清扬VS海飞丝，一场洗发水广告战

既然要冲击洗发水市场,就不能避开宝洁;主打去屑品牌也就不能绕开海飞丝。多年来,联合利华和宝洁在洗发水市场的争夺一直没有平息过。     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

清杨VS海飞丝——一场世家子弟的对决

2007年2月28日,被外界誉为联合利华10年来首款去屑洗发水的清扬品牌在全国正式上市,联合利华公司更高调形容清扬的未来目标:十年磨一剑,旨在折桂冠!随着清扬的高调上市,原本情势低靡、波澜不惊的国内洗发水市场又开始弥漫着浓烈的火药味,此间也一度给宿敌宝洁以及宝洁系的海飞丝形成了不小的压力。     

潇洒洗发水如何潇洒走向前

自6月下旬以来,曼秀雷敦旗下的新品潇洒洗发水登陆中国市场,不同于大多数品牌洗发水走大型商超渠道,曼秀雷敦的洗发水仅在KA卖场和屈臣     

洗发水高端“灵感”

正高端洗发水市场不再不温不火。随着如宝洁、资生堂、汉高、欧莱雅等加入竞争,这个曾被业内人认为"容量不大、品牌竞争不激烈"的市场,在2011年占整个洗发水市场的10%～15%,在东南沿海城市、省会城市等市场这个比例更大。在这个竞争日趋激烈的市场,宝洁旗下的沙宣品牌在2011～2012财年拥有高端洗发水市场领先的份额,零售同比增长显著。     

2009年洗发水营销新动向

从宝洁公司开始用电视广告教育中国消费者应该勤洗头开始，中国的洗发水市场已经走过了20多年的历程。如今，洗发水行业不仅是一个市场高度竞争的行业，同时，各个厂家该用的营销招术都基本穷尽，如果从产品来看，洗发水市场如今除掉品牌之外，已经陷人了概念雷同、价格雷同、促销方式雷同、传播模式雷同，甚至包装风格雷同的尴尬局面，如何杀开一条血路，成为众多洗发水生产企业都面临的问题，而每年夏季自然也就成为了各个洗发水企业攻城略地的季节，从2009年的洗发水品牌的一些举措可以看到，如今的洗发水竞争不再是产品本身的竞争，而已经转到了基于深层消费需求挖掘新的产品细节创新的竞争。     

洗发水品牌消费全接触

洗发水是很多消费者经常使用的快速消费品，本文通过大量详实的数据，对目前国内洗发水的品牌占有率、品牌个性、消费者的消费习惯进行了分析。     

对手步步紧逼 多种手段打赢保卫战

<正>对手跟风咄咄逼人周密调查制定还击方案王总是A品牌潍坊代理商。通过两年的苦心经营,目前产品已全面覆盖潍坊的沃尔玛、百货大楼、中百、佳乐家等大卖场和连锁超市,并且A品牌1000毫升洗发水已成为潍坊市场的领导品牌。这两年中,不少洗发水纷纷跟进,同样     

霸王追风刷新洗发水品牌传播思路

随着炎炎夏日的到来，洗发水销售旺季也即将来临。在被宝洁、联合利华等跨国企业长期统领的中国洗发水市场上，以中药日化为蓝海战略的霸王国际可谓是本土企业成功突围的标杆。不久前，霸王又推出了一个新品牌“追风”，意在夺取“去屑洗发水”这个最大的细分市场。通过研究和分析霸王在推广这一新品牌上的思路，以及所运用的营销传播手段，或许能够为众多洗发水品牌带来一些借鉴和启发．     

黄家齐广告难造百年奥妮

在国内洗发水行业，黄家齐算是个异数。在1990年代中期，当洋品牌欲一统洗发水行业天下之时，他剑走偏锋，频出奇招，打造了奥妮品牌，扛起民族洗发水品牌大旗，一度成为媒体上比拼“宝洁恐龙”的人选。一直到1990年代末，黄家齐都俨然是日化行业的“风云人物”。     

蛋白一洗黑 卖得真火爆

<正>今年各大城市都在流行着一个火爆的快速致富项目,这就是有着高科技成果的天然蛋白"一洗黑"洗发水。该洗发水成本价位与普通洗发水基本一样,但零售价确高出一大截,许多新闻媒体都在高密度转载。蛋白"一洗黑"是香港豆人儿实业公司最新推出的新型洗发水。主要以大豆蛋白及植物精华等成分。本洗发水集洗发、黑发、护发、焗油为一体,染发就像平时洗发一样简单,无论是白发、黄发、灰白发、红发,只要使用本洗发水在头上     

飘柔新装上市整合推广案

20世纪90年代初，宝洁的洗发水进入中国大陆市场至今已有10多年，洗发水已成为大多数人的个人头发护理必备品，庞大的市场容量除吸引了一贯的宿敌联合利华、强生、欧莱雅等外资公司外，还引起本土企业的竞争，包括：上海家化、纳爱斯等。[第一段]     

采乐:打场侧击战

<正> 采乐是治疗头屑过多的抗真菌外用水剂,西安杨森制药有限公司生产。2001年,采乐销售居药品单品销售52位。 采乐在近年来才广为人知,它在中国的发展,经历了三个时期:进入时期(1994年-1997年),这个阶段首先是站稳脚跟,强调上升过程中的“稳步上升”:推广时期(1997年-2000年左右):1997年西安杨森感觉到中国去屑洗发水市场的巨大,开始努力争取普通头屑_盘者的使用,进行了比较大规模的推广;扩张时期:2000年至今,开始整合网络、电视等多种媒体,大张旗鼓宣传,以鲜明的市场定位和独特的营销模式震惊去屑洗发水营销界。根据中国网络广告月报2001年10月监测表明,西安杨森的采乐洗发水2001年10月的网络广告投放就达到55万元。     

品牌与形象代言人精选数据月报

日常清洁用品——牙膏、洗发水篇五大牙膏品牌最理想形象代言人排行五大洗发水品牌最理想形象代言人排行www.5x5d.com——形象代言人的资讯、交易、博客平台"新生代市场监测机构与新生代文化传播有限公司于2004年开始进行形象代言人连续专项研究——“中国市场与形象代言人研究     

“夏士莲黑发迎奥运“策划纪实

联合利华(UNILEVER)作为在《财富》全球500强中排名前列的跨国公司,是一家真正本地化的跨国公司,夏士莲(HAZELINE)是目前联合利华在中国最大的品牌,夏士莲1892年在英国注册,迄今有110年的历史。自20世纪初进入中国市场以来,始终以"塑造自然的女性美"为其品牌定位宗旨,夏士莲产品线非常广泛,从早期的夏士莲雪花膏,到后来的夏士莲香皂,1998年更拓展到洗发水,近期又推出美发定型系列。夏士莲洗发水的成功推广给这一历史悠久的品牌注入了年轻的活力和勃勃的生机,推动整个品牌快速健康成长1999年夏士莲黑芝麻洗发水上市,在竞争激烈的洗发水市场上更是掀起了一股黑色旋风,"黑珍珠一般黑亮美丽的秀     

透视家庭消费市场之二——日化用品市场分析

<正> 一、头发护理用品:走出低谷 1、市场规模 中国主要城市头发护理用品总体市场规模在1998年下降了,1999年消费额有所回升,比1998年有较大的提高。洗发水是头发护理用品的主要消费种类,护发素、摩丝、发     

百年润发能否缘系百年?

几年前，纳爱斯借世界杯之际推出洗发水，虽然有轰轰烈烈的促销，然而低档的包装和并不低的价格并没有被市场认可，最后只得黯然退市。经过几年的发展，随着主业的上升瓶颈到来，纳爱斯急需在多元化的道路上再寻找一个新的利润增长点。而另外一个竞争对手立白也在几年前试水洗发水行业失败，并欲以争夺奥妮再次进军洗发水市场。谁将取得先机，谁会在下一轮竞争中走在对手的前面，纳爱斯的百年润发将如何前行？     

洗发水企业市场格局与突围之道

<正>对于国产洗发水企业来讲的确面临很多压力与困难,既有宝洁和联合利华两个"重量级"压身,又有大量本土同业企业的"厮杀";既想不断扩大市场占     

从卖产品转向卖体验 老品牌也能风光再现

<正>曾几何时,以S厂家为代表推出的洗发水品牌凭借"上海厂家,品质保证"的历史优势,以及大容量、低价格的差异化定位,曾一度热销三四级市场的超市卖场,成为中低消费人群生活的实惠之选。如今,洗     

国产洗发水打破宝洁垄断的启示

洗发水这种普通的生活用品在20岁以上的人眼中有着特殊的意义,当海飞丝的去头屑广告在大街小巷的电视机播出时,人们在还没明白广告是怎么回事,就已经被“熏“醉了。以后的很长一段时间里,但凡在电视里出现的洗发水广告,都会很快拥有一群时髦的追“风“族。那阵子,潘婷、力士、夏士莲、飘柔等品牌成了年轻人嘴里最能展现时尚的话题。短短十几年间,洗发水市场已经进入了姹紫嫣红、百花齐放的繁荣阶段了。宝