“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

谭旭光：挑战全球第一？

2010年,＂有战略的机会主义者＂谭旭光又发现了几个重要的扩张机会。     

企业文化：是花瓶？是工具？

自从企业文化理论引入我国以来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解。有的把企业文化当作花瓶，摆摆样子、装装门面；有的把企业文化视为一种管理工具，单方面向职工提出一些口号与要求。显然，用这些做法是无法建立起真正的企业文化并使之成为企业核心竞争力之基础的。因此，对企业文化建设中一些关键问题作一些深入讨论，还是很有现实意义的。     

大数据时代：要知道what，不是why

“什么是大数据？”、“跟我有什么关系？”很多人第一次听到大数据,心中一定会有这样的疑问。据《30杂志》报道,麦尔·荀伯格在千余名想了解未来趋势的观众面前。做了一场精彩易懂的演说,告诉了企业及民众。什么是大数据。     

杀死奥凯的“凶手”

请上门的才是客人，自己找上门的不是。所以，我们不是日照钢铁的客人，既然不是客人，就做好了被人扫地出门的准备。     

凡客怎么了？

陈年和他的凡客诚品的“麻烦”来了。2011年11月21日,凡客并未如期提交其IP000请文件——电商圈期待已久的凡客IPO宣告失利,质疑与猜测随即扑面而来。     

王牌，还是底牌？

联想正寄望于“移动互联”来杀出重围。但无论如何,PC是其底气和根基所在。如今宏碁杀到眼前,联想会腹背受敌吗？     

我们应该怎么发展？

“我希望我们这代企业家,在发展是硬道理下面,要多多考虑怎么发展。”     

为什么要成为专家？

成为不同领域的专家是上天的感召,也是一份真正的职业。说它是“上天的感召”,是因为我深信,我们生活的目标就是学习和感知世界．然后向渴望进步的人伸出援助之手。如果你有许多经历并应对过许多挑战。你就应该帮助那些正在苦苦挣扎的人。如果你做到了原本不可能做到的事,那么请帮助别人。     

资本家究竟爱什么企业？

企业家一定要是一个可以共事的人,可以结婚的人,可以经常相处的人,如果说结婚之前是奴隶,结婚之后是将军的话,这桩合作就是极其危险的     

企业如何国际化？

“真正的国际化企业,无论是管理理念也好,应该是把世界上最优秀的东西整合起来,这就是国际化,并不是说西化就是国际化”。     

决定痛苦还是痛快？

人一辈子不管你有多少钱,不管你地位有多高,都是一个追求快乐和逃避痛苦的过程。同样一件事情,持不同的心态就会有不同的结果。     

钱都去哪儿了？

理财通与余额宝正在贴身肉搏。1月22日正式上线的微信“理财通”,凭借7．394％的7日年化收益,仰仗微信红包的表现,上线仅6个工作日。规模已越过了百亿关口。     

刘欲武：自我完善

中顺洁柔从没有宣称要争创第一,不是说我们没有企图心和实力,而是因为超越别人而成长本身就是一件太痛苦的事情。中顺洁柔的成长不是为了打败别人,而是为了完善自我,今天做得比昨天好,明天做得比今天好,不断进步,不断超越。     

马化腾：走出帝国

如果不是3Q大战,马化腾一定还会像以前那样隐于幕后。     

小英格兰还是大不列颠？

英国当前面临选择,是舒服的固步自封还是勇往直前打开国门。     

市场整合：做大还是做强？

几年前,在上海的《财富》论坛上,尼葛洛庞帝深有体会地说:“人们都认为大就是好,其实不然。今天来中国的500强都不像五年前那么自信了。他们在开始变化,有的分了家,有的害怕得不行。有谁看见过大象奔跑得那么欢畅吗?”我们面临的企业大千世界,几乎每天都在大小、强弱、优劣、生死之间,上演着一出出悲喜剧。数字化世界最能敏感地捕捉并反映出企业家们的喜怒哀乐。现实生活中总有那么一些“好大喜功者”(不排斥存在部分“大”而功勋卓著的成功人士)。人们爱例举青岛啤酒的故事。1993年,青岛啤酒在香港H股上市,同时又在内地上A股,总筹资量达到…     

吴文辉：再闯江湖

尽管拥有过十年荣光无限的PC互联网时代,吴文辉没有留恋,他选择向前看。     

2014年十大机遇

新一年在各领域最热门、正在显露以及将要发生的事件有哪些？