从业务流程再造中解读企业信息化建设

现代社会中企业的商务环境发生了根本变化，以计算机和网络通信产品为代表的信息技术的发展使每个企业都置身于信息社会中，特别是近10年来互联网技术和应用的突飞猛进，MRPⅡ和ERP的普及不仅极大地改变了每个企业的经营方式和生产方式，同时也深刻地影响着传统产业的生产经营模式。     

信息化如何才能落地生根——谈谈施工企业管理信息化系统功能规划

■以管理信息化促进管理现代化,实现企业管理水平的跨越。■企业信息化是一项巨大的、复杂的社会系统工程,它必然要经历从无到有、逐步成熟与完善的发展过程。日前,为实施“南拓、北优、东进、西联”的城市发展新战略,实现“十年一大变”的战略目标,广州市不仅继续建设和完善连接内外环的若干条放射线和城市主干道,加快城市污水处理系统的建设,而且把南部作为城市的主要发展方向,优先建设广州大学城和南沙经济技术开发区,这些契机为施工企业的发展提供了巨大的市场空间。另一方面,随着我国工程建设市场逐步向国外企业开放,广州市市政设施建…     

中国服装面临国际化运作挑战

本世纪头20年是中国经济发展的重要战略机遇期,伴随着社会经济的快速转型和全球纺织配额制度的终结,服装产业既面临着新的发展机遇,同时又面临着国际化进程的严峻挑战.当今,北京和上海都在创建"时装之都"和"时尚之都",各主要服装名城、名镇的时装文化节和服装博览会办得如火如荼.然而,中国的服装文化和服装产业要融入国际化,寻求更大的发展,尽快提升服装品牌的核心竞争力,需要在以下几个层面寻求新的突破,作出战略思考.     

浅谈大型企业信息化建设

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，随着计算机技术、网络技术、通讯技术等现代化信息技术的发展和应用，使人类进入了信息时代。信息技术的发展，信息化的逐步深化，已不是一次技术革命，正逐步演变成一次产业革命和社会革命。信息经济已成为当代世界经济新动力的增长点，如何利用信息技术是各国经济发展的关键。我国目前正处在工业化的发展时期。大型企业信息化建设问题更成为各行业发展的关键。     

大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

企业信息化规划方法及关键因素

按部就班 逐级实现 企业信息化规划的第一部分是形势分析，它是规划的依据。首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作；其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势，不仅分析行业的发展现状、特点、动力、方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、特点和方向。     

电力信息化与企业管理的关系

在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化建设已成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂.当前信息化建设既是电力企业的生力军,更是企业管理的需要.有什么样的企业管理模式就有什么样的信息化建设策略.企业的信息化水平和这个企业的管理水平密切相关——企业管理是基础平台,信息化是重要的技术手段,管理水平决定信息化水平,反之,信息化水平也有具有能动性,对提高管理水平有较大的促进作用.     

我国纸箱企业信息化须与世界接轨

在过去的20多年,信息技术的发展突飞猛进.从上世纪70年代以大型计算机为主,到80年代微型计算机的广泛使用,90年代进入了ClIEnT-SERVER的组合,2000年开始的电子商务,发展速度之快,令人难以想象.在同一时期,企业信息化确实经过了一个演变过程.从商业通用软件的角度,我们看到三个非常有影响力的管理软件术语：     

浅析纺织企业信息化规划

全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。     

纺织服装企业低价竞争的困境与解法

纺织产业是大多数国家工业化进程中传统支柱产业.纺织产业吸纳了劳动力,拉动需求,积累资金和外汇,推动了经济发展.纺织服装产业的特性决定了低成本优势是基本的竞争优势,决定了纺织产业在总体上必然从发达国家向发展中国家转移的大趋势.在经济全球化条件下,这种态势越加明显.这是中国纺织服装业的大好发展机遇,但同时,国内纺织业的商务成本和劳动成本不断上升,新的纺织服装出口国的竞争和贸易保护主义,使我国纺织服装业面临新的冲突与问题.     

企业财务管理信息化研究

介绍了企业财务管理信息化建设的重要意义和现状,指出目前财务信息化建设中存在的问题,并从转变管理者对财务管理信息化的观念、建立有效的信息共享和信息整合制度等5个方面提出了具体建议。     

企业生产管理信息化系统的设计

企业的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键,而生产管理的网络化则是企业信息化进程当中最为重要的一项。本文以实际的工业应用为背景,研究配料生产管理系统网络化的问题。     

推进统计信息化提升企业管理效能

分析了企业统计工作现状及存在的问题,阐述了推进统计信息化的必要性,提出推进统计信息化的对策和措施。     

企业信息化建设要努力创新

一、钢铁企业在半自动化和自动化时代存在着不足之处及其经验教训过去,我们曾把50年代初期鞍钢引进苏联的三大工程的半自动化技术和70年代后期武钢引进德日的钢铁全流程的自动化技术相提并论;新世纪初,我们又引进美国的信息网络技术,这些引进都是十分正确的,可以大大缩短我国钢     

建筑企业信息化探讨 ——以某建筑企业信息化建设为例

在信息化不断普及的大背景下,建筑行业信息化水平却普遍偏低.本文以建筑企业信息化为主题,剖析信息化在建筑企业转型升级中的重要性,分析信息化发展的前提条件,并以某建筑企业信息化建设为例,讲解信息化平台的搭建过程及信息化与建筑企业特色相结合的特点与优势,分析该企业信息化建设的成果与不足,以期为其他建筑企业提供帮助,进一步全面...     

基于信息化的棉纺织企业绩效评价指标体系的构建

本文针对棉纺织企业国际国内市场萎缩的现状,在分析棉纺织企业绩效评价指标体系研究历程的基础上,结合棉纺织企业的特点及信息化下绩效构建原则,从企业研发、生产、营销、服务、基础设施、人力资源、物流这7个方面出发,构建出棉纺织企业基于信息化下绩效评价指标体系。这为棉纺织企业采取相应的措施来促进信息化对企业绩效的提升提供了指导。     

政府和纺织机械制造企业在信息化建设中的策略分析

信息化是带动纺织机械制造企业实现跨跃式发展的根本途径。政府在推进企业实施信息化的进程中起着巨大推动作用,而纺织机械制造企业作为信息化实施的主体在信息化进程中起着关键的作用。本文运用博弈论方法,通过建立完全信息动态博弈模型对政府和纺织机械制造企业在信息化建设的不同阶段采用的不同策略进行博弈分析。     

两化融合下的嘉兴服装企业创新能力提升路径研究

两化融合的提出是加快嘉兴服装企业转型升级的有效举措,本文深入分析了两化融合的发展背景、内涵建设、评估规范及管理体系,结合嘉兴服装企业两化融合发展现状实施问卷调查,通过多维频数分析显示多数服装企业倾向于研发创新类能力的建设。基于可持续竞争力的实现目标,重构提取的研发创新能力的要素与两化融合管理体系元素,建立创新类能力提升路径,AMOS路径评价显示该路径拟合度良好,可作为嘉兴服装企业转型升级途径之一。     

刍议档案管理信息化建设

档案管理信息化建设是社会信息化对档案工作提出的必然要求,也是档案管理向信息化发展的必然选择,是加快档案开发利用、转变创新服务方式和提升档案工作价值的重要手段。     

信息化是结构调整的核心

信息技术的出现和广泛应用，标志着社会生产力进入了一个新的发展阶段。目前，全球正在加速从工业社会向信息社会过渡，世界各国纷纷以信息化为核心进行产业结构调整和经济重组。因此，“十五”时期抓住信息化这个核心，也就抓住了结构调整的主线，就可以利用后发优势，以信息化带动工业化，实现跨越式发展。　　一、信息技术是当前推动经济发展的主要动力，是经济竞争力的重要表现　　目前，信息技术已成为拉动世界经济增长的重要因素，而且发展潜力巨大。信息化代表着先进生产力的发展方向，构造着21世纪人类经济发展和社会进步的平台，驱…