浅谈加强基层央行财务管理的途径

人民银行实行部门预算管理和财务集中核算管理以来,各项业务快速发展,基层行的费用需求呈增长趋势,而核定基层行业务发展所需费用预算增加量是有限的。因此要积极转变观念,主动适应预算管理体制改革要求,从“重分配”向“重管理”转变,进一步加强财务管理,保障央行各项业务正常顺利开展。     

基层央行部门预算管理实施效果及改进建议

本文分析了人民银行自试行部门预算以来,在强化预算硬约束、提高预算透明度等方面取得成效,指出基层央行在部门预算管理中存在的问题,并就此提出相关对策建议。     

基层央行财务管理及预算执行中的问题及建议

一、财务预算执行及财务管理中存在的问题 第一,全账户预算管理体制过于死板;第二,县支行集中报账存在“先斩后奏”的现象,而且“财权与事权分离”的财务制度在县支行很难执行;第三,财务核算方法不统一;第四,财务核算账户的设置不能满足实际需要;第五,财务报表分析模式不科学.     

加强基层央行部门预算管理工作的思考

实行部门预算对人民银行强化预算约束、提高预算透明度以及建立完整、全面的预算收支管理体系，起到了十分重要的作用。针对目前基层人民银行在部门预算管理编制与执行中存在的问题，如何进一步改进和完善，值得我们去思考和关注。     

基层央行部门预算编制中存在的问题及建议

按照财政部的统一部署,人民银行作为中央预算单位自2006年起正式实施部门预算管理。但两年来的实践表明基层人民银行在部门预算的编制中还存在一些问题．影响了预算执行的严肃性,应引起关注。     

对提升基层央行工会财务管理水平的思考

随着金融体制改革和人民银行职能的调整，基层央行在工会财务管理工作中也出现了许多新情况和新问题。通过平时的观察和工作积累，笔者就如何提升基层央行工会财务管理工作水平谈几点认识。     

基层央行撤消发行库后的货币金银工作不容忽视

几年来,随着人民银行机构改革和内部管理体制的变化,部分县支行的发行库逐步撤消。有人认为,撤消发行库后的基层央行在货币金银方面无事可做了,而事实并不如此,没有发行库的县支行只不过是取消了货币的投放和回笼等具体业务,而其他的相关业务仍然存在,不容忽视。     

基层央行内审工作存在的问题及对策

自2000年人民银行设立内审部门以来，通过开展有效的内部审计监督，基层人民银行各职能部门增强了自我约束机制，完善了内控制度，确保了基层人民银行职责的有效履行，促进了各项工作的开展。但同时必须清醒地看到，内审工作仍然存在体制及人员素质等问题。笔者结合基层内审工作实践，谈几点内审工作存在的问题及建议。     

加强基层央行老干部工作队伍建设的建议

人民银行老干部是党和国家金融事业的宝贵财富,广大老干部为中国金融建设、改革和发展做出了应有贡献。随着人民银行体制改革与发展,广大老干部政治、生活待遇不断提高,老干部权益得到维护,促进了基层央行和谐发展。但是,由于基层央行老干部工作队伍管理体制不够健全,工作机制不够完善,影响着老干部工作的全面有效开展,成为亟待解决的重要课题。老干部工作队伍现状（一）机构人员二合一。     

加强基层央行建设之我见

人民银行的职能转换以后,基层人民银行履行着执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职能。面对新形势和新任务,对基层央行建设提出了新的更高要求。如何加强基层央行建设,把握治行规律,提高治行能力,更好地履行基层央行职责,是摆在我们面前的重要课题。     

加强基层央行人力资源管理的对策

随着现代经营管理中以人为本思想理念的确立,人力资源的优化配置越来越受到人们的重视。目前基层人民银行要想在今后竞争的市场经济中履行好职责,就必须在优化配置人力资源上下功夫,作文章。(一)转变观念,实现人力资源管理的职能转换。基层央行要牢固树立人才是第一资源的新观念,充分认识到人才队伍对履行中央银行宏观调控职能、提高金融服务质量和效率的基础性、战略性和决定性作     

浅谈如何做好基层央行的事后监督工作

央行事后监督中心是在会计核算不断改革中产生出来的独立部门，事后监督工作是通过建立完善、健全、有效的事后监督机制，集中对处理完毕的会计、国库、发行核算业务进行全面的复审和监督。随着人民银行会计核算业务的不断更新和电子化程度的不断提高以及现代支付系统的逐步推广和应用，传统的监督方式很难适应现行条件下的加强内部管理和防范资金风险的要求。     

基层央行在执行部门预算中的问题及建议

2006年人民银行系统按照中央财政财务预算管理制度的要求实行部门预算管理，推行部门预算对于加强和规范财务行为，提高资源配置效率起到了积极作用。本文从推行部门预算管理的现实需要入手，分析部门预算在实际执行中所反映出的问题，并有针对性地提出有待完善和解决的相关建议。     

加强基层央行内部控制管理的建议

《人民银行内部控制指引》实施以来,基层人民银行内控管理水平得到大幅提升,有效防范了各类风险的发生。但从内部控制检查、审计检查发现的问题来看,基层人民银行如何建立健全内部控制管理体系,提高预防、识别和控制风险的能力,建立内部控制管理长效机制,从源头上预防和控制风险发生的工作,还任重道远。     

基层央行部门预算编制执行中存在的问题及对策

随着《中国人民银行财务预算管理办法》、《中国人民银行预算管理规定》等财务管理规章制度的先后实施,按照公共财政理论设计的预算管理模式在人民银行系统逐步建立。当前,人民银行统一执行了部门预算编制,逐级实行严格的指标控制,从实行独立的财务预算管理体制过渡到现行的部门预算财务管理模式。但从目前的执行情况来看,基层央行预算执行未能体现央行职能转换后对财务管理的新要求,部门预算编制执行中存在一些问题,亟待进一步改进和完善。     

部门预算管理体制下的基层央行财务现状分析与建议

本文从基层行部门预算管理体制下的实际情况出发,对基层人行履职成本进行了剖析,反映了部门预算实施中的各种影响因素,提出了改善基层人民银行财务管理的建议。     

加强基层央行事后监督的思考

事后监督工作是人民银行会计工作的重要一环,事后监督部门是人民银行内控和风险体系的重要组成部分。央行事后监督的本质在于通过一系列控制活动来识别和防范资金风险,为加强内部控制,为履职效能提供保障。一、事后监督工作中存在的问题1．事后监督隶属关系不顺畅由于事后监督中心不实行垂直领导,又未明确规定上级行各业务主管部门对事后监督中心的指导形式、方法等,形成谁都管、但谁都没有真正管的“多头管理”状况。2．监督手段落后、操作规程出台滞后目前对营业部门事后监督采用人工监督同计算机监督结合,对国库核算业务仍只有人工监督一种方式。     

整合基层央行业务资源的对策建议

整合业务资源,优化人员配置,是提高基层央行金融服务质量和效率的关键环节。目前,人民银行基层行的银行结算账户管理、贷款卡征信查询、实物国库券兑付、小面额人民币兑换、人民币反假鉴别、残损人民币兑换结果鉴定、外资外债登记和进出口核销等业务分别由会计、货币信贷统计、国库、货币金银和外汇等部门负责办理,从而造成部门分割、业务资源浪费、服务质量和效率不高等问题。