关于深化电力企业物力集约化管理体系建设的思考

按照国家电网公司实施物力集约化管理核心内涵,建立＂五位一体＂新机制,实现新体系高效运转和物力集约化管理模式的成功转型,进一步深化物力集约化管理,固化国网、省、（地）市三级物资管理层级架构,支撑国家电网公司发展＂两个转变＂,实现＂四化＂管理,服务＂五大体系＂建设,认真分析当前形势和任务、理清思路、提高认识、找准定位,系统梳理优化管理流程和内外部服务,从中找准深层次矛盾根源,切实解决存在问题,以此提高物力集约化管理水平和效益。     

国家电网公司基于物资集约化模式下的物资合同管理

随着国家电网公司"三集五大"物资集约化进程的推进,电力物资合同需要进行集中签订和管理。但是,国家电网公司每年的合同数量众多,对于物资合同管理人员来说,工作强度和工作量都非常大,如何提高物资合同管理水平和效率已经成为国家电网公司亟待解决的问题。文章针对基于物资集约化模式的国家电网公司物资合同管理进行了分析,旨在为国家电网公司物资管理人员提供一定的参考。     

电网企业物资集约化管理应用与浅解

电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用,是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式,建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系,是在物资集约化管理状态下,进行物资需求计划科学管理的前提。本文主要针对国家电网公司实行的"物资集约化管理"物流管理,如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用等内容进行了分析和探讨,本文简述了如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。并通过工作实例介绍,进一步理解了其先进性。     

推进物资精确配送 提升物资集约化管理

加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系是国家电网现阶段物资集约化管理建设需重点做好工作之一,所以推进精确配送是落实国家电网公司物资集约化管理的要求,也是公司物资集约化管理的一种提升。     

推进物资精确配送 提升物资集约化管理

加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系是国家电网现阶段物资集约化管理建设需重点做好工作之一,所以推进精确配送是落实国家电网公司物资集约化管理的要求,也是公司物资集约化管理的一种提升。     

电力物资分析分类方法研究

电力物资的合理分析与分类,为规划设计仓储配送体系、计算合理库容、设计电力通用的装卸搬运设备等提供依据,因而有着重要的意义。为了推进电力物资集约化管理发展,必须做好对电力物资的分类工作。尽管国家电网对物资进行了大中小类的划分,但是其分类基础是根据物资的电气业务属性和主要用途,在库存管理规划上只能属于参考因素,面向仓储与库存管理角度最关键的要素为物资的物流属性。     

探讨构建电力物资集约化管理的对策

电力公司要进行电力的集约化发展必须要开展物资的集约化管理,这才可以满足电网跨越式发展的需求。因此,必须要认识到电力物资集约化管理的重要性,把握其管理过程中的重点和难点,不断完善物资的集约化管理,推动电力物资的集约化发展。     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

浅析国网公司基建期水电物资计划管理

物资计划作为物资管理的重中之重,一向是基建期物资管理的重点。如何规范、高效地开展物资计划管理,是国网新源公司各级管理人员注重的主题。文中对新源系统基建期物资计划管理进行分析和探讨,就国网新源建设有限公司（下称“建设公司”）作为新源公司的物流服务平台如何更好地提供技术支持,推动基建单位做好物资计划,做好服务工作,同时,希望借此机会同物资管理同行进行经验交流,为提升国网公司物力集约化水平进行有益的探讨。     

物资仓储安全管理控制措施分析

物资仓储安全管理属于仓储管理中的重要工作内容之一,其安全管理水平高低直接关系着仓储机械设备及物资的安全性,同时也影响着生产是否能够顺利进行。对物资及物资储存仓库进行安全管理可以保证物资储存及保管等业务有计划有组织的实施,在一定程度上可以提高物资流通的经济效益,在保证物资安全的同时实现物资的高效利用。基于物资仓储安全管理的多重作用,文章以物资仓储管理为基本切入点,阐述了物资仓储安全工作的内容及意义,分析了当前物资仓储安全管理中存在的问题,并提出了相应的控制措施。     

批次管理在物资仓储中的应用

为探索批次管理在物资仓储中的应用,利用浙江中烟批次管理项目内的物资仓储批次管理系统提供的相关功能,对包含原料、材料(香精香料)在内的物料出入及在库等管理进行了分析,并说明了批次管理在物资仓储中实现的关键技术及相关意义,对同类烟草工业企业实施物资仓储批次管理,提高物料精细化管理程度、强化追溯能力以及深化仓库管理有一定借鉴意义。     

批次管理在物资仓储中的应用

为探索批次管理在物资仓储中的应用,利用浙江中烟批次管理项目内的物资仓储批次管理系统提供的相关功能,对包含原料、材料（香精香料）在内的物料出入及在库等管理进行了分析,并说明了批次管理在物资仓储中实现的关键技术及相关意义,对同类烟草工业企业实施物资仓储批次管理,提高物料精细化管理程度、强化追溯能力以及深化仓库管理有一定借鉴意义。     

系统管理理论和过程方法思想指导下物资调配中心角色分析

物资供应保障是国家电网公司物资集约化管理的重要工作要求。影响物资供应的要素和过程很多，必须有效加以管控。本文依据系统管理理论和过程方法分析了国家电网公司系统物资调配中心的功能定位和角色，肯定了物资调配中心对提升物资供应保障能力的重要意义，同时对其功能定位进行进一步的分析和思考。     

基于保障供应的典型电力物资密集式存储研究

采用密集式存储系统不仅可以充分利用空间,提高土地利用率,还能改善物资存储条件,延长物资的使用寿命。集约化管理是现代企业提高市场竞争力不可缺少的管理模式,国家电网公司提出了"物资集约化管理"的模式,且深化物资供应保障体系,建立差异化的供应保障策略。我国电力物资供应管理现状电网公司物资仓库地点众多,布局分散,仓库拥有总量达到2196个,其中物资部门管理仓库1560个,其余部门管理仓库达到了636     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

现代企业集团提高效率与效益的一个基本的取向就是实现集约化管理,物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。当前,面对公司深化＂两个转变＂的形势,作为＂三集＂重要组成部分的物资集约化管理既是提高公司管理效率和经济效益的内在需要,是集约化理念在物资管理工作中的运用,也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。     

省级计量中心电力物资供应链智能化调度平台方案研究

1系统建设背景 2013年9月，集采购、计划、检定、仓储、配送等全过程管理为一体的A省级计量中心调度平台通过国家电网公司验收，并在该省电力公司上线运行，为国家电网省级计量中心的集中检定配送业务、计量体系管理的集约化、规范化、标准化提供了集约高效的信息化手段。     

市、县两级供电企业物资集约化管理模式探索

推行物资集约化管理,目的是落实国家电网公司"四化"工作要求,加快两个转变,充分发挥集团规模优势,提高公司资源配置的效率和效益,提高公司可持续发展能力和核心竞争力,逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变。     

岭澳二期常规岛物资仓储管理

文章论述岭澳二期常规岛物资仓储环境、仓储管理流程及特点,对物资仓储管理过程中产生的问题作出总结,并就完善物资仓储管理提出改进措施。     

浅谈公路机械设备和物资材料的集约化管理

公路机械设备在工程建设中发挥了重要的作用,当前公路机械设备种类越来越多,各种物资材料的数量也逐渐增多,如果管理不当会造成浪费,还会使设备、材料的质量受到影响,对工程建设不利。为了保障公路机械设备及物资材料的有效使用,需要规范地开展集约化管理工作。因此,文章对集约化管理的原则、意义进行了阐述,针对机械设备与物资材料的集约化管理进行研究,以期为公路工程建设提供有利的条件,为工程的建设质量提供保障。     

秦山二期扩建工程的仓储管理与实施

目前,仓储管理在核电项目管理中的重要性已被越来越多的管理者所接受.进行有效的仓储管理,必须建立一套科学的仓储管理系统、规范化的工作程序、行之有效的安全规章制度,才能为核电站顺利建成投产提供可靠的物资保障.