“第五任国王”的抉择——英特尔巨人“华丽转身”的阵痛期

欧德宁英特尔“第五任国王”;英特尔历史上第一位没有工程师背景的CEO;说话时声调柔和不疾不徐,但是这并不妨碍他将英特尔一贯“偏执狂”的文化贯彻到底与喜欢咆哮的格鲁夫不同,英特尔“第五任国王”欧德宁说话时声调柔和不疾不徐,但是这并不妨碍他将英特尔一贯“偏执狂”的文化贯彻到底。上任一年多以来,欧德宁一直按照平台战略的思路推进改革,试图改变英特尔CPU生产商的形象,重塑整体方案提供商的新形象。一年前,他将英特尔整个通讯事业群撤销,并重新设置了五大事业群;还从三星挖来了营销高手金炳国,主导更换了企业标识,沿用近40年的“…     

欧德宁:乱世英雄?

<正>带领英特尔这样一家行业领袖企业,在正逢产业生变、企业求变的年代,欧德宁必须小心翼翼地走实脚下的每一步。保罗·欧德宁今年1月出任CEO,几乎引起了所有美国媒体的报道兴趣,“随意、安静、谦逊”,他们大都如此形容这位英特尔第五位CEO。欧德宁拥有冷静而低沉的声音,机敏的姿态,沉着而矜持的举止,使他看起来像一片金属灰色的芯片一样平静而优雅。     

琐碎也是一种价值体现

英特尔在中国的独舞时代真的过去了吗？或许英特尔第五任CEO欧德宁也不好下结论。然而．看完贵刊7月号的封面故事《英特尔．败将重生》之后．有一种释然的感觉，在AMD抢逼围之中的英特尔．这位昔日的巨人终于有机会重新审视自己。     

英特尔玩起“副业”

保岁·欧德宁退休在即，英特尔的新任CEO人选却迟迟没有敲定。难道．英特尔真会成为一艘没有舵手的船？答案是：不会。回看近期凋整就会明白：     

[案例2]英特尔：摩尔定律背后推手

注重反应速度和差异化保证了英特尔的研发奇迹英特尔始终跟摩尔定律联系在一起。40多年来,虽然每隔一段时间就会传出摩尔定律即将终结的喧嚣,但英特尔却总能在关键时刻推动它的持续。欧德宁曾经说过,绝不能让摩尔定律终结在他的手上。因为摩尔定律是关于人类创造力的定律,它已经成为英特尔人的信仰。在英特尔中国研究中心(简称ICRC)总经理杜江凌看来,先进的研发体制是确保英特尔40年来维持这个奇迹的关键,而这正是中国企业研发做不好的关键。     

全球最大芯片制造商调思路 杨叙 证明的一年

市值缩水、CEO欧德宁的提前退休、以及对上网本和智能手机芯片的褒贬不一,似乎让英特尔在2012年从阳光大道驶入＂隧道＂。其实,移动互联引发的危机感由来已久,不过,英特尔更愿意相信这是一场马拉松式的战役。＂     

22年防线失守 英特尔绝地反攻

上任一年的时间，公司股票市值损失了三分之一，五年来首次预测全年销售收入下降。就在英特尔首席执行官欧德宁面对这份成绩单，备受华尔街质疑时，又一个噩耗传来：戴尔与英特尔长达22年的排他性合作被打破。     

十字路口的英特尔

欧德宁的经历很曲折。他卖过热狗,当过伙计,拔过猪毛,搞过营销,干过财务……在掌管英特尔3年之后,命运又和他开了一个不小的玩笑。今年1月英特尔宣布,2008年第4季度利润暴跌90％。这也是20年来该公司发生的首次季度性下降。     

声音

＂Intel＇s strong third-quarter results underscore that computing is essential to people＇s lives,proving the importance of technology innovation in leading an economic recovery.＂＂英特尔强劲的第三季度业绩,突显出电脑对人们的生活至关重要,也证明了科技创新在引领经济复苏过程中的重要性。＂——全球最大芯片制造商英特尔（Intel）第三季度业绩远远超出华尔街预期,英特尔首席执行官欧德宁（PaulOtellini）表示,公司业务正迅速从此次衰退中复苏。     

英特尔为什么紧紧握住海尔的手?

从10月31日起,英特尔总裁兼CEO保罗·欧德宁开始在中国进行为期4天的访问。11月1日,英特尔公司与海尔集团签署了一项战略合作备忘录,欧德宁与海尔集团首席执行官张瑞敏共同出席签字仪式,全球领先的芯片巨头与中国最大家电品牌的手紧紧握在了一起。虽然英特尔与海尔的合作一直在有条不紊的进行,但是双方如此高规格的领导出席还是第一次,充分反映了在信息化快速普及的今天全球企业的聚合效应。