快速消费品行业应对VMI的策略分析

随着市场竞争的加剧,快速消费品供应链管理越来越引起人们的重视,如何使需求信息在链上有效流通,使上游供应商及时掌控消费者需求信息是企业获得竞争优势的重要方面。VM I是一种新的库存方式,对改善供应链的绩效有积极的作用,该策略有效实施能够使快速消费品行业及时掌握消费者的需求信息,提高市场响应速度,加大其市场份额。文中在分析快速消费品行业实施VM I优势的基础上,指出实施VM I面临的一些挑战,并给出了应对这些挑战的策略分析。     

VMI下需求预测与补货配送的研究

本文在实施供应商管理库存项目的基础上，探讨了需求预测、自动补货策略、主生产计划制订方法和配送策略在信息一体化的供应商管理库存系统中的具体应用，并对这些方法和策略进行了优化。     

快速消费品行业财务管理研究

随着我国对外开放的不断加快以及经济全球化发展的不断深入,我国快速消费品行业面临着新的机遇和挑战。为适应当前激烈的市场竞争,快速消费品行业需要不断进行改革与创新,运用先进的财务管理技术,提高自身的市场竞争力。     

精益成本管理在快速消费品行业的应用研究

<正>一精益成本管理及其发展1.精益成本管理的提出现代企业之间的竞争,早已不仅是产品或服务的竞争,实质上已表现为企业供应链之间的竞争。通过合理安排和有效利用企业供应链中供应商、制造商、分销商、客户等各环节的资源,使得整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链就具有     

快速消费品供应链的库存管理绩效评价

库存管理绩效不仅在快速消费品供应链中影响着其综合成本,同时也起到制约整条快速消费品供应链的作用。有效的快速消费品供应链库存管理在提高本企业的库存管理水平的同时,也非常有助于提升整条快速消费品供应链的竞争水平。     

生产制造行业VMI管理及其对供应链的影响

VMI(Vendor Managed Inventory)是供应商管理的库存，即由供应商直接管理其位于客户处的库存，从而大大降低生产商的库存水平。它是伴随新的市场竞争特点而产生的新的库存管理模式。上个世纪八十年代以来，伴随着经济的全球化，企业之间的竞争不断加剧，并逐渐由同行业     

快速消费品物流发展研究

本文总结了快速消费品物流的特点，分析了快速消费品物流的运作模式，针对快速消费品物流市场存在的问题，提出了快速消费品物流发展策略。     

快速消费品行业的ERP应用

1993年,克丽丝汀·迪奥(中国)香水化妆品有限公司在上海成立,开始高档化妆品在中国的零售业务,负责迪奥品牌在国内的销售,随着经营品牌的扩展,公司在2002年更名为LVMH香水化妆品(上海)有限公司(以下简称为LVMH公司),销售的品牌不仅仅局限于迪奥,同时还包括娇兰,并在北京、广州、成都设立了三家分公司,目前已在全国十八个大城市设立形象专柜一百多个,目前的市场排行在亚洲仅次于日本和韩国市场.     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

基于VMI的物流配送中心信息系统的规划与设计

提出在VMI策略下物流配送中心所扮演的新角色，探讨了配送中心信息系统基于VMI的功能和业务流程，构建了系统的框架和体系，并给出了一个全新的系统应用模式。     

汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究

本文以汽车零配件生产企业G公司原材料与零部件VMI模式为研究对象,对G公司的VMI库存管理策略进行了详细分析,找出在实施VMI过程中存在的问题与不足。结合G公司VMI实施方案的计划安排,为其后续库存管理工作的开展提出优化措施,提升原材料及零部件的库存管理效益。     

基于VMI的库存控制策略模型的研究

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.     

基于供应链的VMI模式分析

VMI(Vender Management Inventory)即供应商管理库存,是供应链上下游企业之间合作实现"零库存"的有效策略之一。文章较为系统地总结分析了VMI模式的产生背景、运作模式、运作特点及运作机理。     

精益成本管理在快速消费品行业的应用分析

精益成本管理以实现整条供应链成本最小化为理念,通过优化供应链上的各个节点来实现成员间的互利共赢,是现代企业获得竞争优势的新方法。快速消费品行业要求对售出货品的迅速补充,也要求能够满足终端消费者的多样需求,本文着重探讨将精益成本管理理论与快速消费品行业结合的可行性,以及如何将二者有效结合。     

基于VMI的半导体行业中逆向物流的运作及成本控制

文章研究VMI实施下的半导体行业中逆向物流的运作及成本控制方法。首先,研究半导体材料的特点、产生逆向物流的成因分类,分析半导体逆向物流的特点、流程及关键环节。其次,结合W公司半导体料件逆向物流的现状,绘制VMI的供应商物流网络图、VMI逆向物流成本结构图、VMI料件逆向物流及运输成本的拓扑结构图,提出了"跨关区集中退运法"的提案。实证表明所提出方法的有效性,为半导体行业等相关企业提供参考和借鉴价值。     

快速消费品终端拜访研究

<正>我国的快速消费品市场快速增长,其分销渠道种类多而复杂,传统业态和新兴业态等多种渠道并存。消费者对快速消费品的购买特点:简单、迅速、冲动,易受外界因素和广告宣     

快速消费品行业营销成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学且合理,它对于促进增收节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。随着我国市场经济的发展,市场竞争也日益激烈,     

浅析快速消费品行业零售商与供应商合作关系的构建

<正>我国社会消费品零售总额由2006年的7.9万亿元增加到2010年的15.7万亿元,增长98.3%,消费品市场步入快速发展期。近年来,企业间的竞争,尤其是快速消费品间的竞争越来越激烈。快速消费品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实     

快速消费品行业促销活动（SP）研究

快速消费品作为人们生活中所必须的商品,其市场销售活动与人们的生活息息相关,快消品企业促销活动（SP）是促进快消品销售的重要手段之一,在快速消费品销售过程中,往往需要开展大量的促销活动,通过促销,一方面能提升产品销量,另一方面,可以向消费者宣传企业品牌形象,以达到预期的市场经营目标。在快消品企业促销活动过程中,存在着各种问题,仍有待改进。