谈财政部门加强工程建设采购监督

各类工程建设的采购本身就属于《政府采购法》的调节范畴之一。因此,财政部门作为《政府采购法》的主管部门,就如何加强对各类工程建设的采购行为进行监管以及如何提高采购资金的使用率,是财政部门必须面对的新课题。     

工程建设施工项目的货物招标采购知多少

近年来，随着中国进入城镇化快速发展时期，各地大大加快了城市建设的步伐，相继兴建了一大批工程建设项目。大量实践表明，在工程建设施工项目的实施过程中，推行合理的货物招标采购模式，能体现出货物采购的公平竞争机制。有效地提高资金使用效率，减少浪费．抑制采购腐败等不良行为。要开展好工程建设施工项目货物招标采购工作。首先要把握好其下列基本内容。     

基于价值工程对采购招标的优化研究

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论,降低采购招标材料购置成本,在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中,需要强化价值观念,通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理,研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时,通过价值工程管理降低采购成本,提高企业效益。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

在工程建设项目管理中,材料采购成本的控制是施工企业进行成本管理的核心内容。材料采购工作看起来容易,但其实是工程建设项目管理活动的起点,也是关键所在。材料采购成本的降低、控制,不仅对于整个工程的造价成本降低有着直接影响,并且对于整个施工过程的现金流活动也能起到积极的作用。因此降低材料采购成本,对于控制整个工程建设项目管理有着极其现实的意义。     

工程建设项目招标采购方案的制定

随着我国社会水平的提高,经济步伐的推进,我国的工程建设项目也在这个过程中得到了很大程度的发展。而在工程建设项目中,对于相关建材材料的招标采购工作也是非常重要的一个环节,对于工程项目的整体质量以及建设成本都能产生很大的影响。在本文中,将就工程建设项目招标采购方案的制定进行一定的分析与探讨。     

化工项目工程费用控制研究

通过分析项目建设各阶段的费用控制方法,提出化工工程项目的费用控制贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,费用控制的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施。     

信息化视角下的工程机械设备采购管理

机械设备的采购成本与工程建设的成本密切相关,高效的采购管理可以节约工程建设成本,提高工程建设的经济效益。随着国家经济的发展以及新时代的到来,工程机械设备采购管理逐渐进入信息化时代。在信息化管理模式下,传统管理模式中数据处理、更新不及时,设备之间数据交流受限,工程建设效率低下等问题,都可以得到有效解决。在时代发展的驱使之下,信息化手段在工程机械设备采购方面的应用是必然要求。论文针对信息化视角下工程机械设备采购管理的优势进行探讨,仅供参考。     

国有企业工程建设领域招标采购成本控制存在的问题与对策

国有企业在壮大国家综合实力、推动经济社会发展、保障人民共同利益等方面出了重大贡献,国有企业在工程建设过程中,必须依法合规降低招标采购成本,坚决防止国有资产流失。招标采购作为国有企业工程建设的重点领域,必须优化和完善招标采购流程和制度,从而提高资源配置效率,降低招标采购工作成本,保障招标采购质量,防范腐败和不正当竞争,提升国有企业形象和促进市场公平竞争。本文探讨国有企业工程建设领域招标采购成本控制问题,通过分析工程建设过程中的招标采购现状和存在的问题,提出了优化和完善招标采购体系的相关对策。     

加强海外项目物资采购环节管控策略分析

工程项目管理中,物资采购是十分关键的环节,与项目经济效益以及质量有直接联系。本文通过对海外工程建设实际情况进行详细调查,并对海外工程建设中一些问题进行探讨,重点对如何强化海外项目物资采购管理环节风险控制进行分析,并给出了相应对策,希望能够对推动海外项目持续发展起到有利作用。     

工程建设项目中的分类采购策略及供应商管理

工程建设项目中往往涉及多种物资,其需求量、价值、重要性不尽相同,在进行采购管理时需根据物资种类不同而采取不同的采购策略和供应商管理策略。本文以油气管线建设项目为例,分析了工程建设项目中不同物资的分类采购策略     

我国推行工程建设项目物资、设备采购评标方法初探

<正>《中华人民共和国招标投标法》第三条规定:"在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标……"。这就为在     

镇安县政府采购一年节资350万元

陕西省镇安县政府采购中心2006年实现集中采购2201.7万元,比预算节约资金349.5万元,节约率为13.7%。其中工程建设采购支出1140.8万元,占全年采购总额的51.8%。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

工程建设企业物资采购精细化管理探索

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴.     

基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究

在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上,从外因型风险和内因型风险的角度出发,构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系,并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例,运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析,为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。     

对如何加强工程物资采购监管的探讨

本文指出了工程物资采购活动中存在的主要问题,并提出要加强工程物资采购监管,就要统一思想,充分认识加强工程物资采购监管的重要意义;完善监管体系,加强工程物资采购综合监管;规范物资采购行为,强化科学化精细化管理;强化财政监管,建立覆盖工程建设全过程的资金监管制度。     

关于总承包工程项目内部审计

EP C工程总承包模式是国际上较成熟的工程建设模式,我国在大型工程建设方面积极引用该模式,并取得了较突出的经济成果.然而,该工程建设模式在实践中出现了较多的问题,主要集中在工程设计、采购以及施工三个环节.本文系统论述了EP C工程总承包在工程设计、采购以及施工管理中存在的问题,并针对具体问题,提出建设性的对策,以期为EPC工程总承包的管理工作提供理论指导.     

电力设备采购质量控制研究

电力设备采购质量控制是企业管理的主要部分。电力企业需要构建现代企业机制,使得企业规范化生产、商业化经营、合法化管理。为了确保生产运行和工程建设的设备要求,必须将企业的电力设备采购质量控制提升到一个崭新的水平。本文主要论事了电力设备采购现状,并提出了电力设备采购质量控制对策。     

供电企业物资采购管理创新探讨

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，因此，加强电力企业物资管理，就是要不断完善管理制度，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要，更好地服务企业的生产和经营管理。今天我们就来探讨下电力物资采购管理的一些方法和创新。