建筑施工企业项目成本管理探讨

近年来,我国建筑市场环境变得更加复杂,建筑施工企业之间存在更加激烈的竞争,企业利润空间也被逐渐压缩。为了能够在市场竞争当中抢占先机,成本管理工作必不可少。建筑施工企业项目成本工作的有效实施,能够控制建筑施工项目成本,为企业经济效益提升奠定基础。本文首先分析目前施工企业中成本控制现状,然后对相关影响因素进行探讨,最后提出有效成本管理建议。     

企业战略联盟与国际化经营

20世纪80年代以来,世界知名的跨国公司纷纷与本国或国外的企业结成战略联盟。据统计,1999年全球企业战略联盟数量达到7000起,与1989年相比增长了6倍多。所谓企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的     

浅谈市场营销中的几个问题

当前市场已从过去的卖方市场转为买方市场,市场竞争越来越激烈。任何一个企业要立稳脚跟,求得长足发展,就必须面向市场,开拓市场,更多的占领市场。为此,我们必须研究市场营销策略、营销手段和营销方式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就市场营销中的几个问题谈点看     

迈向21世纪的合作社理论：如何应对经济全球化的挑战

在全球经济一体化进程中，各个国家和地区的合作社受到了有史以来最激烈的市场竞争的挑战。在日益强大的市场压力下，一些经营不善的合作社关门倒闭；一些合作社及时调整组织结构，扩大经营规模，为社员提供新的服务范围，探索合作社新的组织模式；还有越来越多的经营成功的合作社转型为投资者所有企业。又据国际合作社联盟的统计，在市场竞争日益激烈的情况下，合作社为了取得规模经济优势，经营规模呈现日益扩大的态势。在美国，已有１４家农场主所有的合作社进入了全美５００强公司；加拿大１０家最大的企业中合作社企业不低于８家。但是…     

企业战略执行研究

在日益激烈的市场竞争中,为了取得竞争优势,企业管理者们积极参与并制定企业的战略规划。本文通过调研数据分析我国企业战略执行现状,提出平衡计分卡管理工具,并在分析平衡计分卡运用过程中存在的困难基础上,提出有效运用平衡计分卡的方法。     

浅议市场的开辟与产品销售

在市场经济条件下,市场的开辟与产品的销售已成为企业各项工作运转的轴心,市场决定着企业的生存和发展,产品的销售决定着企业效益的高低。这一不可抗拒的规律,使一些企业振兴和发展壮大起来,也有一些企业在激烈的市场竞争中倒闭或破产。究其原因,主要是企业的整体素质差,营销策略不灵活,市场的控制手段差,售后服务跟不上,市场竞争乏力,导致产品无销路。在这些原因中,有的企业克服解决起来难度大,而多数原因是企业自身形成的。开辟一个市场需要投入大量的人力、物力、财力,而用不了多长时间,市场就丢了,其最终结果导致市场越来越小,产品销售量成倍下降。在这种局面下,很多销售员步入了一个误区,怨天尤人,抱怨市场竞争激烈,产品质量不稳,国有企业自身机制不活,负担重,产品竞争能力差。有些因素是现实存在的,但这些都不能决定一个产品有没有市场,有没有销路。要从主观上找原因,查症结。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

医院基础管理与战略管理

自从战略管理的理念提出以后,在国外的许多企业得到了广泛应用,也获得了良好的效果,但在我国医疗行业,由于从计划体制向市场体制转轨的时间不长,大部分医院在管理上仍然只是停留在基础管理,有的医院甚至基础管理也比较混乱,对战略管理鲜有涉及,但随着医疗市场竞争越来越激烈,战略管理将日益显示出它的重要性。     

对外投资模式与企业技术多元化关系研究综述

随着市场竞争日益激烈,企业更多寻求对外战略投资,主要有4种外部投资模式,即联盟、合资、并购与公司创业投资。梳理了国内外研究成果,综述外部战略投资对技术多元化的作用效果。     

玉米市场:价格振荡幅度加大机会增多

■后期影响因素分析1、粮食市场放开,粮源竞争更加激烈。市场放开后,粮食收购门槛降低,多元化主体进入市场参与市场竞争。根据有关方面统计,吉林省经批准取得收购资格的非国有粮食经营企业近千户,占粮食经营企业的50%以上。另外,在收购市场活跃着大批农村经纪人,农村经纪人成为     

企业经营管理与成本控制的关系

建筑市场的发展与竞争，要求优化经营管理水平。随着中国加入世贸组织，国内建筑市场将不仅有来自内部的竞争。同时也将要面对来自外部的竞争。建筑市场的开放与竞争，会越来越激烈。同时，随着建筑市场发展成熟，它的竞争也会更加规范化、理性化，这就要求建筑施工企业，能尽快适应市场竞争，提高经营与管理水平，在社会主义市场竞争中，发展壮大自己，立于不败之地。     

树立品牌意识创建名牌种业

品牌是企业的无形资产，是企业在激烈的市场竞争中逐渐形成的。它代表着企业的形象、信誉、产品的质量和档次。互不相同的品牌各自代表着不同种类、不同质量、不同服务的产品。通过品牌人们可以了解产品，形成品牌追随；通过品牌还可以扩展市场、带动企业进入新市场，并引导新产品打入市场。总之，在激烈的市场竞争中品牌的作用是不可忽视的。一个高知名度的种子企业和它拥有的著名品牌（简称名牌）是分不开的。随着种子市场的不断放开，种子经营已从卖方市场转为买方市场，面对激烈而严峻的市场竞争，越来越多的种子企业感到困惑，步履艰难…     

战略联盟在我国企业中的发展

一、战略联盟概念的提出及其优势战略联盟概念是由美国人简·霍普兰德和管理学家罗杰于上世纪九十年代提出的,其含义是由两个或两个以上对等经营实力的企业,为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过签订协议、契约而结成优势互补、风险共担、生产经营要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。1997年普瑞斯、戈得曼、奈格尔合著的《以合作求竞争》一书中提出,新型企业没有明显的界线划分,其作业过程、运作系统及全体职工都应与顾客、供应商、合作伙伴、竞争对手相互作用和有机联系在一起,这种相互联系、相互影响的组织关系形式…     

浅议农产品市场营销

孙子说 :“夫未战而庙算者 ,得算多也 ,未战而庙算不胜者 ,得算少也。”这句话说出了做每一件事之前仔细运筹的重要性。结合目前我国农产品市场 ,如何做好做大 ,使得消费者愿意接受不同农业企业生产出来的农产品 ,实现农业增产增收的目的。这一切就涉及到了对生产品种的计划及市场运作等问题 ,也就是农产品市场营销的问题。本文简单地谈一下有关农产品市场营销的问题 ,以期达到抛砖引玉的作用。　　一是市场细分。市场细分是商品经济发展和市场竞争日益激烈的产物 ,是在生产出现相对过剩的情况下 ,企业为了更好地提高自己的市场竞争能力而做…     

多元化经营与资本结构关系研究

随着我国经济的快速发展，涌现了许多知名的上市公司，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，这些企业纷纷进行多元化战略，但也随之出现了多元化与资本结构不能协调统一的问题。企业的资本结构和多元化经营都是公司金融领域的研究热点，它们之间存在着密切的相关关系，然而长期以来对企业融资决策和多元化经营战略的研究一直是在两个独立的领域内分别展开的。本文试图探索多元化经营与资本结构之间的关系，并提供有益的建议。     

试论企业核心竞争力的提高途径

在全球一体化的大背景下,市场竞争也越来越激烈。企业要想在经济市场中生存并蓬勃发展,必须不断提高本企业的核心竞争力。本文先从内部和外部两个角度来论述企业核心竞争力的影响因素,然后阐述企业提高核心竞争力的途径,希望能对企业的发展有所帮助。     

精细化管理之管见

当今的企业已进人战略竞争阶段,精细化管理战略已成为企业确保在激烈市场竞争中立于不败之地的关键,也是有效执行立业战略的前提,是一种对战略分解细化并且落实的过程.     

市场成熟时期的战略陷阱

本文主要讨论在市场走向成熟时期,企业可能遇到的一些问题。通过论述这些问题的特点和对企业的影响,使企业能做到未雨绸缪,分析复杂的市场环境,迎战激烈的市场竞争。     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

国际导向战略为王--我国企业如何"走出去"战略案例分析

在经济全球化已成为一种大趋势、大潮流的背景下,加入WTO则进一步加快了中国市场和世界市场的融合,国内市场已不再是中国企业的避风港,即使不走出国门也面临激烈的国际市场竞争;与此同时,国际市场也将对中国企业敞开更大的门户。面对这样的形势,我国企业只有主动“走出去”,积极开展国际化经营,更好地利用国际市场和国外资源,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。近年来,以海尔、金城、格兰仕、联