行内部控制评价中,对评价指标进行定量分析,为商业银行内部控制评价中确定权数提供依据和奠定基础。 相似文献
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《财会研究(甘肃)》2014,(10)
文章以内部控制评价指标的量化为切入点,通过德尔菲专家调查法取得基础数据,运用层次分析法对指标体系各层次目标进行评分,确立了最终的权重系数,从而为评价财政业务管理机构内部控制水平与风险管控能力提供直观的定量依据。 相似文献
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层次分析法在商业银行内部控制评价中的应用 总被引:1,自引:1,他引:0
对商业银行内部控制进行综合评价,必须确定评价指标的权数,权数对评价指标起着权衡轻重的作用。因此,科学地确定评价指标的权数,是提高商业银行内部控制评价质量的前提。本文试将层次分析法的原理和方法运用于商业银行内部控制评价中,对评价指标进行定量分析,为商业银行内部控制评价中确定权数提供依据和奠定基础。 相似文献
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长期以来,对商业银行内部控制的评价总是从审计人员进行制度基础审计的角度提出的。而在当代复杂的组织结构、激烈的市场竞争下,管理者必须依赖健全的控制制度及准确的信息才能对经营管理及其过程进行调节、沟通与约束。而且,建立健全内部控 相似文献
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长期以来,对商业银行内部控制的评价总是从审计人员进行制度基础审计的角度提出的。而在当代复杂的组织结构、激烈的市场竞争下,管理者必须依赖健全的控制制度及准确的信息才能对经营管理及其过程进行调节、沟通与约束。而且,建立健全内部控制制度,提供真实财务报告是管理当局的责任而不是审计人员的责任, 相似文献
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内部控制在防错纠弊,实现企业健康发展中发挥着重要作用。本文首先分析企业内部控制制度执行效果评价的内涵与目的,以及评价的主体与客体,然后基于层次分析法构建了企业内部控制制度执行效果评价体系。 相似文献
10.
从物流产业自身特征出发,提出物流产业安全评价指标体系构建的可测量性、动态性、系统性原则,并从物流产业政府管制、物流产业生存力、物流产业竞争力、物流产业发展力、物流产业控制力五个方面,借助于价格管制、融资管制、进入和退出管制等24个具体指标,构建了基于层次分析法的物流产业安全评价指标体系,并对各指标权重进行了计算。 相似文献
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虽然目前对商业银行引进境外战略投资者的评价存在诸多争议,但是引进战略投资者在优化产权结构,提升公司价值,提高公司治理水平方面具有重要意义。文章利用模糊层次分析法对战略投资者的选择进行了定性和定量相结合的研究,以期为商业银行引进战略投资者提供相关的理论上的指导。 相似文献
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彭小准 《中国乡镇企业会计》2009,(10):144-145
一、现有制度的缺陷及评价规则的设定
中国人民银行曾于02年9月发布了《商业银行内部控制指引》,运用COSO报告的标准与评价方法,对商业银行内部控制目标、原则、要求及具体业务控制等制订了内部控制标准;银监会于04年12月发布了《商业银行内部控制评价试行办法》, 相似文献
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供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。 相似文献
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李纪江 《中国审计信息与方法》2003,(4):4-5
商业银行的内部控制是指:商业银行管理层为实现既定的经营目标和防范金融风险,对内部各职能部门、分支机构及其员工从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的一系列方法、措施和程序的总称。这项工作涉及到各个部门和环节、方面,是一个非常复杂的系统工程。要做好内控评价工作,就要采用科学有效的管理程序和方法。 1.内部控制初步调查 在审计准备工作之后,应进行初步调查工作。通过询问、座谈会、实地考察、研究所收集的文件资料和编制含有分析性检查的说明书等方法,对被审计单位内部控制状况有一个初步的判断,使审计人员在实施审计前对被审计单位的内部控制系统有充分的了解,以查找内部控制中存在的问题。初步调查的内容主要是内部控制的五个要 相似文献
19.
彭小准 《中国乡镇企业会计》2010,(8):21-22
<正>一、思路与基础数据以部门利益为导向而忽视银行整体目标与效率来设计绩效考核是传统商业银行在管理上的一大弊端,而内部控制评价办法是按照流程银行管理的思路来设计内部控制评价体系,将管理部门划分为前、中、后台三 相似文献
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