基于事业部制的企业组织结构再造

<正>企业组织结构是企业中引导人、财、物合理流动的各组成部分的组合形式。它的目的是为了获得一种有效的协调机制,通过迅速而准确的信息传递,以最低的成本实现企业的生产经营目标。19世纪末,受世界工业革命大机器生产方式的影响,物质资源和人力资源大规模地结合,使各公司能够以集权的方式管理庞大的组织,公司直接控制企业许多不同的功能和业     

物流企业组织结构精益化研究

目前,精益化已成为当今领先企业组织结构调整中的一个主流趋势。而我国物流企业的组织结构多属于直线职能式结构,对于市场不能做出快速反应。提出精益化的组织结构可以为物流企业节约大量的人、财、物力,全面提高物流企业经营的效率和效益,物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。     

物流一体化的要求--谈企业物流组织结构的演变

企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助按最低的成本创造价值。当物流作业被高度一体化，并定位成一种核心能力时，就能成为企业优势战略的奠基石。从20世纪60年代起，随着物流管理逐步一体化，企业开始通过机械重组突出物流功能，其组织结构的发展大致经历了三个阶段－－分离的功能结构、功能集合的阶段及过程集合的阶段。     

中外企业物流管理组织结构比较研究

文章首先介绍近50年来国外企业物流管理组织结构的演化过程,大致上经历了物流功能组合、物流机构独立和物流一体化管理的结构三个阶段;然后介绍国内企业的演化状态,发现近年来受国外影响,物流组织结构正在向外国企业接轨;最后介绍物流组织结构发展趋势.     

企业物流组织结构再造研究

本文介绍了物流组织结构的发展历程,并对传统的四种组织结构进行了比较分析,提出物流组织结构必须向流程型组织结构转变,发展虚拟联盟企业.     

中国企业急需组织结构创新

美国英特尔公司总裁葛洛夫先生曾经说过：中国人的创造能力、拼搏精神都很强,因而在世界级富翁中,华裔富翁不乏其人。但是,中国人对于组织的运作缺乏热情,也缺少方法,因而当今世界级企业中,华人办的企业极少。中国企业至今未有在世界上排得上号的,这有其历史的原因...     

我国连锁零售企业物流管理的问题——组织运营的联合化和标准化不足

组织运营的联合化和标准化是连锁经营的前提条件，只有对门店实行统一采购配送，统一经营管理，统一财务管理，统一质量标准，统一服务规范，才能体现连锁经营的优势。如果只有相同的店名、店貌，而没有标准化的商品和服务，那就是“连而不锁”。中国连锁经营协会曾就国内32家特许经营企业进行过调查，发现有30％的企业没有加盟手册，     

物流企业组织结构变革的动因与方向

随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化,物流在社会经济中的地位不断提高,传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求,物流企业组织结构进行创新,成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。     

中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”,即在企业总部领导下实行分权管理。     

基于物流企业的财务管理问题研究

目前,物流企业在公司治理与产业链条构建方面.完.成了企业内部结构治理,完善了物流服务产业链条,提高了物流企业服务品质。由于物流企业正在推进内部控制与业财融合、财务管理方面出现了一些新情况,本文仅对现阶段物流企业财务管理中突出的问题展开分析,提出几点建议。     

我国物流标准化发展研究

主要对物流标准化进行了介绍,分析了物流标准化对物流企业管理的作用,实现物流标准化过程中出现的问题,以及我国物流标准化发展比较缓慢的原因,并寻找提高物流标准化的有效方法,从而提高物流企业的管理水平。     

物流结构的变迁——组织结构

物流变革分析可以追溯到Leavitt模型。依据这个理论,通过任务、组织、员工、技术4个独立变量来描述一个企业,其间的关系如图1所示。其中,员工、组织和技术是自变量,企业通过影响这些自变量完成相应的任务,并在这一前提下尽可能地减少各项开支。     

我国物流标准化发展研究

主要对物流标准化进行了介绍,分析了物流标准化对物流企业管理的作用,实现物流标准化过程中出现的问题,以及我国物流标准化发展比较缓慢的原因,并寻找提高物流标准化的有效方法,从而提高物流企业的管理水平。     

某海洋工程企业事业部制的管理实施方案模式研究

事业部制具有减轻总部事务性负担、独立核算促进发展、组织扁平化提升效率等优点,但也有行政机构重复设置造成浪费、本位主义削弱竞争力等缺点.某海洋工程企业于2018年进行整体组织机构改革,在组织机构设置中充分发挥了事业部制的优势,同时通过一系列措施规避事业部制的劣势,是一项创新性的管理成果.本文通过对企业组织机构的演变、事业...     

物流企业连锁店标准化管理探讨

现在很多企业在其内部管理中,确立标准化管理体系,从管理规范化和人员职业化两个维度进行管理。但物流企业大多为连锁经营的方式,标准化管理是不是只能应用于总部,连锁店如何实施标准化的管理等等问题成为困扰物流企业标准化管理的主要问题。     

推动物流标准化 实现企业利益最大化

物流业是一个综合性的行业,它涉及运输、包装、仓储、装卸搬运、流通加工、配送和信息等方方面面。中国的现代物流是在传统产业的基础上发展起来的。由于传统的物流被人为地分割为很多环节,资源整合度不高,各个环节未能很好地衔接和协调,加上信息共享不畅,影响了物流效率的提高。而物流标准化工作是解决这些问题的重要途径。物流标准化就是以物流为一个大系统,制定系统内部设施、机械装     

浅谈油田企业物流标准化建设

物流标准化是物流系统同一性、一致性的保证,对物流成本和效益有重大决定作用。尤其对于油田企业,每年都要采购品种繁杂、数额巨大的物资,供货厂家多,物流费用每年达到几千万,因此,整合内外部物流资源,深入推行物流标准化,对油田企业降低物流成本、提高物流效率具有十分重要的意义。