知识经济与新型的团队关系研究

新经济必然会促成新型组织的出现,新型的组织又利于形成新型的团队和新型的团队关系,本文主要研究新型团队关系的若干问题:什么是新型的团队关系,形成新型团队关系的根据原因是什么,新型的团队关系有何特点,维系这种新型的团队关系应注意的问题等等。     

团队酬薪设计探析

随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化，团队作为一种新型的组织形式，越来越得到青睐，不仅在全球著名企业中得到广泛运用，而且也日益受到众多国内企业的关注。国内不少大型企业正在尝试着团队工作方式，并取得了令人满意的效果。随着团队工作方式的日益普及，组织为了成功运用团队有必要进行一些变革，薪酬设计就是其中之一。     

论法人资本

在现代资本主义经济中,随着法人资本所有制的崛起,一种新型的社会资本得以形成,这就是法人资本.现在的问题是:什么是法人资本?其特点有哪些?法人资本的组织属性是什么?怎样看待其存在的经济合理性?本文拟对这些问题作些分析,以期深化对法人资本的研究.     

论企业团队精神塑造

企业团队是由企业中一群拥有共同目标的人员形成的组织,团队成员在工作中必须互相配合、共同努力才能达到目标。企业中的管理层、企业集团的领导核心可以形成团队,企业各部门成员、技术攻关小组、市场开拓小组等也可以形成团队。他们组织起来进行工作,攻克各种管理难关、技术难     

创业团队行为整合、关系学习与创业绩效——创业团队行为复杂性的调节效应

创业团队行为整合一直是新企业创建与发展过程中的关键议题。如何通过整合强化本身的行为以有效回应环境与外部关系是创业团队在转型经济背景下亟待解决的重要问题。基于高层理论和组织学习理论，本研究采用223份新企业的两阶段跨期数据，实证检验了创业团队行为整合、关系学习与创业绩效的关系，并探究了创业团队行为复杂性在上述关系中的调节效应。结果表明，创业团队行为整合对关系学习和创业绩效分别有显著的影响，且关系学习在创业团队行为整合与绩效之间具有中介效用。此外，创业团队行为复杂性调节了创业团队行为整合与关系学习之间的关系，但对关系学习与创业绩效关系的调节作用不显著。本研究进一步完善了创业团队相关理论以及组织学习理论，也为新企业的发展提供了一定的借鉴。     

创业团队声誉与新企业组织合法性关系研究

如何优化创业团队结构,更好地利用创业团队声誉促进组织合法性是新企业成长的重要前提。文章基于创业团队声誉与组织合法性视角,分析创业团队组成结构对创业团队声誉与组织合法性之间关系的调节作用。利用转型背景下209份中国新企业的数据,采用多元回归方法对研究假设进行了验证。研究结果显示：创业团队声誉与新企业组织合法性正相关。创业团队中具有行业经验的人数与年龄在40岁以上的人数分别正向调节创业团队声誉与组织合法性之间的关系。这一调节模型结论说明新企业可以通过提升创业团队声誉来促进新企业获得组织合法性,同时应注意通过优化创业团队组成结构,如行业经验人数和年龄结构,更有效地促进组织合法性。     

创业团队声誉与新企业组织合法性关系研究北大核心CSSCI

如何优化创业团队结构,更好地利用创业团队声誉促进组织合法性是新企业成长的重要前提。文章基于创业团队声誉与组织合法性视角,分析创业团队组成结构对创业团队声誉与组织合法性之间关系的调节作用。利用转型背景下209份中国新企业的数据,采用多元回归方法对研究假设进行了验证。研究结果显示:创业团队声誉与新企业组织合法性正相关。创业团队中具有行业经验的人数与年龄在40岁以上的人数分别正向调节创业团队声誉与组织合法性之间的关系。这一调节模型结论说明新企业可以通过提升创业团队声誉来促进新企业获得组织合法性,同时应注意通过优化创业团队组成结构,如行业经验人数和年龄结构,更有效地促进组织合法性。     

什么谋杀了老大与老二的关系

权利、位次历来是组织的痒处。《水浒》中，宋江初上梁山时，就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排；后来晃盖第一位，宋江第二住，其余英雄“休分功劳高下，梁山泊一行旧头锁去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”在如今的商业组织中，关于核心领导团队的悲欢离合不在少数。昔时的黄金组合，对簿公堂者有之、劳燕分飞者有之、不欢而散者也不少。到底是什么谋杀了老大和老二的合作关系?为什么有的企业能处理好老大老二的关系，有的处理不好？     

浅析企业设计团队组建管理的新思路

伴随着市场经济的不断发展和社会的日益进步，设计在企业的发展过程中起到了重要的作用。如何更好地实现企业设计团队的有效组织和管理是当前企业设计团队努力探寻的焦点问题，是企业获得长足发展的重要保证。本文首先阐释了企业设计团队管理的重要性，进而提出了企业设计团队管理的创新思路，为企业的发展奠定了重要的基础。     

发展新型合作经济组织初探

一、新型合作经济组织的特点与基础。大力发展新型合作经济已经成为当前合作经济界的热点、重点课题。问题是，什么是新型合作经济，怎么发展新型合作经济?这在理论界仍需深入探讨。     

高管团队断层线对企业绩效的非线性影响——基于CEO权变管理的研究视角

高管团队被认为是影响企业战略和绩效最为重要的内部因素之一，因而一直是战略理论研究重点关注的焦点。以往的高管团队－企业绩效研究多关注人口统计、团队多样性等特征的影响，但是鲜有定量研究涉及团队断层线以及CEO权力变化的影响。以我国沪深股市240家高新技术企业为样本，通过定量分析的方法探究了高管团队断层线（TMT Faultlines）与企业绩效的非线性关系以及团队管理者的权力特征对二者关系有何影响等问题。数据分析结果表明，不同类型的高管断层线与企业绩效的关系存在差异，其中任务相关断层线与企业绩效间呈现倒U型关系，而社会分类断层线与企业绩效间呈现U型关系。数据分析还表明，CEO权力会负向调节高管团队断层线与企业绩效的关系，减弱了任务相关断层线的积极效应和社会分类断层线的负面影响。该研究对于整合高管团队认知资源以及深化后续的理论研究有重要的借鉴意义。     

如何保持团队的卓越能力

最好的领导者和团队总是在不停思考，什么是我们不需要的？哪些是现在应该停手的事情     

美、日、欧团队管理比较

近年来,团队越来越多的出现在企业内和企业之间,流程再造使得企业内形成了许多跨部门的团队;企业间的合作使得超越组织边界的跨组织团队大量涌现。团队的大量出现,在根本上改变了组织的构造和运作方式,不仅提高了局部的工作效率,而且正在根本上促进组织的转型。     

浅议银企关系的扭曲与重塑

构筑社会主义经济条件下的新型银企关系已势在必行，根本途径是要通过银企制度创新，建立现代企业制度，形成一种权力与责任相对称的利益激励机制。     

企业高层团队和谐整合之宏微观特性研究

基于"3C"范式对企业高层团队和谐整合进行研究,可以发现企业高层团队整合和谐性包括五个方面的内容,即构成和谐性、组织和谐性、内部和谐性、外部和谐性和总体和谐性.这五个方面的和谐性一旦形成,企业高层团队自身会具备一定的宏微观特性.其中,宏观特性是企业高层团队和谐整合的目标,包括开放性、相干性、涨落性、主观能动性和非完全组织性;微观特性是企业高层团队和谐整合的运行机理,包括团队组成原理、能量结构原理、能量释放原理和能功转化原理."3C" 范式、企业高层和谐性与高层和谐性宏微观特性之间有着密切的关系.     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

企业经营10大线索之五管理即整合(三)

一线经理是企业与员工、与客户、与消费发生直接关系的中坚人物，他们既是企业战略目标的执行，也是实施该目标有力的推展；既是各类关系群体的中介，也是企业形象的代言人。一线经理是决策人的左臂右膀、是团队的中坚力量，有没有一流的一线经理团队，是企业能否持续发展的关键。没有与企业共存亡的第二种人，就不会有企业的未来。     

政府与企业究竟是什么关系？

中国加入WTO以后，有关政府和企业的关系问题讨沦得比较多。政府和企业究竟是什么关系，这个问题听起来好像挺简单，但真正懂得其中内涵的并非很多，懂得理顺政府和企业关系对我们国家经济生活意味着什么的也就更少。那么，政府和企业究竟是什么关系?我想从市场经济的角度，从WTO的角度着重阐述以下观点。     

谈新型国有资产运营管理体制的构建

谈新型国有资产运营管理体制的构建桑振兴当前在机构改革中，许多行业的行政主管部门将成建制地转为企业集团，那么，如何构建和理顺企业集团的组织结构和产权关系，就成为一个亟待解决的问题。笔者试就此谈点看法。长期以来，国有企业在计划经济下形成的组织结构和管理体...     

论高职高专学生班级管理团队的建设

大学生班级是学校进行教学活动的基本单位，是学生学习、生活、工作及各种活动的基本组织形式，是管理的主体，而班级的管理是实现高校培养目标的有效载体，学生班级所形成的班风影响着大学生人格的发展和世界观的形成．而学生班级管理团队的形成又与班级管理是密不可分。所以．班级团队管理是新时代大学学生工作的重要组成部分。本文将从学生班级管理团队的选择、培养和学生班级团队管理的方法三方面对班级管理团队进行论述。