中国制造企业供应链整合对竞争优势及企业绩效的影响研究

本文在中国制造企业背景下,建立了供应链整合构面,提出供应链整合的多维度结构,并测量供应链不同维度对竞争优势和企业绩效的影响。结果表明,供应链整合分为：企业内部整合、企业外部流程整合、企业与顾客信息整合和企业与供应商信息整合四个维度。除了企业与供应商信息整合对竞争优势及企业绩效没有产生显著影响外,其他三个维度均对竞争优势和企业绩效产生显著正相关关系。这些研究结果揭示了中国制造企业供应链整合的因素构成及其对竞争优势和企业绩效的影响,对于进一步研究中国制造企业供应链整合实践具有一定价值。     

"双碳"目标背景下供应链社会责任协同治理研究

随着扎实做好碳达峰、碳中和各项工作目标任务的提出,供应链社会责任治理有了新的要求.在文献回顾的基础上构建"双碳"目标驱动下"外部环境—供应链成员间—供应链企业内部"三位一体供应链社会责任协同治理模型,指出"双碳"目标通过影响供应链外部环境压力、供应链成员间协作和供应链企业内部治理产生三种驱动力量,分别形成政策倡导与信息...     

信息不对称引发的供应链道德风险分析

未来的市场竞争是供应链之间的竞争。供应链各节点企业之间的相互合作是实现快速应对市场、提高整体竞争优势的关键因素。在供应链合作中,各节点企业之间利益、目标的冲突以及彼此间的信息不对称,给各成员企业带来道德风险隐患,进而损害各成员企业的利益,危及供应链整体运营效益的最优化。防范和规避道德风险可以采取三种措施:健全、完善供应链激励约束机制;适时进行供应链流程重组,深化拓展供应链信息共享;政府介入,建立"声誉机制"。     

供应链信息共享价值的量化研究

在目前的竞争环境下,通过构建具有良好的竞争能力的供应链来进行竞争对于企业来说非常重要.在供应链中,信息共享是供应链管理的基础.本文在信息有共享和信息无共享的假设下对供应链成员企业的相关参数进行对比,证明在有信息共享的情况下"牛鞭效应"明显小于信息无共享时的情况.因此,在供应链中实现信息共享是控制"牛鞭效应"、提高供应链管理效率的有效途径.     

跨国公司全球供应链整合视角下我国企业发展的对策

在全球经济一体化的背景下,供应链整合作为增强自身竞争优势的重要手段,越来越受到跨国公司的重视。本文从跨国公司供应链整合的原因出发,探讨了跨国公司全球供应链整合的内容,并重点分析了跨国公司全球供应链整合的途径与模式,认为我国企业应借鉴跨国公司供应链整合的成功经验,从全球供应链的角度提升自己在跨国公司全球供应链布局中的地位、与供应商建立战略伙伴关系、建立供应链信息平台以及发展核心业务等方面加强供应链整合,以提升自己的竞争力。     

走向供应链与供应链的竞争

在当前由企业与企业之间的竞争逐步演化为供应链与供应链之间的竞争的背景下,企业需要专注于构建电子化的全程供应链管理系统,通过IOS系统进行有效的信息整合,建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。     

汽车工业供应链整合：文献综述

对汽车供应链整合的文献进行简要的评述。文献表明，还没有普遍被接受的供应链整合的定义，但对整合的目的与内容已基本达成一致。同时，供应链的整合应该根据具体产品特性不同、核心企业的发展历程及特点不同而有所区别。为进行供应链整合，首先，必须对供应链进行诊断，其中Quick Scan是研究供应链变革的系统化的通用模型；其次，选择适当的供应链整合方式。精益供应链、敏捷供应链和减少不确定性的整合是最典型的供应链整合方式。汽车供应链中，供应商整合模式主要包括日本的“金字塔”式结构、欧美的合同式结构和我国的复合式结构；营销渠道的整合模式主要包括品牌经营和业贩店型经营两种，其中品牌经营是主流方式。     

面向新零售的全渠道供应链整合与优化 ——基于服务主导逻辑视角

新零售时代,传统的单渠道零售模式逐步向多渠道融合的新零售模式转型,线上线下全渠道融合已成为不可阻挡的趋势。全渠道供应链的整合与优化是新零售的核心,也是传统企业新零售转型面临的重要挑战。基于服务主导逻辑的全渠道供应链经历了由全渠道产品供应链、全渠道产品服务供应链再到全渠道供应链服务生态系统的演化过程。全渠道供应链需立足人、货、场三个维度进行深度整合与重组,即整合全渠道客户需求、整合全渠道营销策略、整合全渠道数据资源、整合全渠道采购策略、整合全渠道零售终端以及整合全渠道物流资源等。全渠道供应链的优化应基于服务中心观必然是顾客导向的服务主导逻辑理论,围绕影响客户价值的四个因素即质量、效率、品牌、客户体验方面来展开,从而重塑整个价值链,实现客户价值的最大化。     

面向绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建

供应链在本质上是风险链和价值链,供应链管理同时也是对风险和价值进行管理。企业社会责任内部控制作为一种控制社会责任风险、提高企业经营效率与效果的有效手段,对于促进供应链企业履行社会责任,维护和平衡成员企业权益、实现企业和整个供应链协调可持续发展具有重要意义。绿色供应链管理与企业社会责任内部控制存在耦合性和互动性,本文基于绿色供应链管理,构建以供应链核心企业为基础、以利益相关者为导向、以社会责任风险管控为中心的企业社会责任内部控制架构,并从决策、执行和监督三个层面提出实施路径,旨在促进绿色供应链管理中各节点企业的社会责任内部控制建设,有效防控供应链社会责任风险,实现供应链持续优化和企业绿色增值。     

全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》的改进与启示

2013年5月,全球报告倡议组织（ GRI）发布了新的《可持续发展报告指南》（ G4版）,并要求企业自2016年起披露的可持续发展报告均依据G4版编制。 G4较G3.1版指南有了较大的变化,对比G4和G3.1版指南,本文对G4的改进之处进行了归纳。 G4的主要变化是,聚焦于实质性议题的披露,披露质量评价方面由双轨制取代了等级制,强化了对供应链管理、人权、能源消耗及温室气体排放信息的披露。本文从披露内容和披露形式上建议企业编制可持续发展报告时应强化对实质性内容、供应链及人权信息的披露,并探索以整合报告的形式进行披露。     

阻碍供应链管理模式发展的因素分析

21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，供应链管理模式作为一种先进的管理模式，是对原有“纵向一体化”模式的替代。自供应链管理模式提出、运用以来极大地提高了企业的核心竞争力，但也遇到许多的阻碍因素。通过对信息不对称、权力控制、供应链风险三个主要阻碍因素进行剖析，并在此基础上阐述这些因素如何阻碍供应链上各节点企业之间的协同运作，最后提出供应链管理模式发展停滞的修正机制。     

Demand and supply integration: a conceptual framework of value creation through knowledge management

Strategy identifies two primary sets of processes through which the firm creates value for its customers by moving goods and information through marketing channels: demand-focused and supply-focused processes. Historically, firms have invested resources to develop a core differential advantage in one or other of these areas—but rarely in both—often resulting in mismatches between demand (what customers want) and supply (what is available in the marketplace). This paper suggests that successfully managing the supply chain to create customer value requires extensive integration between demand-focused processes and supply-focused processes that is based on a foundation of value creation through intraorganizational knowledge management. Integrating demand and supply processes helps firms prioritize and ensure fulfillment based upon the shared generation, dissemination, interpretation and application of real-time customer demand as well as ongoing supply capacity constraints. We draw upon literature in marketing, logistics, supply chain management and strategy to introduce a conceptual framework of demand and supply integration (DSI). We also offer insights for managerial practice and an agenda for future research in the relatively under-researched, but strategically important, area of demand and supply integration.     

中国企业供应链管理浅析

随着知识经济一体化进程加快,企业间竞争发生了质的变化,转化为供应链之间的竞争。中国融入了世界经济,企业必须深化改革,实施有效的供应链管理,才能适应未来激烈的全球竞争。     

企业竞争优势群的构成与生成路径

各种竞争优势理论各从一个侧面揭示企业竞争优势的构成及来源，不能反映企业竞争优势全貌。实际上，每个企业的竞争地位和经营业绩是多种竞争优势的集成结果，当外生性竞争优势、内生性核心资源优势、内生性核心能力优势综合形成企业竞争优势群时，企业优势更加可靠持久，更加不易被竞争对手模仿和攻击。     

广东生产性服务流通业发展研究

基于工业化进程的广东生产服务性流通业现状分析表明:广东工业体系处于跨国公司分工安排主导中的自然资源优势阶段,流通产品结构随工业化进程而演进。经济全球化、现代科技进步和基于网络平台的生产、流通和消费需求一体化,正影响着"泛珠三角"的制造业转型和升级。为此,应从发展视角、商业体系变革、供应链、流通组织形式、跨国组织形式和商品国际流通等六个方面推进广东生产性服务流通业的发展。     

供应链管理：改造、提升中国制造业的重要途径

中国的制造业规模很大,其供应链规模也很大,但供应链结构不优化,严重影响到中国制造业和整个产业链的国际竞争力,必须通过供应链管理来改造和提升中国制造业。要充分发挥后发优势,实现供应链管理的跨越式发展：一是要实现理念转换,重视供应链管理;二是要实施流程再造,建设供应链管理体系;三是需要政府推动和行业指导。     

基于集配中心的供应链物流整合方式

通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的VMI库存管理思想和JIT物流同步化运作思想。分别探讨了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的“集”和“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流同步化运作。     

区块链赋能供应链小微企业融资研究——以蚂蚁集团“双链通”为例

区块链技术在供应链金融场景中的应用,为纾解供应链上小微企业融资困境提供了可行的新路。分析蚂蚁集团“双链通”平台的运作模式,可以得出区块链与供应链的深度融通,能实现核心企业信用链上有效拆分与多级可信流转,使小微企业获得所需的资金支持,提升供应链金融的整体质效。“区块链+供应链金融”模式在解决小微企业融资的信息不对称痛点、降低融资成本、防控融资风险等方面具有独特的优势,但也存在一些需要解决的问题。对此,应探索构建激励相容机制,提升核心企业参与意愿;完善金融科技监管,加强反垄断和信息安全保护;推动区块链与5G、物联网等前沿技术融合,全方位赋能数字供应链金融与小微企业融资。     

基于模糊测度和数据包络的乳品物流集成能力分析

对乳品供应链的集成能力进行了研究,建立了乳品物流集成度测度体系,运用模糊积分方法定量的计算出系统的物流集成度,来判断乳品物流的集成程度。同时,运用数据包络分析方法对乳品供应链物流能力进行了评价,找出了非有效的供应链在集成物流能力方面与其他供应链的差距,得到乳品供应链集成能力强弱的相关信息,能够帮助乳品供应链管理者定位集成能力薄弱的供应链,以采取相应措施。