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本文首先提出加强我国汽车制造企业物流管理的必要性,提出了完善我国汽车制造企业物流管理的对策,以优化企业物流管理流程,高效地满足企业生产及物资流通的需要,降低物流成本,从而增强我国汽车制造企业及其产品在国内外市场的竞争能力。 相似文献
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面对激烈的竞争,汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分,如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点,探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。 相似文献
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汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。 相似文献
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随着汽车市场竞争越来越激烈,很多汽车制造厂商采取了价格竞争方式来应战,在这个背景下,企业不得不降低汽车物流的成本。在物流成本构成中,尤其以运输成本较高,因此众多汽车制造企业侧重于通过运输方式的选择来实现低成本的目标,因而在整车的批量运输时也常常会趋向于选择运价较低的水运方式。目前以港口滚装码头为载体的滚装运输是全球水路运输汽车的主流方式。 相似文献
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拉动供应链策略在汽车入厂物流中的实现 总被引:2,自引:0,他引:2
基于拉动供应链的汽车入厂物流模式能充分提高物流资源的利用率,有效降低供应链成本,已成为越来越多汽车制造企业入厂物流优化方案. 相似文献
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逆向物流成本优化是降低企业总成本的一个重要途径。本文基于汽车制造企业逆向物流主要环节的成本分析,运用ELECTRE-Ⅱ算法对其逆向物流的多个运营方案进行了和谐性、非和谐性检验,进而确定方案间的级别高于关系,通过正向、反向排序并计算出平均序,最终得到了逆向物流成本管理的备选方案的优劣排序结果。 相似文献
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基于精益物流的制造企业生产物流系统优化研究——以安徽省为例 总被引:1,自引:0,他引:1
以安徽省制造企业为例,研究了如何将精益物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化,以降低物流成本,提升企业的竞争力.首先分析了安徽制造企业生产物流现状和存在的问题,然后构建了基于精益物流的制造企业生产物流系统优化模型,最后提出了生产物流系统优化的具体策略. 相似文献
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随着社会经济的全球化发展趋势,我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈,物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题,从而提出有效的成本控制措施,以实现企业管理成本的最小化,创造更大的经济效益。 相似文献
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在新的时代背景下,汽车行业发展迅速。繁荣的汽车市场也对汽车零部件的需求大大增加,让汽车零部件行业实现持续的增长态势。为了满足汽车生产制造行业的需求,同时让我国汽车零部件制造能够取得更高水平的科技创新,都需要企业对成本进行良好的控制,将成本控制的焦点聚集到产品的采购、生产、销售、物流等环节,增强成本控制的意识,给汽车零部件制造带来发展的有利契机,把握住战略关键期,为企业的发展注入更多的有利条件。 相似文献
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针对多品种中小批量的汽车零部件生产车间物流系统的诸多问题,采用witness进行生产物流系统仿真,分析生产线瓶颈并进行生产流程再造。在此基础上,采用e-factory建立可视化仿真模型,通过对搬运距离、搬运工具利用率、搬运时间及搬运成本等进行仿真分析,达到优化生产物流系统布局和动态物料搬运系统的目的。本研究能为生产物流系统的优化提供理论依据,以实现降低成本、提高生产效率和获得较好经济效益的目的,对其他中小型企业的物流系统优化分析具有实际的指导意义和参考价值。 相似文献
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对于汽车制造企业而言,来自于国内外众多供应商的各种物料能否及时、准确地送达生产线和工位,是检验制造企业物料入场物流组织优劣的关键,本文从汽车制造企业物料入场物流的影响因素分析入手,对汽车零部件入场物流提出了从分类、分段到分层设计的理念和思路,为汽车制造企业零部件入场物流有效组织和实施提供了导向支持。 相似文献
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随着我国汽车市场竞争的日趋激烈,控制成本,提高单位成本收益,越来越受到汽车企业的重视。在充分利用自动化设备和发掘作业员的习熟度提高产能后,整个行业霍然发现生产物流管理的重要性,开始运用一些技术手段实现现场物流改善,消除生产过程中的无效工时和无附加值动作,提高效率,让制造系统更加顺畅、和谐。 相似文献
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林梅芳 《中国乡镇企业会计》2013,(7):150-152
我国大部分汽车零部件生产企业以传统的成本管理方法为主要管理模式,作业成本法仍未受到足够的重视。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成本法的必要性和可行性,分析了我国汽车零部件制造企业成本管理存在的问题,提出了一些对策与建议,以期提高我国汽车零部件制造企业的成本管理水平与市场竞争力。 相似文献